• przedstawienie „najlepszych praktyk" w zakresie narzędzi pomiarowych w pracy działu HR,
• praktyczne wprowadzenie w metodologię budowania systemów pomiaru wyników,
• rozwinięcie kompetencji w zakresie badania efektywności projektów HR w ujęciu biznesowym.

Program

Znaczenie wskaźników biznesowych w strategii HRM

uzasadnienie dla wprowadzenia wskaźników w HR

dział HR jako partner strategiczny

mierniki rezultatów (jakościowe i ilościowe)

mierniki zasobów

mierniki prognostyczne

Pomiary procesów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi:

pomiar przepływu kadr w organizacji

efektywność prowadzenia szkoleń lub ocen okresowych

efektywność procesu rekrutacji i selekcji

skuteczność wdrożonych systemów HR (np. system motywacyjny)

Wskaźniki i mierniki funkcji kadrowej:

budowanie KPI dla działu HR (w powiązaniu z ZPC)

zwrot z inwestycji w kapitał ludzki (HC ROI)

ekonomiczna wartość dodana (HCVA)

wskaźnik rentowności zasobów ludzkich (HCR)

Główne metody pomiaru wyniku finansowego i pozafinansowego

metody bezpośrednie (DIC)

metody oparte na wartości rynkowej przedsiębiorstwa (MCM)

metody oparte na wskaźniku zwrotu z aktywów (ROA)

metody kart wyników (SC)

Formułowanie wniosków i scalanie wyników z badań

Praktyczne przygotowanie indywidualnie dobranych wskaźników i mierników - trening umiejętności. 

Otrzymane certyfikaty

TAK

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa, Wronia 45
Rozpoczęcie: 2015-03-05 - Zakończenie: 2014-03-06

Cena: 1490 (PLN) + 23% VAT = 1832.7 PLN

UWAGA

10% RABATU za polubienie nas na facebooku!

HIGH5 Training Group

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  22 824-50-25