Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

PUBLIKUJ OFERTY BEZPŁATNIE   |   Zaloguj się

Szkolenia w katalogu szkoleń  


UWAGA: Oferta posiada nieaktualne terminy.
Skontaktuj się z organizatorem: Effect Group Sp. z o.o.

Przejdź do formularza kontaktowego

Rozwój osobisty. Budowa autorytetu menadżera


Cel szkolenia:

Jedną z kluczowych umiejętności menadżera jest budowanie autorytetu wśród swoich podwładnych. Autorytet kształtuje obraz menadżera jako profesjonalisty i eksperta ale także jako charyzmatycznego lidera, który przewodzi innym. Głównym celem szkolenia jest dostarczenie wiedzy i umiejętności z zakresu budowania formalnego i nieformalnego autorytetu wśród podwładnych a także rozwijanie umiejętności przewodzenia, przekonywania do wizji i zwiększania zaangażowania w jej realizację.

Zrealizowane zostaną również następujące cele szczegółowe:

Diagnoza własnego potencjału i poszukiwanie czynników wspierających rozwój Uczestników

Określenie przyczyn i metod radzenia sobie w trudnych i konfliktowych sytuacjach

Określenie mapy czynników warunkujących sukces w rozwoju osobistym i budowaniu autorytetu (autoprezentacja, sztuka perswazji, kreatywność)





Korzyści dla uczestników:

Poprzez uczestnictwo w szkoleniu uczestnicy rozwiną następujące umiejętności i odniosą następujące korzyści.

      Umiejętność przekazywania informacji zwrotnej

      Umiejętność przekonywania

      Umiejętność określania swoich mocnych i słabych stron

      Umiejętność nakreślenia mapy czynników determinujących efektywność osobistą

      Umiejętność radzenia sobie w sposób kreatywny z problemami i konfliktami

      Umiejętność wiarygodnej autoprezentacji i przekonywania innych





Adresaci szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do menadżerów stawiających na własna efektywność i rozwój osobisty.

Program

SKUTECZNA ORGANIZACJA I ROLA MENADŻERA ZESPOŁU

Co oznacza „trójkąt skuteczności organizacji”?

Co w firmie wpływa na skuteczność i autorytet menadżera – czy tylko on sam?

Lider zadaniowy i lider relacyjny – który kierunek wybrać? – obszaru budowania autorytetu

Jakie reguły działania lidera wyznacza misja organizacji ?– Dekalog Skutecznego Menedżera

Czy masz osobowość lidera?



LIDER W ORGANIZACJI

Kim jest lider – rola i zadania menadżera we współczesnej organizacji

Style przewodzenia ludźmi

Władza a autorytet – lider formalny i nieformalny

Jaki styl przewodzenia wybrac – orientacja na ludzi vs orientacja na zadania



BUDOWANIE AUTORYTETU A CECHY LIDERA I ŹRÓDŁA AUTORYTETU

Autorytet wiedzy

Autorytet pozycji

Autorytet osobowości

Autorytet władzy

Autorytet emocjonalny



BUDOWANIE AUTORYTETU A TWPRZENIE REGUŁ

Stworzenie bezpieczeństwa funkcjonalnego

Określenie ram współpracy

Określenie zasad komunikacji w grupie i z menadżerem

Charakter relacji menadżera ze współpracownikami



BUDOWANIE AUTORYTETU A ZASPOKAJNIE POTRZEB ZESPOŁU

Potrzeba realizacji zadań i celów – komunikowanie zadań

Potrzeba utrzymania spójności grupy – przejrzystość i zrozumiałość reguł postępowania i zasad komunikacji

Potrzeby indywidualne członków grupy – co z nimi robić?



BUDOWANIE AUTORYTETU A KOMUINIKACJA MENADŻERA Z ZESPOŁEM

Style komunikacyjne menadżera – w jaki sposób dopasować się do rozmówcy

Czym jest i jakie ma znaczenie aktywna komunikacja menadżera z zespołem?

Kreowanie kultury konstruktywnej informacji zwrotnej w zespole. Metody przekazywania krytyki i pochwał

W jaki sposób przekazać niepopularną decyzje nie tracąc autorytetu?



BUDOWANIE AUTORYTETU A ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

Jakie mogą być źródła problemów w zespole i jak je rozpoznać?

Konstruktywne strategie radzenia sobie z problemami

Menadżer jako mediator



BUDOWANIE AUTORYTETU A PRZEKONYWANIE I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

W jaki sposób sformułować argumenty perswazyjne?

Przekonywanie do swojej wizji a reguły wpływu społecznego

Podstawowe błędy przekonywania

W jaki sposób rozpoznać potrzeby i schematy motywacyjne pracowników

Sposoby zwiększania zaangażowania



INTEGRACJA WIEDZY I UMIEJĘTNOSCI UCZESTNIKÓW

Jakie są ukryte źródła mojego autorytetu?

Zasady budowania autorytetu – podsumowanie.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia


UWAGA

25-26 maja 2015 Warszawa
6-7 lipca 2015 Kraków



Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2014-10-13 - Zakończenie: 2014-10-14


Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2015-03-23 - Zakończenie: 2015-03-24


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2014-12-15 - Zakończenie: 2014-12-16

CENA standardowa:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1200 PLN + 23% VAT = 1476 PLN

Ostatnia aktualizacja oferty 2014-07-23 10:38:55

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: Rozwój osobisty. Budowa autorytetu menadżera
Organizator: Effect Group Sp. z o.o.


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Dodatkowe usługi

Reklama w serwisie

Kontakt do nas

2007-2022 © Wszelkie prawa zastrzeżone ENNOVA Software House



Pozostałe produkty i usługi ENNOVA: Onboarding pracownika | System ATS | System dla HR | Elektroniczne wnioski urlopowe | Intranet dla pracowników System zarządzania szkoleniami | HRtrendy.pl | Obieg faktury kosztowych CRM dla firm szkoleniowych |