Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów zarządzania procesami i kosztami utrzymania ruchu potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów produkcyjnych w zabezpieczeniu sprzedaży i obsłudze klienta. Celem szkolenia jest przedstawienie zakresu i metod analizy kosztów wszystkich działań w procesach utrzymania ruchu przedsiębiorstw produkcyjnych, optymalizacja wykorzystania maszyn i urządzeń służących do przeglądów, konserwacji i remontów, przepływu pracy oraz wielu działań obsługowych. Szkolenie jest dedykowane dla kadry kierowniczej, porządkując i uzupełniając wiedzę z zakresu planowania pomiaru i kontroli kosztów oraz narzędzi bieżącego zarządzania procesami, które mają zapewnić redukcję kosztów oraz płynną adaptację przedsiębiorstwa produkcyjnego do zmieniających się warunków otoczenia. Ponadto procesy gospodarki materiałowej i magazynowej, transportu i zarządzania zapasami w zmiennym środowisku produkcyjnym, tworzą potrzeby ciągłej analizy i optymalizacji rozwiązań pod kątem zarządzania kosztami, ciągłego doskonalenia i wdrażania zmian.
W trakcie szkolenia przeplatają się zarówno zagadnienia analizy procesów utrzymania ruchu, planowania kosztów oraz budżetowania. Ponadto omawiane są zagadnienia kontrolowania i kalkulacji kosztów. Warsztat narzędziowy zarządzania kosztami procesów utrzymania ruchu obejmuje metody, algorytmy i zależności obliczeniowe poszerzony o dyskusje przypadków zastosowania i przykładów obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.

Program

1. Procesy utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie produkcyjnym Procesy produkcyjne - analiza i organizacja przepływu pracy:
* planowanie pracy maszyn i urządzeń oraz wykorzystania pomieszczeń produkcyjnych,
* procesy remontowo-naprawcze, konserwacji i przeglądów maszyn, urządzeń i pozostałej infrastruktury produkcyjnej,
* gospodarka materiałowa działu utrzymania ruchu, utrzymanie zapasów części i podzespołów, planowanie zakupów i dostaw,
* gospodarka magazynowa części i podzespołów, narzędzi, urządzeń do przeglądów i napraw,
* planowanie transportu w procesach utrzymania ruchu.

2. Koszty utrzymania ruchu:
* koszty w przedsiębiorstwie produkcyjnym - definicja i charakterystyka kosztów, nakłady, wydatki, straty ,
* klasyfikacja kosztów - koszty wg układu rodzajowego i typów działalności, koszty stałe i zmienne, koszty bezpośrednie i pośrednie,
* koszty planowane i normatywne,
* koszty utrzymania ruchu - zakres i struktura kosztów utrzymania ruchu, pomiar kosztów utrzymania ruchu,
* koszty utrzymania zapasów, magazynowania, gospodarki materiałowej, i transportu w procesach utrzymania ruchu,
* wpływ kosztów utrzymania ruchu na wyniki przedsiębiorstwa.

3. Zarządzanie kosztami utrzymania ruchu:
* narzędzia zarządzania kosztami utrzymania ruchu - obliczanie, grupowanie i analiza kosztów,
* zastosowanie tradycyjnego rachunku kosztów pełnych i zmiennych,
* zastosowanie rachunku kosztów działań,
* podejście procesowe w zarządzaniu kosztami utrzymania ruchu,
* identyfikowanie procesów, działań i czynności w obszarze utrzymania ruchu,
* identyfikacja zasobów wykorzystywanych w procesach utrzymania ruchu i nośników kosztów,
* analiza nośników kosztów zasobów i kalkulacja kosztów zasobów na działania,
* kalkulacja kosztów działań utrzymania ruchu na produkty działań - przeglądy i konserwacje, remonty i naprawy,
* kalkulacja kosztów utrzymania ruchu - kalkulacja prosta, zleceniowa,
* wskaźniki kosztów - pomiar, formuły obliczeniowe, analiza,
* koszty inwestycji w dziale utrzymania ruchu,
* kontrolowanie kosztów,
* budżetowanie kosztów utrzymania ruchu.

4. Koszty outsourcingu w procesach utrzymania ruchu:
* analiza potrzeb i rozwiązań outsourcingu w procesach utrzymania ruchu - cechy nowoczesnego systemu zarządzania, outsourcing a insourcing, cele i zasady outsourcingu, rodzaje i trendy outsourcingu,
* analiza kosztów outsourcingu utrzymania ruchu,
* planowanie outsourcingu i proces kwalifikacji partnera outsourcingowego na potrzeby utrzymania ruchu; umowa outsourcingu,
* redukcja kosztów według koncepcji outsourcingu.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Kraków - Hotel Chopin
Rozpoczęcie: 2012-08-23 - Zakończenie: 2012-08-24

CENA standardowa:
1540 PLN + 23% VAT = 1894.2 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1340 PLN + 23% VAT = 1648.2 PLN

UWAGA

Dodatkowo możliwy rabat od 5% do 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób

Progress Project Sp. z o. o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604612
  224335395