Szkolenie stanowi interaktywny trening psychologicznych umiejętności menedżerskich. Podczas szkolenia przećwiczone zostaną kluczowe elementy zarządzania zespołem.







KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:



- udoskonalenie technik porozumiewania się w zespole



- poznanie zasad motywowania, delegowania oraz prowadzenia rozmów dyscyplinujących



- udoskonalenie technik radzenia sobie z konfliktem w zespole







METODY SZKOLENIOWE:



Szkolenie będzie prowadzone w formie warsztatowej z wykorzystaniem metod aktywizujących uczestników: mini-wykład, dyskusja, ćwiczenia zespołowe i grupowe, symulacje sytuacji. Wykorzystanie różnych metod szkoleniowych zapewnia nie tylko pogłębienie wiedzy z zakresu zarządzania zespołem, ale przede wszystkim pozwala na wykorzystanie zdobytych podczas szkolenia umiejętności w praktyce.

Program

CO ROZUMIEMY POD POJĘCIEM „PSYCHOLOGIA SZEFOWANIA” ? wstęp







UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE WAŻNE W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI



- Źródła władzy (model Ravena)



- Kluczowe kompetencje menedżerskie



- Co wiemy na temat wpływu stylu zarządzania na motywację pracowników czyli na co szef ma wpływ i co może zmienić w zakresie motywacji swego zespołu



- Co jest istotą budowania autorytetu



- Algorytm karania pracowników



- Algorytm nagradzania pracowników



- Kiedy i jak dawać wytyczne pracownikom



- Psychologiczne aspekty delegowania uprawnień



- Przekazywanie trudnych decyzji



- Zapobieganie demotywacji powstałej z powodu sporów między członkami zespołu



- Organizowanie efektywnych spotkań zespołów projektowych







CZYM JEST I JAK WŁAŚCIWIE UDZIELAĆ INFORMACJĘ ZWROTNĄ







MOTYWOWANIE JAKO ZASADNICZY ASPEKT ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI



- Na czym polega motywowanie ludzi?



- „W teorii nie ma różnicy między teorią a praktyką, ale w praktyce taka różnica istnieje” – główne teorie motywacji i ich zastosowanie



- Prawa motywacji



- Na czym polega konstruowanie systemów motywacyjnych?



- Wzmacnianie zachowań i postaw pożądanych







ROLA MENEDŻERA W SYTUACJI KONFLIKTOWEJ I PROBLEMOWEJ W ZESPOLE



- Istota konfliktów interpersonalnych (ćwiczenie: Jak zdjąć „czapę” z konfliktu?)



- Style rozwiązywania konfliktów (ćwiczenie w oparciu o test Thomasa-Killmana)



- Szef jako mediator (case study, omówienie algorytmu mediacji szefowskich)







DOTRZYMANIE TEMPA ZMIANOM – CZYLI JAK ZE SZKOLEŃ PRACOWNICZYCH ZROBIĆ DOSKONAŁĄ INWESTYCJĘ







KILKA SŁÓW PODSUMOWANIA NA TEMAT KIEROWANIA LUDŹMI

Otrzymane certyfikaty

imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Trener biznesu, absolwentka psychologii (specjalizacja: psychologia pracy i zarządzania). Ukończyła studia podyplomowe z zakresu zarządzania i rozwoju zasobów ludzkich ( University of Illinois ). Posiada dyplom MBA ( University of Illinois ). Certyfikowany trener TROP zrekomendacjami Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Główny obszar jej pracy zawodowej to szkolenia i treningi oraz doradztwo dla kadry menedżerskiej. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu: umiejętności menedżerskich, budowania zespołu, zarządzania zespołem, motywowania pracowników, projektowania szkoleń. W pracy trenerskiej stosuje metody NLP oraz accelerated learning.

UWAGA

przyjazd uczestników szkolenia odbywa się w dzień poprzedzający szkolenie



Miejsce: Zakopane
Rozpoczęcie: 2012-03-26 - Zakończenie: 2012-03-28

Cena: 1820 (PLN) + 23% VAT = 2238.6 PLN

UWAGA

rabat 5% przy zgłoszeniu 2 osób

rabat 7% przy zgłoszeniu 3 osób

EDU-SKILLS SZKOLENIA

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81/4790887
  81/4795804