Szkolenia w katalogu szkoleń- kształtowanie umiejętności zarządzania zespołem w firmie produkcyjnej,
- doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
- podnoszenie efektywności grupowych form pracy,
- zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
- rozwój kompetencji własnych i współpracowników,
- kształtowanie aktywnej postawy wobec problemów,
- wypracowanie konstruktywnych propozycji zmian w obszarze funkcjonowania zawodowego.
Szkolenia na e-mail
Newsletter - otrzymuj oferty na e-mail. Podaj adres e-mail
Zapisz się » Wypisz się »Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji
Cel
Program
-
Wstęp
- przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
- sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.
-
Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie
- diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT
- podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem
- Test - umiejętności komunikacyjnych
-
Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania
- komunikat „JA”
-
narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej
- parafraza
- konstruktywna krytyka
- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
- umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
- trening komunikacji – język proaktywny (ćwiczenia)
-
Zespoły i grupy
- style kierowania zespołem i grupą
- etapy pracy zespołu
- typy i role ludzi w zespole
-
Zebranie jako metoda pracy zespołowej
- etapy i metody pracy zespołowej
- zalety i wady pracy zespołowej
- warunki efektywności zebrań
-
Rola i zadania kierownika zespołu
- rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny-szef"
- motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga)
- delegowanie zadań
- asertywne formułowanie próśb
- sposoby przekazywania informacji zwrotnej
- obiekcje i zastrzeżenia – sposoby postępowania
- ocenianie pracowników
-
Rozwiązywanie konfliktów
- "wczoraj kolega dziś szef"
- Test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów
-
Rola autorytetu
- podstawowe czynniki budujące autorytet
- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości
-
Nowoczesne techniki zarządzania
- 5S
- 5 WHY
- Program Pomysłów Pracowniczych (PPP)
- Program Rozwiązywania Problemów (PRP)
- Matryca kompetencji
- Szkolenia krzyżowe
- Ćwiczenia praktyczne
Zdobyta wiedza
- uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako przełożonego,
- rozwój umiejętności zarządzania zespołem,
-
wzrost efektywności pracy drogą:
i. polepszenia komunikacji,
ii. skutecznego motywowania podwładnych,
iii. sprawnego przeprowadzania dyskusji grupowych (narady, zebrania), - pobudzenie do samodoskonalenia oraz przekazywania wiedzy i umiejętności podwładnym,
- wprowadzenie do codziennego języka pojęć ilustrujących tematykę i cele szkolenia np. "swoi" i "obcy" , "gracz zespołowy", "zabójcy motywacji", "proaktywność".
Oferta skierowana do:
Wyższa kadra kierownicza 
Średnia kadra kierownicza Niższa kadra kierownicza Specjalista Pracownik W ramach oferty uczestnik otrzymuje:
Certyfikat ukończenia Materiały dydaktyczne Wyżywienie / serwis kawowy Nocleg Dyplom ukończenia Zaświadczenie ukończenia Konsultacje poszkoleniowe Lunch Serwis kawowy Ćwiczenia
Miejsce: Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Rozpoczęcie:
2012-02-20
- Zakończenie: 2012-02-21
Miejsce: Wrocław - Hotel Campanile
Rozpoczęcie: 2012-04-19 - Zakończenie: 2012-04-20
Miejsce: Sopot - Hotel Haffner
Rozpoczęcie: 2012-06-20 - Zakończenie: 2012-06-21
CENA standardowa:
1490 PLN
+ 23% VAT = 1832.7 PLN
CENA ze ZNIŻKĄ:
1290 PLN + 23% VAT = 1586.7 PLN
UWAGA
Dodatkowo możliwy rabat od 5% do 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
Progress Project Sp. z o. o.
» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń
224604612
224335395
Dodatkowe usługi i produkty
CRM dla firm szkoleniowych
Reklama w katalogu szkoleń
Serwisy WWW dla firm szkoleniowych
Kontakt do nas
telefon +48 695 05 65 20
trainingplanet.pl