Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

Oferta dla firm szkoleniowych   |   Logowanie

Szkolenia w katalogu szkoleń  

Sourcing - prowadzenie zaawansowanych projektów oszczędnościowych


POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON



Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.



Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.



Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych.






Opis szkolenia i cel



Sourcing określany jest jako „kompleksowa strategia przedsiębiorstwa definiująca, w jaki sposób i przez kogo obsługiwane będą poszczególne procesy biznesowe, bądź obszary funkcjonalne firmy” (źródło: Wikipedia). Jest to skomplikowany proces planowania i podejmowania trafnych decyzji w zakresie obszarów i sposobów generowania oszczędności, w dobrze zorganizowanym i nadzorowanym środowisku. Sourcing to o wiele więcej niż negocjacje, to sposób zabezpieczenia interesów firmy w okresie przejściowym, w sytuacji kiedy monopolista jest przekształcany w dostawcę strategicznego, ale nie jedynego, to zarządzanie zmianą w zakupach w sposób ograniczający ryzyko, to świadome kreowanie oszczędności kosztowo-operacyjnych umożliwiając transfer wiedzy od dostawców poprzez wewnętrzne obszary przedsiębiorstwa do zakupów.

Uczestnicy zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami z zakresu sourcing’u. Poznają zasady tworzenia projektu zakupowego według elementów metodologii zarządzania projektem oraz prowadzenia projektu w środowisku interdyscyplinarnym.

Podsumowaniem szkolenia jest rozbudowane ćwiczenie, w którym uczestnicy przygotowują samodzielnie szablon projektu zakupowego, definiują obszar i zakres projektu, budują przykładową (opartą na swoich danych) kartę projektu oszczędnościowego, definiują uczestników projektu i ich role, ustalają harmonogram, opracowują analizę ryzyka oraz uzasadnienie biznesowe.

Najważniejszym efektem szkolenia jest uzyskanie teoretycznej i praktycznej wiedzy na temat prowadzenia zaawansowanych projektów oszczędnościowych oraz sposobów generowania oszczędności przy wykorzystaniu pracy w środowisku interdyscyplinarnym, dzięki zapewnieniu możliwości transferu wiedzy pomiędzy uczestnikami projektu.



Korzyści dla uczestników



Uczestnik pozna:

• w zaawansowanym stopniu specyfikę zarządzania projektem zakupowym, problematykę innowacyjności oraz zarządzania ryzykiem w sourcing’u,

• sposoby planowania i organizowania pracy zespołu projektowego zajmującego się sourcing’iem,

• w pogłębionym stopniu specyfikę negocjacji, perswazji i komunikacji z uczestnikami projektu zakupowego oraz dostawcami,

• metody ukierunkowywania członków zespołu na samodzielne poszukiwanie możliwości generowania oszczędności w obszarze projektu.

Metody szkolenia

• case study, ćwiczenia w grupach,

• podstawy teoretyczne, formułowanie zagadnień projektowych,

• forum dyskusyjne.



Czas trwania



16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Program

1. Typy wydatków finansowych:

• co to są koszty operacyjne bezpośrednie?

• co to są koszty operacyjne pośrednie?

• co to są koszty inwestycyjne?

• jaka jest różnica między ceną a kosztem własnym?

2. Podstawowe zagadnienia związane z towarami oraz usługami:

• co to są kategorie zakupowe i jak kategoryzować towary lub usługi?

• jaka jest różnica między MOQ a EOQ?

• jak Incoterms wpływa na lead time?

• dlaczego prognozowanie (zużycie, nie zakup) pomaga obniżyć cenę?

• co to jest ABC i jakie ma powiązania z rotacją towarów?

• formuła cenowa – jak ją budować i skąd czerpać informacje?

3. Typy sourcingu:

• ze względu na przedmiot sourcing’u,

• ze względu na lokalizację dostawców,

• analizy „to make or to buy”.

4. Projekt sourcingowy - wybrane elementy metodologii zarządzania projektem:

• kto powinien znaleźć się w zespole projektowym?

• jakie są role w projekcie (zakres odpowiedzialności i obowiązków)?

• jak przygotować kartę projektu?

• jak zdefiniować ryzyka projektu (analiza oraz monitorowanie)?

• jak stworzyć harmonogram, kamienie milowe?

• co to jest kick-off meeting?

5. Ofertowanie oraz negocjacje:

• jak zdefiniować wymagania biznesowe?

• jakie narzędzia do ofertowania warto wykorzystać?

• jak negocjować warunki w projekcie?

• jak przeprowadzić proces walidacji dostawcy?

6. Implementacja rozwiązań - zabezpieczenie interesów firmy w okresie przejściowym.

7. Ćwiczenie w grupach – przygotowanie karty projektu, harmonogramu, elektronicznego zapytania ofertowego oraz symulacja negocjacji z dostawcą.

8. Podsumowanie – czas na dyskusje i pytania.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.


Miejsce: Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
Rozpoczęcie: 2020-04-23 - Zakończenie: 2020-04-24


Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-10-22 - Zakończenie: 2020-10-23


Miejsce: Katowice - Hotel Novotel Centrum Katowice****
Rozpoczęcie: 2020-12-03 - Zakończenie: 2020-12-04

CENA standardowa:
1590 PLN + 23% VAT = 1955.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1390 PLN + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.



Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.



Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.
Ostatnia aktualizacja oferty 2020-03-06 10:28:17

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: Sourcing - prowadzenie zaawansowanych projektów oszczędnościowych
Organizator: Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Kontakt do nas

2007-2020 © Wszelkie prawa zastrzeżone Software House ENNOVA



Grupa ENNOVA: Ewidencja Czasu Pracy | System ATS | Intranet dla pracowników | System zarządzania szkoleniami | System dla HR | Ewidencja umów firmowych | HRtrendy.pl | CRM dla firm szkoleniowych | Obieg faktury kosztowych | boardroom.io