Cele szkolenia
Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie personelu kierowniczego z możliwościami stosowania metodologii Six Sigma, mając za cel wzrost wydajności i stabilności procesu oraz zespołowe wypracowanie usprawnień. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji Champion Six Sigma, mających za zadanie nadzór nad definiowaniem obszarów stosowania metody Six Sigma we współpracy z pracownikami organizacji posiadającymi status MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) itp. Szkolenie przygotowuje do opracowania planu implementacji metody w organizacji, stworzenia zarządzania kompetencją z ww obszaru, utworzenia struktury organizacyjnej oraz formułowania planów wdrożenia z wykorzystaniem podejścia PM (Project Management).

Metodologia
Szkolenie jest prowadzone w sposób interaktywny, tj. prowadzący dostosowuje poziom szczegółowości oraz rodzaj poruszanych zagadnień zgodnie z poziomem doświadczenia uczestników szkolenia, koncentrując się na praktycznej stronie poruszanych zagadnień. Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał ze sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego. Po każdej logicznej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na ekranie umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.

Program

1. Wstęp. Istota metody Six Sigma. Dążenie do doskonałości:

* kluczowe aspekty działania firmy, które mają największy wpływ na poziom zadowolenia klientów i na finansowy sukces firmy,
* cel implementacji metody Six Sigma,
* powiązanie programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
* Six Sigma – jako element procesu ciągłego usprawniania,
* definiowanie kluczowych obszarów rozwoju organizacji – identyfikacja i eliminacja ograniczeń,
* budowa i rozwój programu Six Sigma w ramach organizacji,
* Six sigma a inne podejścia do wprowadzenia doskonalenia organizacji, Kaizen, TQM, Lean, ToC.

2. Implementacja Six Sigma w organizacji. Zarządzanie projektami. Zarządzanie kompetencją

* rola i zadania championa w ramach przebiegu całego projektu, skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych,
* karta projektu – definiowanie zakresu, celu, zespołu, terminu,
* liderzy programu Six Sigma (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) - wybór, wsparcie i rozwój,
* zarządzanie kompetencją Six Sigma MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) – matryca kompetencji – program certyfikacji,
* struktura projektu MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt).

3. Fazy i etapy metody Six Sigma DMAIC

* działania przed rozpoczęciem projektu, w trakcie trwania projektu oraz po zakończeniu projektu,
* usprawnienie procesu – metoda DMAIC, DCOV, DMADV, DMEDI,
* definiowanie KPI organizacji, procesu,
* projektowanie procesu – metoda DFSS,
* przeprojektowanie procesu - Istota projektowania procesu z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma.

4. Narzędzia Six Sigma - wybór:

* Voc (voice of the customer) - “glos klienta”,
* Diagram sipoc (suppliers, inputs, process, outputs, customers),
* QFD (quality function deployment) - „domek jakości”,
* Fmea – failure mode effect analysis,
* BSC – balanced score card,
* wykresy kontrolne,
* SPC – statystyczne sterowanie procesem,
* DoE - design od Experiments.

Zdobyta wiedza

* poznanie koncepcji Six Sigma na poziomie pozwalającym na określenie potrzeb dla stosowania koncepcji w zakładzie – zakresu implementacji metody,
* poznanie metod analizy danych i problemów,
* umiejętność powiązania programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
* skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych),
* przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Rozpoczęcie: 2012-06-04 - Zakończenie: 2012-06-06


Miejsce: Wrocław - Hotel Campanile
Rozpoczęcie: 2012-10-10 - Zakończenie: 2012-10-12

CENA standardowa:
1960 PLN + 23% VAT = 2410.8 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1660 PLN + 23% VAT = 2041.8 PLN

UWAGA

Dodatkowo możliwy rabat od 5% do 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób

Progress Project Sp. z o. o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604612
  224335395