wprowadzenie uczestników w zaawansowany zakres wiedzy i umiejętności dotyczących współczesnych metod rachunku kosztów,



· wykształcenie umiejętności stosowania nowoczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej i controllingu oraz poznanie ich wpływu na zachowania ludzi i zarządzanie w przedsiębiorstwie poprzez umiejętności projektowania systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej i controllingu dostosowanych do zmieniających się warunków funkcjonowania firmy.





Nabyte umiejętności pracy w informatycznym systemie budżetowania i kontroli kosztów oraz planowania finansowego pomogą uczestnikom w rozwiązywaniu codziennych problemów zawodowych.

Program

RACHUNEK KOSZTÓW W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM







RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCA I CONTROLLING W SYSTEMIE RACHUNKOWOŚCI



· podsystemy rachunkowości



· cele i zadania rachunkowości zarządczej i controllingu



· rachunek kosztów jako element systemu rachunkowości



· odpowiedzialność za rachunkowość







RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH I TRADYCYJNE SYSTEMY KALKULACJI KOSZTÓW



· rachunek kosztów według ustawy o rachunkowości



· alokacja kosztów pośrednich – podejście tradycyjne



· ograniczenia rachunku kosztów pełnych dla procesów decyzyjnych







STRUKTURA KOSZTÓW PRZEDSIĘBIORSTWA – ZMIANY I ICH KONSEKWENCJE



· spadek udziału kosztów bezpośrednich



· wzrost kosztów pośrednich



· konsekwencje zmian w strukturze kosztów dla kalkulacji i podejmowania decyzji







RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ JAKO ALTERNATYWA DLA TRADYCYJNYCH METOD KALKULACJI KOSZTÓW



· geneza rachunku kosztów działań (ABC)



· podstawowe pojęcia



· klasyfikacja działań i procesów



· budowa modelu ABC – etap kosztorysowania procesów



· budowa modelu ABC – etap kosztorysowania produktów



· przydatność i możliwość wdrożenia modelu ABC



Studium przypadku: kalkulacja kosztu wytworzenia produktu według metod tradycyjnych i koncepcji ABC – analiza porównawcza





ZARZĄDZANIE KOSZTAMI DZIAŁAŃ



· wyodrębnianie działań kosztotwórczych



· identyfikacja działań powielanych



· działania dodające i nie dodające wartości, identyfikacja działań niepotrzebnych



· identyfikacja nadwyżek zasobów zaangażowanych nad potrzebnym



· zarządzanie rentownością produktu, klienta, obszaru, kanału dystrybucji, itd.



· zjawisko wypłukiwania zysku – „krzywa wieloryba”



Studium przypadku: wdrożenie modelu ABC w firmie handlowej







KOSZTY W DECYZJACH ZARZĄDCZYCH







ZARZĄDCZE PODEJŚCIE DO KOSZTÓW



· koszty istotne dla podejmowania decyzji



· koszty zapadłe (utopione)



· koszt utraconych korzyści



Studium przypadku: podejmowanie decyzji zarządczych w oparciu o informację kosztową







RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH W PODEJMOWANIU DECYZJI



· koszty stałe i zmienne – klasyfikacja i metody wyodrębniania



· próg rentowności, próg płynności



· margines bezpieczeństwa



· analiza przychody – koszty – wynik finansowy



· struktura kosztów – dźwignia operacyjna



Studium przypadku: rozwiązywanie problemów decyzyjnych w oparciu o rachunek kosztów zmiennych







BUDŻETOWANIE







ISTOTA I ETAPY BUDŻETOWANIA - PODSTAWOWE RODZAJE BUDŻETÓW



· funkcje budżetu w przedsiębiorstwie



· metody budżetowania: budżetowanie odgórne i partycypacyjne, budżetowanie przyrostowe i budżetowanie od „zera”



· budżetowanie kroczące



· częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe



· schemat i harmonogram sporządzania budżetu



· etapy procesu budżetowania







PLAN SPRZEDAŻY JAKO PODSTAWA BUDŻETU



· szczegółowość i kompleksowość budżetu sprzedaży



· planowanie sprzedaży a planowanie przychodów



· planowanie wpływów ze sprzedaży



Studium przypadku: ocena sposobu budżetowania sprzedaży konkretnego przedsiębiorstwa







BUDŻETOWANIE (I ANALIZA ODCHYLEŃ BUDŻETOWYCH







PLANOWANIE KOSZTÓW DZIAŁALNOŚCI



· budżetowanie kosztów produkcji



· planowanie kosztów materiałów



· planowanie kosztów robocizny



· planowanie kosztów pośrednich produkcji



· budżetowanie kosztów zarządu



· budżetowanie kosztów sprzedaży



Ćwiczenie: tworzenie budżetu - planowanie kosztów







KONSTRUKCJA BUDŻETU FINANSOWEGO



· plan przepływów pieniężnych



· planowany rachunek wyników



· planowany bilans







ANALIZA ODCHYLEŃ REALIZACJI BUDŻETU



· uelastycznianie budżetu



· odchylenia przychodów



· odchylenia kosztów: materiałów, robocizny, pośrednich



· ośrodki odpowiedzialności za koszty, przychody i inwestycje



· czynniki kontrolowane i niekontrolowane – wpływ na ocenę realizacji budżetu



Ćwiczenie: analiza odchyleń od budżetu (porównanie danych o wykonaniu budżetu ze sporządzonym w ramach poprzednich ćwiczeń budżetem)

Otrzymane certyfikaty

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Dr nauk ekonomicznych, praktyk w zakresie zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. Specjalista z zakresu analizy finansowej, sprawozdawczości finansowej, współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów działań oraz wpływu doboru nośników kosztów na podejmowanie decyzji zarządczych. Doświadczony wykładowca.

UWAGA

przyjazd uczestników szkolenia odbywa się w dzień poprzedzający szkolenie



Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2012-05-28 - Zakończenie: 2012-05-30

Cena: 1820 (PLN) + 23% VAT = 2238.6 PLN

UWAGA

rabat 5% przy zgłoszeniu 2 osób

rabat 7% przy zgłoszeniu 3 osób

EDU-SKILLS SZKOLENIA

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81/4790887
  81/4795804