CEL SZKOLENIA



Zasadniczym celem projektu jest:

• zrozumienie roli pracodawcy w relacjach ze związkami zawodowymi

• usystematyzowanie wiedzy z zakresu prawnych regulacji w zbiorowych stosunkach pracy

• wzmocnienie kompetencji kadry menedżerskiej oraz szefów pionu HR niezbędnych w budowaniu właściwych relacji ze związkami zawodowymi

• zapoznanie ze zmianami kodeksu pracy



KONCEPCJA SZKOLENIA



Zajęcia nastawione są na rozszerzenie praktycznej wiedzy oraz doskonalenie konkretnych umiejętności przydatnych w codziennym działaniu. Umożliwiają też zarządzanie relacją pracodawcy z organizacjami związkowymi spójnej z polityką firmy, którą reprezentują.

Autorski program szkolenia oparty jest na case study, orzecznictwie oraz praktyce ekspertów.



METODOLOGIA SZKOLENIA

 Wykład

 Pytania i dyskusja

 Case-study









Czas szkolenia: 2 dni (ok. 16 godzin)

 

Program

DZIEŃ PIERWSZY 

Związki zawodowe w organizacji – Studium Przypadku

• Czym są związki zawodowe?

• Dlaczego powstaje związek?

• Kto zapisuje się do związku?

• Obszary działalności związków zawodowych, partycypacja 

Działalność związków zawodowych – Aspekt prawny

• Zasady tworzenia organizacji związkowych

• Rodzaje organizacji związkowych

• Struktury organizacji związkowych

• Kierunki rozwoju oraz ekspansji związków

Relacje pracodawca – związki zawodowe w świetle prawa pracy i praktyki w Polsce

• Ustawowe uprawnienia związków zawodowych i szczególna ochrona działaczy związkowych

• Obowiązki organizacyjne i majątkowe pracodawcy wobec związków zawodowych

• Uprawnienia związków zawodowych w zakresie indywidualnych stosunków pracy (decyzyjne, konsultacyjno-opiniodawcze)

• Uprawnienia związków zawodowych w zbiorowych stosunkach pracy (decyzyjne, współstanowiące, konsultacyjno-opiniodawcze, kontrolne)

• Układy zbiorowe pracy (rodzaje układów, strony, zakres, zawarcie, obowiązywanie)

• Procedury zwolnień grupowych

• Programy Dobrowolnych Odejść

• Zasady przejścia zakładu pracy lub jego części na nowego pracodawcę w trybie art. 261 ustawy

o związkach zawodowych oraz art. 231 KP

• Pakiety socjalne vs. umowy społeczne

• Case – study 

Metodologia Sporu zbiorowego – najlepsze praktyki przeciwdziałania nadużywania przywilejów

• Pojęcie, przedmiot, strony sporu zbiorowego

• Procedura rozwiązywania sporu zbiorowego

• Pikieta i akcja protestacyjna

• Strajk



DZIEŃ DRUGI

Społeczna Inspekcja Pracy (SIP) – zakres uprawnień

• Organizacja SIP

• Zasady wyboru

• Uprawnienia

• Współdziałanie SIP z PIP

Rady Pracowników

• Zasady tworzenia i uprawnienia Rady Pracowników

• Obowiązki pracodawcy wynikające z ustawy

• Uprawnienia członków Rady Pracowników

• Sposób i tryb przekazania informacji

• Zasady przeprowadzania konsultacji

• Rada Pracowników a zakładowe organizacje związkowe

Strategia budowy relacji ze związkami zawodowymi 

• Jak budować relacje i komunikację z pracownikami 

w kontekście działań związku zawodowego?

• Elementy strategii

• Jaką strategię współdziałania ze związkami zawodowymi przyjąć?

• Konsekwencja i spójność działań w realizacji strategii – komunikacja, relacje, negocjacje

• Dyskusja na temat korporacyjnych wyznaczników strategii 

 Dylematy praktyki relacji ze związkami zawodowymi – ćwiczenia typu mini case-study odnoszące się do wyboru działania w określonych uwarunkowaniach prawnych

 

Zdobyta wiedza

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• umiejętnie stosować przepisy prawa w zakresie indywidualnych i zbiorowych stosunków pracy oraz uprawnień organizacji związkowych

• rozróżnić prawa i obowiązki pracodawcy względem związków zawodowych

• zrozumieć cel, interesy i metody działania związków zawodowych

• minimalizować praktyki nadużywania przywilejów przez organizacje związkowe

• stosować procedury w zakresie indywidualnego i zbiorowego prawa pracy

Otrzymane certyfikaty

Zaświadczenie ukończenia szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Tomasz Szewczyk

Z wykształcenia pedagog. Absolwent Wydziału

Prawa i Administracji, Wydziału Psychologii

Uniwersytetu Warszawskiego oraz

podyplomowych studiów w zakresie zarządzania

zasobami pracy w Szkole Głównej Handlowej.

• Specjalista w zakresie zmian organizacyjnych, budowania i wdrażania

struktur organizacyjnych oraz systemów

kompetencyjnych

• Kierownik projektów i konsultant

w zakresie indywidualnych i zbiorowych

stosunków pracy

• Doradca biznesowy w zakresie prawa

pracy, zarządzania zasobami ludzkimi

• Autor programów w zakresie prawa pracy, rynku pracy i zarządzania zasobami ludzkimi

UWAGA

Szkolenie przeprowadzimy w miejscu wskazanym przez Państwa 


Termin i miejsce do uzgodnienia. Skontaktuj się z organizatorem.

Cena: 4500 (PLN) + 23% VAT = 5535 PLN

UWAGA

Standardowa cena szkoleń zamkniętych oferowanych przez naszą firmę wynosi 4 500 złotych netto za jeden dzień szkoleniowy (ok. 7-8 godzin wliczając przerwy). W ramach tej ceny zapewniamy:

 przygotowanie szczegółowego programu szkolenia

 przygotowanie materiałów szkoleniowych dla uczestników

 imienne zaświadczenia o ukończeniu szkolenia przez uczestników

 konsultacje



Cena nie obejmuje wszelkich kosztów organizacyjnych: wynajmu sal szkoleniowych, zakwaterowania i wyżywienia uczestników oraz trenerów.

Do ceny netto zgodnie z obowiązującymi przepisami doliczana jest wartość podatku VAT. Na dzień składania oferty podatek VAT wynosi 23%.

 

profile dialog Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  +48 507 953 151