Podejmowanie decyzji jest istotą pracy menadżera. Skuteczne podejmowanie decyzji pozwala menedżerowi na poprawę jakości podejmowanych decyzji i wzrost skuteczności prowadzonych działań. Głównym czynnikiem, który na to wpływa jest zdobycie wiedzy na temat różnych metod i technik podejmowania decyzji, a tym samym wyższa świadomość czynników i praw towarzyszących dokonywaniu wyboru.

Podejmowanie decyzji jest ściśle związane z typem zarządzania prezentowanym przez menadżera, kulturą organizacyjną oraz efektami, jakie chcemy osiągnąć przy danym poziomie ryzyka. Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich koncentruje się na miękkim aspekcie podejmowania decyzji i technikach, nie uwzględnia zdobycia wiedzy i technik z zakresu ekonometrii czy statystyki.

Szczegóły szkolenia:
http://www.hillway.pl/strategie-efektywnego-podejmowania-decyzji-menadzerskichszkolenie/

Skontaktuj się z nami już dziś

http://www.hillway.pl
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
ul. Grażyny 13/15
02-548 Warszawa
e.mail: info@hillway.pl

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.

Zapraszamy do kontaktu i pozdrawiamy!
Zespół HILLWAY!

Program

PODEJMOWANIE DECYZJI

• Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje
• Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
• Etapy racjonalnego podejmowania decyzji

RODZAJE DECYZJI:

• Decyzje strategiczne
• Decyzje taktyczne
• Decyzje operacyjne

TYPY DECYZJI

• Decyzje zaprogramowane
• Decyzje niezaprogramowane

WARUNKI PODEJMOWANIA DECYZJI

• Podejmowanie decyzji w warunkach pewności
• Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
• Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

MODELE PODEJMOWANIA DECYZJI

• Klasyczny model podejmowania decyzji
• Administracyjny model podejmowania decyzji

BARIERY UTRUDNIAJĄCE PODEJMOWANIE RACJONALNYCH DECYZJI:

• Bariery kompetencyjne,
• Bariery organizacyjne
• Bariery informacyjne

BARIERY W OBIEKTYWNYM PODEJMOWANIU DECYZJI WG J. PENCA

• Bariera hierarchiczna
• Bariera hierarchiczności
• Bariera mądrości grupowej
• Bariera taktyczna
• Bariera „pozornych” kompetencji

INDYWIDUALNE STYLE PODEJMOWANIA DECYZJI

• Dyrektywny
• Analityczny
• Koncepcyjny
• Behawiorystyczny

FORMY GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:

• Grupy interaktywne
• Grupy delfickie
• Grupy nominalne

KREATYWNE PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI

TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ

• Burza mózgów
• Technika 635
• 6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:

• Badania
• Analizy
• Techniki

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI

Paraliż decyzyjny

4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’A, J. Kirkland’Ai P. Viguerie’a

• niepewność rezydualna (residual uncertainty)

Skłonność do podejmowania ryzyka, a podejmowanie decyzji

Rachunek prawdopodobieństwa

• Technika maximax
• Technika maximin
• Kryterium żalu

Model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji

Strategiczne drzewo decyzyjne.

Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych

Etyka a podejmowanie decyzji

Uzyskanie akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań

Otrzymane certyfikaty

Dyplom ukończenia
Materiały dydaktyczne

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Grażyny 13/15, Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-08-03 - Zakończenie: 2015-08-04

CENA standardowa:
1550 PLN + 23% VAT = 1906.5 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1395 PLN + 23% VAT = 1715.85 PLN

HILLWAY Training & Consulting

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  +48 22 250 22 82
  +48 22 250 22 44