Cele szkolenia



* poznanie emocjonalnych aspektów zmian - typologii, przyczyn i sposobów radzenia sobie z ich negatywnymi aspektami i wzmacnianie pozytywów,

* zrozumienie roli komunikowania się w procesie zmian i nabycie umiejętności w zakresie efektywnej komunikacji,

* zidentyfikowanie kluczowych kompetencji w procesie zmian, zrozumienie ich roli w sukcesie transformacji biznesowej oraz podnoszenie własnego poziomu kluczowych kompetencji.

Program

Dzień I



1. Wprowadzenie do szkolenia:



* powitanie i przedstawienie uczestników i prowadzącego – cele szkolenia – zadanie zespołowe: ” Historia pana Konieczki”.



2. Zmiana szansa czy dramat – co decyduje o naszym nastawieniu do zmian w procesie produkcji?



* zmiana czyli…?

* celowość zmian – kiedy zmiany mają sens?

* problemy potrzebą i motorem zmian,

* rodzaje zmian,

* etapy wdrażania zmiany,

* reakcje na zmiany,

* opór wobec zmiany,

* działania minimalizujące niezadowolenie i opór ludzi przed zmianami.



3. Struktura organizacyjna w procesie zmian – czytelność funkcji i zakresów obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień:



* strategia firmy jako wyznacznik zmian,

* cele firmy, kadry zarządzającej i pracowników,

* gra symulacyjna: ”Czerwone – zielone” – podejmowane decyzje i ich wpływ na efektywność zmian.



4. Zarządzanie jako podstawowy obszar zmiany:



* zarządzać czy przewodzić w okresie zmiany?

* zarządzanie zespołem - rola lidera, brygadzisty, mistrza, kierownika..

* motywacja lidera czyli jak motywować innych? – zacznij od siebie,

* style zarządzania w procesie zmian,

* indywidualny styl komunikacji z zespołem – Test Johari,

* „Skomplikowana Konstrukcja” – gra symulacyjna.



5. Komunikacja i współpraca jako podstawa efektywności w okresie zmian:



* zasady efektywnej komunikacji w firmie produkcyjnej w okresie zmian,

* komunikacja interpersonalna czyli jak się komunikować aby unikać konfliktów,

* precyzja w komunikacji – jak się komunikować aby unikać błędów i nieporozumień w okresie zmiany,

* „Oryginał i kopia”- gra symulacyjna.



Dzień II



1. Asertywność jako postawa i umiejętności liderów zmiany:



* asertywność czy empatia w procesie zmiany?

* techniki komunikacji asertywnej,

* test asertywności,

* asertywność w delegowaniu zadań, monitoringu i kontroli pracy – scenki sytuacyjne,

* „Dramatyczny lot balonem”- gra symulacyjna.



2. Konflikty jako początek zmian:



* geneza konfliktów w okresie zmiany,

* rodzaje konfliktów,

* skuteczne formy rozwiązywania konfliktów,

* studium przypadku w firmie „X”.



3. „Fabryka pocztówek w okresie zmian”- gra symulacyjna:



* „Fabryka pocztówek – cele i zadania” – runda I,

* „Fabryka pocztówek – konieczność wprowadzenia zmian w organizacji produkcji” – runda II,

* „Fabryka pocztówek – konieczność dostosowania produkcji do zmiennego zapotrzebowani klienta” – runda III,

* „Fabryka pocztówek – realizacja zamówienia” – runda IV,

* Podsumowanie przebiegu gry.



4. Wnioski i spostrzeżenia do pracy.



5. Ewaluacja szkolenia.

Zdobyta wiedza

* uświadomienie sobie natury procesu zmian i ludzkich reakcji wobec nich, zarówno pozytywnych jak i negatywnych,

* poznanie zasad skutecznego komunikowania w sytuacji zmiany,

* rozwój w zakresie:

   o kompetencji związanych z samym procesem zmian,

   o kompetencji interpersonalnych,

   o kompetencje zadaniowych.

* wzrost efektywności wprowadzania zmian poprzez:

   o zrozumienie psychologicznych mechanizmów,

   o wzrost motywacji własnej i podwładnych

   o polepszenie komunikacji.

* pobudzenie do samodoskonalenia oraz przekazywania wiedzy i umiejętności podwładnym,

* wprowadzenie do codziennego języka pojęć ilustrujących tematykę i cele szkolenia np. "opór wobec zmian" i "wizja zmiany", "krzywa zmian", "komunikowanie zmiany".

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Kraków - Hotel Chopin
Rozpoczęcie: 2012-11-12 - Zakończenie: 2012-11-13

CENA standardowa:
1440 PLN + 23% VAT = 1771.2 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1240 PLN + 23% VAT = 1525.2 PLN

Progress Project Sp. z o. o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604612
  224335395