Szkolenie skierowane jest do właścicieli i pracowników mikroi małych przedsiębiorstw z województwa małopolskiego.

Informacji udziela biuro w Krakowie, ul. Markowskiego 8/8, te. 12 359 88 66



ZGŁOSZENIA PRZYJMUJEMY WYŁĄCZNIE NA FORMULARZACH POBRANYCH Z http://masterscsb.com.pl/front/page/get/55/item_id:31/



48godziny dydaktyczne

I spotkanie 8-9.03.2012

II spotkanie 16-17.03.2012

III spotkanie 22-23.03.2012



CELE SZKOLENIA:

• nabycie umiejętności skutecznej rekrutacji pracowników,

• poznanie systemów planowania ścieżki kariery,

• nabycie umiejętności stworzenia systemu ocen okresowych oraz przeprowadzenia go,

• poznanie systemów motywacyjnych odpowiadających warunkom w firmie

• praktyczne planowanie i tworzenie systemu szkoleń

• poszerzenie wiedzy i nabycie nowych umiejętności z zakresu rozumienia i stosowania prawa pracy

• poznanie zagadnień teoretycznych i praktycznych dotyczącymi prawa pracy

 

Program

I. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

1. Podstawowe terminy i pojęcia związane z zasobami ludzkimi

2. Zarządzanie Zasobami ludzkimi a zarządzanie organizacją

3. zarządzanie zasobami ludzkimi a kreowanie kultury firmy

4. procesy związane z ZZL



II. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W PRAKTYCE

1. Zasady poszukiwania kadr

• Rekrutacja i selekcja - definicje

• Analiza stanowisk pracy w organizacji

• Opis stanowiska pracy w danej komórce

• Profile kandydatów – kompetencje, siedmiopunktowy plan A. Rogera



2. Kryteria doboru kadr

• Techniki rekrutacyjne

• Proces selekcji: pre-selekcja czyli analiza aplikacji, na co zwracamy uwagę czytając życiorys lub ankietę personalną?

• Planowanie procesu selekcji – dobór metod odpowiednich dla danej komórki w firmie

• Rozmowa kwalifikacyjna

- Cel rozmowy kwalifikacyjnej

- Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej

- Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych

- Etapy rozmowy kwalifikacyjnej

- Techniki i reguły prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych

- Scenariusz prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej

- Najczęstsze błędy popełniane przez prowadzących wywiad kwalifikacyjny

- Psychologiczne pułapki przy ocenie kandydatów





3. Rekrutacja na wybrane stanowisko w wybranej komórce firmy - Case study

• Planowanie zatrudnienia,

• Planowanie rekrutacji: przedstawienie sytuacji w firmie – stworzenie opisu stanowiska pracy,

• Stworzenie profilu osobowego jednego ze stanowisk,

• Zaplanowanie i przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej uwzględniając wszystkie jej etapy,

• Zaplanowanie Assesment Center.



4. Tworzenie systemów ocen pracowników

• Miejsce systemu ocen okresowych w polityce personalnej firmy

- Najważniejsze cele oceny

- Formy oceny

- Wymagania stawiane systemom ocen

- Oczekiwania pracowników wobec systemu ocen okresowych

Studium przypadku

• Wprowadzenie systemu ocen okresowych

- Planowanie działania

- Szkolenie osób oceniających

 Wybór rodzaju szkolenia

 Problem wspólnego udziału w szkoleniu przełożonych i podwładnych

 Ćwiczenia z użyciem kamery wideo

- Przygotowanie osób oceniających

Studium przypadku

• Metody oceny pracowników

• Ustalenie kryteriów oceny

• Zasady prowadzenia rozmów z ocenianymi pracownikami – Case study

• Błędy w procesie oceniania

• Ocena przełożonych przez podwładnych

• System ocen okresowych a pozostałe aspekty polityki personalnej firmy

- SOO a polityka płacowa

- SOO a polityka szkoleniowa

- SOO a kształtowanie ścieżek kariery zawodowej pracowników

- SOO a zwalnianie pracowników

Studium przypadku



5. Motywowanie pracowników

• Przesłanki tworzenia systemu motywacyjnego w firmie

• Motywowanie za pomocą płac

• Kształtowanie płacy zasadniczej oraz premiowanie pracowników

• Motywowanie pozapłacowe

• Sposoby sprawdzania skuteczności systemu motywacyjnego

Case study



6. Budowanie ścieżek kariery

• Pojęcie „ścieżki kariery”

• Planowanie ŚK pracowników jako działanie systemowe

• Zasada „5 kroków”

• ŚK jako element systemu motywacyjnego

• Rola ŚK w budowaniu systemu szkoleń

Case study



7. Szkolenie pracowników

• Rola szkoleń w firmie

• Analiza potrzeb szkoleniowych

• Szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne

• Analiza skuteczności szkoleń

Case study



III. PRAWO PRACY

1. Sposoby świadczenia pracy

• Treść umowy o pracę. Korzyści i skutki wynikające z ich zastosowania.

• Charakterystyka poszczególnych umów o pracę oraz sposoby ich nawiązywania i rozwiązywania.

• Zastosowanie rodzaju umowy o pracę w zależności od potrzeb pracodawców



2. Rozwiązanie stosunku pracy.

• Sposoby rozwiązywania umów o pracę.

• Prawidłowe sformułowanie przyczyny oraz tryb przekazania pracownikowi wypowiedzenia umowy o pracę.



3. Zakres praw i obowiązków pracownika oraz pracodawcy.

• Omówienie Kodeksu Pracy (najnowsze zmiany w prawie pracy w 2012 r.) oraz obowiązków podmiotów zatrudniających pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.



4. Czas i dyscyplina pracy.

• Definicja czasu pracy i jego systemów.

• Omówienie zagadnień związanych z czasem pracy, podróży służbowych oraz szkoleń pracowniczych.



5. Praktyczne sposoby rozwiązywania problemów pracodawców – pytania uczestników szkolenia.

 

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2012-03-08 - Zakończenie: 2012-03-09


Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2012-03-16 - Zakończenie: 2012-03-17


Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2012-03-22 - Zakończenie: 2012-03-23

OFERTA BEZPŁATNA

UWAGA

UCZESTNICTWO W SZKOLENIACH JEST BEZPŁATNE I OBEJMUJE:

- udział w zajęciach

- materiały szkoleniowe

- obiady oraz przerwy kawowe

- zaświadczenie (po ukończeniu szkolenia i udzieleniu min. 60 % poprawnych odpowiedzi w teście końcowym)

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62