Celem tych zajęć jest skupienie uwagi kierujących firmą (produkcyjną i usługową), bądź jej jednostkami, na wzajemne powiązanie pomiędzy produktywnością, rachunkiem kosztów i kapitałem ludzkim w procesie wytwarzania i dostarczania produktów. W efekcie, szkolenie powinno pomóc Państwu uporządkować strategię oraz przygotować spójny plan działania w zmienionym otoczeniu gospodarczym.







Niniejsze szkolenie stanowi połączenie wiedzy z kilku zagadnień szkoleniowych obejmujących następującą tematykę:



· Nowoczesne zarządzanie produkcją i usługami



· Programy poprawy produktywności



· Kompleksowe zarządzanie jakością oraz zarządzanie logistyczne



· Nowoczesny rachunek kosztów w przedsiębiorstwie.







Pomimo szeregu różnic w zarządzaniu produkcją i usługami, oba te typy produkcji wykazują także wiele podobieństw i wspólnych narzędzi (zaadoptowanych do usług z produkcji). Z drugiej strony, coraz więcej firm produkcyjnych sprzedaje i tworzy usługi. Dlatego też, warto, aby przedsiębiorcy i pracownicy tych firm zapoznali się ze specyfiką zarządzania produktywnością w obu tych sferach.

Program

WYZWANIA WSPÓŁCZESNEJ GOSPODARKI W DOBIE CYKLU RECESJI.



· Czy rozwiązania z okresu wzrostu są nadal aktualne?



· Jakość, produktywność i czas dostawy



· Obszary redukcji kosztów a obsługa klienta – Jak budować lojalność w okresie spadku popytu?



· Kwalifikacje personelu i motywacja.







ZAŁOŻENIA NOWOCZESNEGO SYSTEMU PRODUKCJI I USŁUG W ZMIENNYM OTOCZENIU GOSPODARCZYM.



· Podejście procesowe



· Elastyczny i zwinny proces wytwarzania i dostarczania produktów i usług



· Budowanie łańcucha dostaw



· Orientacja na klienta i budowanie lojalności klientów



· Strategia „błękitnego oceanu”, czyli bądź tam gdzie są klienci, a nie ma Twoich konkurentów.







CHARAKTERYSTYKA ZADAŃ W POSZCZEGÓLNYCH PODSYSTEMACH PRZEDSIĘBIORSTWA PRODUKCYJNEGO.



· Rola sfery sprzedaży w procesie pozyskiwania, utrzymywania klienta oraz koordynacji działań ze sferą produkcyjną



· Gospodarka materiałowa w nowoczesnym przedsiębiorstwie – zarządzanie na styku produkcji i zaopatrzenia nakierowane na elastyczność i redukcję kosztów







CHARAKTERYSTYKA ZADAŃ W POSZCZEGÓLNYCH PODSYSTEMACH PRZEDSIĘBIORSTWA USŁUGOWEGO.



· Podobieństwa i różnice pomiędzy przedsiębiorstwem produkcyjnym i usługowym



· Definiowanie jakości w usługach i budowanie strategii jakości usług (SSV)



· Zarządzanie procesami i potencjałem w usługach



· Współczesne wyzwania firm usługowych







NARZĘDZIA POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI.



· Zasady budowania kompleksowych programów poprawy produktywności



· Podstawy produktywności: Praktyki 5S, Działalność Małych Grup, Zarządzanie przez cele (hoshin), system sugestii pracowniczych.



· Wybrane narzędzia rozwoju produktywności: JIT, TPM, SMED, łączenie procesów pochodnych i ich zastosowanie w produkcji i usługach



· Systemy zarządzania produkcją oparte na produktywności: Kaizen, Lean Six Sigma



· Projektowanie wyrobów zgodnie z wymaganiami klienta – QFD







NOWOCZESNY RACHUNEK KOSZTÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE I ANALIZA WARTOŚCI.



· Przyczyny dezaktualizacji tradycyjnych metod liczenia kosztów



· Założenia i cele nowoczesnego rachunku kosztów i analizy wartości w przedsiębiorstwie.



· Charakterystyka wybranych, tradycyjnych i współczesnych metod liczenia kosztów takich jak: rachunek kosztów działań, całkowity koszt posiadania (korzystania) z produktu, rachunek kosztów docelowych (target costing).







WYZWANIA W ZAKRESIE KIEROWANIA LUDŹMI.



· Wymagania nowoczesnego systemu zarządzania kapitałem ludzkim



· Korzyści i wyzwania pracy zespołowej



· Delegowanie uprawnień – korzyści i bariery oraz metody wdrażania



· Współczesna rola kierownika w przedsiębiorstwie



· Wyzwania w procesie budowania systemu motywacyjnego oraz rozwoju kadr w przedsiębiorstwie.



· Kapitał ludzki a redukcja kosztów w przedsiębiorstwie







MINI-WARSZTAT Z KREATYWNEGO ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ORAZ ANALIZA PRZYPADKU







PODSUMOWANIE (ZALECANA LITERATURA, SPOSOBY POGŁĘBIANIA WIEDZY Z PREZENTOWANEJ TEMATYKI)

Otrzymane certyfikaty

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Specjalista w takich dziedzinach jak: zarządzanie logistyczne, logistyka dystrybucji, strategie konkurencji, zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie czy TQM. Stypendysta rządu Kanady, Fundacji Mellona oraz rządu Austrii. Ukończył specjalny program (International Faculty Development Programme) w Międzynarodowej Szkole Zarządzania IESE w Barcelonie (Uniwersytet Navarry), następnie Research Associate, University of British Columbia, Vancouver BC, Kanada, uczestnik AOTS Executive Training Programme – szkolenie na temat japońskich metod zarządzania.

UWAGA

przyjazd uczestników szkolenia odbywa się w dzień poprzedzający szkolenie



Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2012-04-23 - Zakończenie: 2012-04-25

Cena: 1850 (PLN) + 23% VAT = 2275.5 PLN

UWAGA

rabat 5% przy zgłoszeniu 2 osób

rabat 7% przy zgłoszeniu 3 osób

EDU-SKILLS SZKOLENIA

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81/4790887
  81/4795804