Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

Oferta dla firm szkoleniowych   |   Logowanie

Szkolenia w katalogu szkoleń  

TRIZ – podstawy metodologii w oparciu o model Oxford Creativity


Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona



Opis szkolenia
TRIZ, jako metoda rozwiązywanie problemów jednocześnie stanowi metodę pokonywania przeciwności, wsparcia kreatywności i szeroko rozumianego procesu innowacyjnego. Daje możliwość śledzenie historii rozwoju produktów i usług, prognozuje przyszłe technologie, wspiera zarządzanie własnością intelektualną – ostatecznie oszczędza czas i pieniądze.
Oferowany kurs warsztatowo wprowadza w fundamenty TRIZ. Promuje identyfikowanie i zmierzanie do IFR (Ideal Final Result), jak i skupieniesię na redukcji i eksploatacji zidentyfikowanych sprzeczności – zarówno technicznych, jak i fizycznych. Szkolenie promuje podniesienie efektywności używania zasobów. Prezentuje również analogie do innych metod problem-solving. Można powiedzieć, iż umieszcza TRIZ w szerszym kontekście sugerując, kiedy np. korzystać z TRIZ, a kiedy z QFD (Quality Function Deployment), z Six Sigma czy być może z bardziej otwartych metody heurystycznych … Podejście takie nie odrywa TRIZ od innych metod i jednocześnie lepiej tłumaczy zasady zastosowania.
Uczestnicy zajęć zostaną wprowadzeni w ciągły warsztat wsparty wykładami wprowadzającymi. Również i niezależnie od przygotowanych ćwiczeń, zostają zachęceni do podjęcia własnych problemów lub/i zidentyfikowanych sprzeczności. Indywidualne problemy zostaną podjęte niezależnie od tego czy odnoszą się do tematyki wytwórczej, czy też do obszaru usług.

Korzyści dla uczestników
• wyjaśnienie TRIZ, jako metody ustrukturalizowanego problem-solving,
• rozwinięcie procesu innowacyjnego,
• stosowanie 40’u zasad TRIZ – wspierających wynalazczość i innowacyjność,
• zrozumienie na przykładach – zalet i słabości TRIZ,
• podniesienie wydajności i satysfakcji z pracy,
• postrzeganie sprzeczności, jako możliwości, nie jako zagrożenia - identyfikacja problemów i definiujących je sprzeczności,
• rozwiązywanie sprzeczności poprzez macierz i zrozumienie analogii do QFD,
• zastosowanie ciekawych TRIZ-metod wpierających kreatywność, jak i metod heurystycznych,
• opanowanie i praktykowanie elementów TRIZ – obszary konfliktu, analiza funkcjonalności, ograniczenia, IFR, efektywne użycie zasobów.

Metody szkolenia
• przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników,
• oparcie szkolenia o ciągły warsztat,
• w ponad 90% przypadków stosowanie "nieksiążkowych" przykładów opartych o doświadczenia autora zebrane na terenie Polski, Niemiec i Wielkiej Brytanii,
• większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest na tablecie, co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelniejsze obrazy, uzyskane tak pliki dostępne są później z linku do dysku sieciowego,
• zajęcia prowadzone są metodą coaching’u - trener zadaje wiele pytań dotyczących opinii i refleksji uczestników, co do pomysłów/usprawnień możliwych do wdrożenia we własnej pracy.

Program

Dzień I

1. Wprowadzenie i podstawy metodologii TRIZ:
• omówienie agendy spotkania,
• przyczyny i historia powstania – Genrich Altshuller,
• przegląd większości narzędzi TRIZ – cele użycia, wzajemne zależności,
• firmy stosujące metody TRIZ, typowe obszary zastosowania.

2. Ewolucja czyli analiza trendów rozwoju produktów – przewidywanie przyszłych technologii, samych produktów, jak i usług:
• przykłady i 8 trendów w procesie ewolucji rozwiązań.

3. Motywacja, postawy i metody wsparcia rozwoju indywidualnej kreatywności:
• przyczyny blokowania kreatywności,
• właściwa komunikacja i stosowanie języka/mowy dla wsparcia kreatywności,
• rozszerzenie swojej „ramki czasu”, czyli nie tylko - „tu i teraz”,
• techniki podnoszące kreatywność.

4. Idealne rozwiązanie końcowe:
• czym jest Ideal Final Result (IFR) i analogie do ideal state w Lean Management,
• wejście w proces innowacyjnych poprzez zdefiniowanie finalnego idealnego rozwiązania, a nie pierwszego „niemożliwego” kroku.

5. Trzy główne podstawy TRIZ:
• uogólnienie i poszukiwanie analogii do istniejących już rozwiązań – „most TRIZ”,
• identyfikacja sprzeczności technicznej lub fizycznej (4’y metody rozwiązywania sprzeczności fizycznej),
• 39’ć rodzajów sprzeczności technicznych i 40’i metod ich rozwiązywania.

Dzień II

1. Studium przypadków i praca z macierzą 39’u sprzeczności technicznych dla generowania kreatywnych rozwiązań problemów – praca również na przykładach z firmy Klienta – warsztat.

2. Analiza funkcyjna czyli „trimming”, zidentyfikowane interakcje, jako źródło potencjalnych rozwiązań - warsztat.

3. Metoda dziewięciu okien/pudełek czyli dostrzeganie w uncertainties – opportunities, a nie tylko „utrwalonych” threats – warsztat.

4. Metoda małych mądrych ludzików czyli Smart Little People (SLP) – warsztat.

5. Metoda Root Conflict Analysis (RCA+) – ćwiczenie.

6. ARIZ-85C czyli Algorithm of Inventive Problem Solving – ćwiczenie:
• opanowanie wybranych kroków ARIZ.

7. Synergia z innymi metodami problem solving:
• QFD – Quality Function Deployment,
• wybrane metody heurystyczne,
• 5W,
• 5W+1H,
• RCA w formie Ishikavy,
• 8D,
• Spaghetti.

8. Zakończenie zajęć:
• podsumowanie i follow-up (praca domowa),
• zasady prowadzenia wsparcia po zajęciach,
• ankiety i sesja ocen.


Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia



Miejsce: Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Rozpoczęcie: 2018-09-17 - Zakończenie: 2018-09-18

CENA standardowa:
1640 PLN + 23% VAT = 2017.2 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1440 PLN + 23% VAT = 1771.2 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.
Ostatnia aktualizacja oferty 2018-03-09 12:15:37

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: TRIZ – podstawy metodologii w oparciu o model Oxford Creativity
Organizator: Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Kontakt do nas

2007-2017 © Wszelkie prawa zastrzeżone ENNOVA



Grupa ENNOVA: | tomHRM.com | tomSRS.pl | HRtrendy.pl |PortalSprzedazy.pl | tomCRM | tomDMS.pl | boardroom.io