Cel

• dostarczenie podstawowej wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do opracowania strategii szkoleniowej,
• w trakcie warsztatu ćwicząc skupimy się na czterech kluczowych elementach procesu:
  • szkolenia a strategia firmy, utrzymanie i rozwój kompetencji,
  • analiza potrzeb szkoleniowych,
  • planowanie i budżetowanie,
  • ocena efektywności.

Każdy z uczestników będzie miał możliwość przygotowania narzędzi, które będzie mógł wykorzystać we własnej firmie. Dodatkowo uczestnicy otrzymają bogaty materiał dodatkowy do pracy własnej min. zawierający Procedurę zarządzania szkoleniami wraz z wzorami dokumentów, Procedurę tworzenia grup trenerów wewnętrznych, czy zestawy pytań do analizy organizacji przydatnych do opracowania strategii szkoleniowej.

Program

1. Czym jest zarządzanie szkoleniami?
   • Szkolenia a strategia firmy, utrzymanie i rozwój kompetencji
   • Plan strategiczny przedsiębiorstwa - analiza organizacji
   • Analiza kluczowych obszarów przedsiębiorstwa - jak zbudować przewagę konkurencyjną firmy
   • Analiza sytuacji kadrowej przedsiębiorstwa
   • Umiejscowienie funkcji szkolenia w przedsiębiorstwie - rola strategiczna szkoleń
   • Projektowanie działu szkoleń
   • Zadania działu szkoleń
   • Kultura organizacji a zarządzanie szkoleniami.
2. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych
   • Błędy popełniane w procesie analizy potrzeb szkoleniowych
   • Poziomy identyfikacji potrzeb szkoleniowych (sfery badania)
   • Techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju organizacji.
   • Techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju zawodowego.
   • Techniki pozwalające ocenić potrzeby indywidualne w zakresie rozwoju pracowników.
   • Najczęściej wykorzystywane "narzędzia" analizy potrzeb.
   • Zaprojektowanie kwestionariusza ankiety do analizy potrzeb szkoleniowych.
   • Przygotowanie kwestionariusza do wywiadu indywidualnego.
   • Opracowanie scenariusza do wywiadów grupowych.
3. Planowanie i budżetowanie szkoleń
   • Opracowanie prognozowanego planu i budżetu szkoleń.
   • Na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla całej firmy - szkolenia kluczowe.
   • Na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla poszczególnych działów.
   • Zasady konstruowania budżetu szkoleń, wykaz kosztów.
   • Planowanie szkoleń, a dobór partnerów szkoleniowych.
   • Zatwierdzenie budżetu szkoleń..
4. Realizacja projektów szkoleniowych
   • Dobór partnerów szkoleniowych (szanse i zagrożenia).
   • Źródła poszukiwań firm szkoleniowych.
   • Typ partnera szkoleniowego (zalety, wady).
   • Procedura doboru partnera szkoleniowego
   • Szkolenia i ich rodzaje.
   • metody i formy szkoleń - czynniki decydujące o wyborze.
   • czym się kierować wybierając dany rodzaj szkoleń?
   • Harmonogram szkoleń.
   • Realizacja szkoleń.
   • Raport po szkoleniu - podsumowanie, wnioski dla trenera, menedżera szkoleń oraz firmy.
5. Ocena i ewaluacja szkoleń
   • Ocena efektywności szkoleń wg modelu KirkPatrick'a.
   • Zaprojektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń na czterech poziomach.
   • Model ROI Philipsa.
   • Problemy wiążące się z oceną efektywności szkoleń.
   • Ocena efektywności pracy trenerów - przedstawienie i omówienie narzędzia.
   • Błędy w ocenianiu.
6. Procedury szkoleniowe i korzyści z ich stosowania
   • Procedura zarządzania szkoleniami - omówienie dokumentu wzorcowego wraz z narzędziami.
   • Procedura tworzenia grup trenerów wewnętrznych.

Zdobyta wiedza

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

UWAGA

Progress Project Sp. z o. o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604612
  224335395