Cel szkolenia
Doskonalenie kompetencji menedżerskich i pogłębienie umiejętności w zakresie skutecznego kierowania podwładnymi i wzmacniania ich zaangażowania w realizację zadań.

Cele szczegółowe szkolenia:
W trakcie szkolenia Uczestnicy pogłębią umiejętność wzmacniania zaangażowania ludzi poprzez:
• Poznają i przećwiczą techniki pomagające zorganizować pracę zespołu wokół wspólnych celów
• Poznają organizacyjne oraz interpersonalne czynniki budujące motywację podwładnych
• Pogłębią umiejętność skutecznego komunikowania się w procesie zarządzania
• Przećwiczą techniki skutecznego ukierunkowania aktywności podwładnych w procesie pracy

Metody szkolenia
• Dyskusje moderowane
• Krótkie wykłady i komentarze trenerskie z prezentacją multimedialną
• Gry symulacyjne i scenki „akwarium”
• Prace grupowe
• Ćwiczenia indywidualne
• Studium przypadku
• Testy autodiagnostyczne

Program

DZIEŃ I
1. Skuteczny proces organizowania pracy zespołu wokół wspólnych celów
• Cechy efektywnego zespołu. Trójkąt jakości działań lidera zespołu
• Komunikowanie celów pracy oraz „expose lidera”, jako punkt wyjścia do skutecznej pracy zespołu
• Obszary organizacji pracy zespołu: Aspekt procesów, struktury i ludzi

2. Motywacyjna funkcja menedżera
• Przywództwo nastawione na zadania: Integracja potrzeb ludzi, zespołu i zadania
• Organizacyjne obszary wpływające na satysfakcję z pracy: Pola wpływu menedżera
• Motywacja pozafinansowa: Narzędzia strukturalne i interpersonalne
• Katalog motywatorów: Przegląd i wypracowanie narzędzi dopasowanych do różnych kluczowych potrzeb pracownika. Motywacja pozytywna i negatywna
• Motywowanie na co dzień: Rola lidera

3. Wzmacnianie jakości kierowania: Elastyczność stylu kierowania
• Nastawienie na ludzi i nastawienie na zadania: Kiedy który styl zarządzania jest skuteczny? Aspekty ludzkie i sytuacyjne
• Model przywództwa sytuacyjnego: Cztery poziomu dojrzałości zawodowej pracownika i zespołu. Efektywne działania lidera na każdym stadium dojrzałości zawodowej
• Identyfikacja zadań menedżera w kontekście możliwości ich delegowania
• Twój preferowany styl kierowania: Szanse i zagrożenia dla efektywności Twojej i Twoich ludzi

DZIEŃ II
4. Menedżer ukierunkowujący zachowania podwładnych
• Wydawanie poleceń i delegowanie zadań pracownikom: Sytuacyjny model przywództwa w praktyce
• Proces delegowania i empowerment
• Udzielanie prorozwojowej informacji zwrotnej pozytywnej i negatywnej
• Model przekazywania pracownikowi informacji trudnych. Zasady asertywnej odmowy
• Motywująca rozmowa  z pracownikiem w sytuacjach niskiej jakości pracy lub braku zaangażowania. Jak motywować wypalonego pracownika?
• Komunikat FUKOZ w rozmowie z pracownikiem
• Cztery poziomy rozmowy dyscyplinującej
• Katalog nagród i kar: od słowa po działania formalne

5. Komunikacja menedżera w praktyce
• Reguły skutecznej komunikacji menedżera
• Błędy komunikacyjne menedżerów obniżające jakość i skuteczność działań pracowników
• Komunikacja wzbudzająca klimat obronny a komunikacja budująca współpracę
• Zwiększanie siły wpływu: Rozpoznawanie typu społecznego pracownika i dopasowanie narzędzi komunikacyjnych
• Twój styl społeczny: Szanse i zagrożenia dla skutecznego zarządzania

© Copyright Magdalena Robak

Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
• I  DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
• II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia wydawane przez ASAP EDUCATION

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Magdalena Robak - Ekspert w dziedzinie rozwoju doskonalenia umiejętności pracowników i menedżerów oraz doskonalenia systemów personalnych. Konsultant ds. wdrażania i realizacji polityk personalnych. W pracy zawodowej kieruje się kompleksowym podejściem do rozwoju ludzi i firm. Specjalizuje się w doskonaleniu umiejętności menedżerskich, interpersonalnych, negocjacyjnych oraz budowaniu relacji z partnerami biznesowymi. Posiada wieloletnią praktykę w szkoleniach biznesowych, szkoleniach Train the Trainers, treningach grupowych oraz indywidualnej pracy z przedstawicielami średniej i wyższej kadry kierowniczej, tj. coachingach menedżerskich. W prowadzonych szkoleniach świetnie stymuluje aktywność i zaangażowanie uczestników oraz łączy refleksyjności z praktycznym podejściem. Więcej

Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2015-03-30 - Zakończenie: 2015-03-31


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-05-28 - Zakończenie: 2015-05-29


Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2015-11-24 - Zakończenie: 2015-11-25

Cena: 1270 (PLN) + 23% VAT = 1562.1 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1190 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1120 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.
W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- lunch oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:
- pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 340 zł netto
- pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 220 zł netto

Uwaga: Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27