Szkolenie skierowane jest do controllerów przedsiębiorstw, służb finansowych, kadry zarządzającej oraz pracowników zaangażowanych w sposób czynny w proces racjonalnego kształtowania kosztów.



Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie ma ogromny wpływ na rentowność działalności przedsiębiorstwa, a wiąże się z racjonalnym kształtowaniem poziomu i struktury kosztów przedsiębiorstwa za pomocą odpowiednich narzędzi.



Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy ze stosowanymi metodami, narzędziami, sposobami i problemami związanymi z zarządzaniem kosztami przedsiębiorstwa oraz doskonalenie umiejętności interpretowania i wykorzystywania informacji finansowych (o kosztach i przychodach) w planowaniu i kontroli.

Program

I. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI – wprowadzenie

Podstawy zarządzania kosztami

· Koszty i kategorie pochodne (straty, wydatki, nakłady) – co powoduje powstawanie kosztów w przedsiębiorstwie

· Operacyjne i strategiczne zarządzanie kosztami

· Cykl zarządzania kosztami – aspekty organizacyjne i behawioralne

Klasyfikacja kosztów – jak można grupować i prezentować koszty w przedsiębiorstwie

· Według prawa bilansowego

· Na potrzeby zarządzania

Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów

· Podział kosztów na stałe i zmienne

· Badanie stopnia zmienności kosztów

· Stosowanie dźwigni (operacyjnej i finansowej) a restrukturyzacja i redukcja kosztów – relacje między sprzedażą, wynikiem i rentownością kapitału własnego

Rozliczanie i kalkulacja kosztów – jaki jest obieg i kształtowanie kosztów w przedsiębiorstwie

· Rozliczanie kosztów pośrednich

· Rozliczanie kosztów między różnymi jednostkami organizacyjnymi w przedsiębiorstwie

· Kalkulacja kosztu jednostkowego



Case study – badanie zmienności kosztów i rozliczanie kosztów w praktyce, podział kosztów wg wskazanych przez prowadzącego metod, omówienie i prezentacja wyników

Ćwiczenia symulacyjne – sporządzanie rachunku wyników i badanie wpływu zmian zaburzeń rynkowych na dokonania finansowe i rentowność przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządzania kosztami



II. OPERACYJNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI



Rachunek kosztów i wyników a zarządzanie kosztami:

· wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik operacyjny – jakie podejście przyjąć z punktu widzenia menedżera, a jakie z punktu widzenia właściciela

· wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – badanie rentowności na różnych poziomach marży pokrycia

· rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa

Zarządzanie kosztami a rachunkowość odpowiedzialności:

· kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności

· ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji

· proces budżetowania, metody budżetowania i rodzaje budżetów,

· budżetowanie operacyjne i finansowe,

· konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego



Case study – sporządzenie budżetu głównego całego przedsiębiorstwa

Ćwiczenia symulacyjne – badanie wpływu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa



III. STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI



Zarządzanie kosztami działań Activity-Based Management:

· rozliczanie kosztów w przekroju działań,

· rachunek kosztów działań (activity-based costing) – jak realnie ocenić rentowność produktów (wyrobów, usług)

· rachunek kosztów klientów na podstawie analizy działań – jak ocenić rentowność klientów

Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu – jak długoterminowo planować koszty

Zarządzanie kosztami zorientowane na wynik finansowy Target Costing (rachunek kosztów docelowych) – jak zarządzać kosztami w konkurencyjnym otoczeniu

Zarządzanie kosztami w cyklu ciągłego doskonalenia – jak zarządzać kosztami po japońsku (Kaizen)

Koszty jakości i elementy zarządzania kosztami jakości



Case study – sporządzanie kalkulacji kosztowych w nurcie zarządzania po japońsku

Ćwiczenia symulacyjne – badanie wpływu podejścia activity-based costing na rentowność poszczególnych obiektów kosztowych



Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.

Otrzymane certyfikaty

TAK

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i rachunkowości Zarządczej ,współpracownik firm doradczych ,konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia na wyższych uczelniach i dla pracowników firm różnej wielkości.

Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in.”Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem ”(Wolter Kluwer 2008r),”Cost and Management Accounting” (WAE Wrocław 2006r) oraz projektów doradczych min Wyceny Spółek ,analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu.

Miejsce: ZAKOPANE
Rozpoczęcie: 2010-06-21 - Zakończenie: 2010-06-23

Cena: 1800 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

-zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym), pełne wyżywienie od 20.06.2010 r. (kolacji) do 23.06.2010 r.(obiadu) .Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 270 zł

(ograniczona ilość)

-materiały szkoleniowe,

-certyfikat ukończenia szkolenia,

-udział w imprezie integracyjnej.



Promocja cenowa! (*)

* 5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby
* 10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

(*) Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 10.05.2009r.

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62