Wprowadzenie do tematu lojalności:

 jak odróżnić lojalnych pracowników od nielojalnych z punktu widzenia podwładnych i z punktu widzenia szefów?

jak długo można być lojalnym?

powody dla których organizacje powinny się zajmować zjawiskiem lojalności i dbać o pracowników,

światowe trendy i praktyki HRM w zakresie zwiększania satysfakcji pracowników z pracy. (...)

Program

Wprowadzenie do tematu lojalności:

 jak odróżnić lojalnych pracowników od nielojalnych z punktu widzenia podwładnych i z punktu widzenia szefów?

jak długo można być lojalnym?

powody dla których organizacje powinny się zajmować zjawiskiem lojalności i dbać o pracowników,

światowe trendy i praktyki HRM w zakresie zwiększania satysfakcji pracowników z pracy,

W jaki sposób badać lojalność pracowników - techniki:

dane liczbowe z dokumentów administracji personalnej,

badanie satysfakcji pracowników w firmie,

anonimowe ankiety i analiza wyników aktywności pracowniczej,

rozmowy z pracownikami prowadzone przez HR, przełożonych i konsultantów zewnętrznych.

Powody braku zaangażowania pracowników:

wartości pokolenia X kontra Y oraz ich związek z czynnikami motywującymi

okoliczności kiedy lojalny pracownik zamienia się w „czarną owcę"

brak celu, sensu i pasji w pracy, w jaki sposób można je zweryfikować?

Związek pomiędzy motywacją a lojalnością pracowników

czy pracownika zmotywowanego do pracy można uznać jednocześnie za lojalnego?

czy pracownik lojalny musi wykazywać się automatycznie dużym zaangażowaniem?

Rola HR w kształtowaniu lojalności i zaangażowania pracowników

komunikowanie wizji, misji i celów pracownikom

rekrutacja pracowników, których będzie można zaangażować dostępnymi narzędziami

ustanowienie indywidualnej gratyfikacji osiągnięć

wdrażanie projektów angażujących wszystkich pracowników (a nie tylko liderów) zgodnych z ich potencjałem zainteresowaniami

wprowadzenie systemu benefitów, niezwiązanych bezpośrednio ze stanowiskiem pracy

wprowadzenie kafeteryjnego systemu czynników motywujących

indywidualne programy lojalnościowe czyli „złote klatki" dla wybitnych

wprowadzenie internetowych i tradycyjnych płaszczyzn komunikacji wewnętrznej

Rola przełożonego w budowaniu lojalności

W jaki sposób kultura organizacyjna sprzyja lojalności i maksymalnemu zaangażowaniu pracowników?

Postawy wobec pracowników, którzy chcą odejść z organizacji

czy warto za wszelką cenę zatrzymywać pracowników, którzy złożą wypowiedzenie?

czy warto dawać drugą szansę pracownikom, którzy odeszli z organizacji a chcą do niej powrócić? 

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa, Wronia 45
Rozpoczęcie: 2014-10-23 - Zakończenie: 2014-10-24

Cena: 1390 (PLN) + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

10% RABATU za polubienie nas na facebooku!

HIGH5 Training Group

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  22 824-50-25