1. Podstawy zarządzania przepływem materiałów
   • istota i cel zarządzania przepływem materiałów,
   • zakres i podział odpowiedzialności,
2. Otoczenie zarządzania przepływem materiałów
   • elementy otoczenia,
   • informacja rynkowa jako punkt wyjścia do podejmowania decyzji,
   • koordynacja planów produkcyjnych z pozostałymi planami: poziom strategiczny, taktyczny i operacyjny,
3. Główny plan produkcji (MPS)
   • planowanie produkcji a główny harmonogram produkcji,
   • główny plan produkcji, marketingowy i finansowy,
   • punkt rozdziału,
   • prognozy i plany jako punkt wyjścia do planowania produkcji,
4. Planowanie potrzeb materiałowych
   • zasady tworzenia systemów MRP I,
   • popyt zależny i niezależny,
   • rola informacji: zapotrzebowanie na informacje i źródła ich pozyskania,
   • struktura wyrobu i pętla MRP,
   • tabele planowania MRP,
   • harmonogram MRP,
5. Sterowanie produkcją
   • logistyczne techniki produkcji,
   • problem optymalizacji partii produkcyjnej,
   • uruchamianie zleceń produkcyjnych,
   • zmiany i śledzenie zleceń,
6. Zarządzanie potencjałem
   • poziomy planowania potencjału,
   • metody planowania zasobów,
   • potencjał a harmonogramowanie produkcji,
7. Zaopatrzenie w zarządzaniu przepływem materiałów
   • źródła informacji dla służb zaopatrzeniowych,
   • procedury,
   • zaopatrzenie: koszty i jakość,
8. Just In Time
   • istota systemów JiT,
   • JiT a zarządzanie przepływem materiałów.

Podczas wykładów, ćwiczeń oraz konwersatoriów uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności, pozwalające:

• stworzyć bilans materiałowy przedsiębiorstwa
• znaleźć zależności pomiędzy planem sprzedaży a planem produkcji
• stworzyć i przeanalizować MPS
• zaplanować potrzeby materiałowe przedsiębiorstwa
• planować i optymalizować procesy produkcji
• znajdować i analizować wąskie gardła
• bilansować zasoby
• planować potrzeby dystrybucji metodami DRP