Celem studiów jest kompleksowe przygotowanie profesjonalnych kadr kierowniczych, posiadających wiedzę i umiejętności niezbędne do stosowania w praktyce nowoczesnych rozwiązań w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu.
W toku studiów omawiane zagadnienia teoretyczne przedstawiane są wraz z systemami informatycznymi, umożliwiającymi ich praktyczne zastosowanie oraz z konkretnymi rozwiązaniami przyjętymi przez wiodące światowe i polskie przedsiębiorstwa.
Program studiów przewiduje urozmaicone formy zajęć (wykłady, warsztaty i treningi, laboratoria), realizowane przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi: prezentacji multimedialnych, platformy e-learning i filmów edukacyjnych.
W trakcie trwających dwa semestry studiów wykłady prowadzić będą przede wszystkim pracownicy naukowi AGH oraz biegi rewidenci z firmy audytorskiej BDO Numerica. Udział praktyków w prowadzeniu zajęć zapewni słuchaczom uzyskanie praktycznych rozwiązań i wskazówek będących skutkiem zdobytych doświadczeń w pracy z wieloma spółkami giełdowymi.
Studia skierowane są do szerokiego grona kadry stykającej się w praktyce z problematyką rachunkowości zarządczej i controllingu lub osób pragnących rozwijać swoją dalszą karierę zawodową w tym kierunku.

Program

1. Rachunkowość finansowa

* Rola i znaczenie rachunkowości
* Zasady rachunkowości finansowej
* Operacje gospodarcze i ich ujęcie w rachunkowości
* Ewidencja wybranych operacji gospodarczych
* Plan kont przedsiębiorstwa

2. Sprawozdawczość finansowa i standardy rachunkowości

* Sprawozdawczość finansowa i jej rola
* Bilans majątkowy i zasady wyceny
* Rachunek zysków i strat
* Sprawozdanie z przepływów środków pieniężnych
* Pozostałe składniki sprawozdań finansowych
* Polskie i międzynarodowe standardy rachunkowości

3. Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej

* Zadania rachunkowości zarządczej
* Różnice między rachunkowością finansową i zarządczą
* Ewidencja i rozliczenie kosztów
* Metody kalkulacji
* Koszty stałe i zmienne
* Analiza progu rentowności

4. Podstawy controllingu

* Pojęcie controllingu
* Zadania i kompetencje controllera
* Wskaźniki finansowe
* Centra odpowiedzialności
* Pomiar osiągnięć centrów odpowiedzialności
* Rozliczenia wewnętrzne między centrami odpowiedzialności

5. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie

* Rodzaje systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
* Architektura systemów informatycznych
* Kryteria oceny systemów informatycznych pod kątem potrzeb organizacji
* Wykorzystanie systemów informatycznych w praktyce

6. Współczesny rachunek kosztów

* Zarządzanie kosztami we współczesnych organizacjach
* Rachunek kosztów działań
* Ocena rentowności produktów na bazie rachunku kosztów działań
* Ocena rentowności klientów na bazie rachunku kosztów działań
* Wykorzystanie informacji o kosztach działań w zarządzaniu organizacją
* Nowe trendy w rachunkowości zarządczej i controllingu

7. Sprawozdawczość zarządcza

* Zasady przygotowywania sprawozdań zarządczych
* Sprawozdawczość segmentowa
* Sprawozdawczość decyzyjna
* Sprawozdawczość odpowiedzialności
* Zintegrowane systemy sprawozdawczości zarządczej

8. Systemy informatyczne wspomagające rachunkowość i controlling

* Rodzaje systemów informatycznych wspomagających rachunkowość i controlling , omówienie możliwości wybranych systemów informatycznych
* Zasady przystosowania systemów informatycznych do potrzeb konkretnej organizacji
* Proces implementacji systemów informatycznych
* Wykorzystanie systemów informatycznych w praktyce

9. Budżetowanie operacyjne

* Istota budżetowania i jego rola
* Struktura budżetu rocznego przedsiębiorstwa
* Procedura budżetowania rocznego
* Tradycyjne metody budżetowania
* Nowoczesne podejście do budżetowania
* Opracowanie, wdrażanei i organizacja procesu budżetowania w praktyce
* Systemy informatyczne wspomagające budżetowanie

10. Budżetowanie kapitałowe

* Istota budżetowania kapitałowego
* Powiązanie decyzji inwestycyjnych i finansowych
* Metody oceny efektywności inwestycji w procesie budżetowania kapitałowego
* Zasady sporządzania, zatwierdzania i kontroli budżetów kapitałowych
* Budżetowanie kapitałowe w praktyce

11. Strategiczna rachunkowość zarządcza i controlling

* Misja, wizja i strategia przedsiębiorstwa
* Cechy charakteryzujące controlling strategiczny
* Wycena wartości dla interesariuszy
* Zbilansowana karta osiągnięć
* Strategiczna analiza rentowności
* Rachunek kosztów docelowych

Przedmioty obieralne w ramach specjalności:

* Rachunkowość zarządcza i controlling w grupach kapitałowych
* Rachunkowość zarządcza i controlling projektów
* Projektowanie systemów rachunkowości zarządczej i controllingu
* Controlling funkcjonalny
* Inne specjalności uruchamiana na życzenie uczestników

Zdobyta wiedza

Po zakończeniu studiów słuchacze będą dysponować wiedzą, dotyczącą współczesnego zakresu rachunkowości zarządczej i controllingu, jak również umiejętnościami stosowania tych systemów w praktyce przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii informatycznych. Program studiów zapewnia uczestnikom wiedzę i umiejętności niezbędne do pełnienia funkcji Controllera w przedsiębiorstwach oraz innych organizacjach i instytucjach.

Otrzymane certyfikaty

certyfikat BDO

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

eksperci Akademia Górniczo-Hutnicza

Eksperci BDO Numerica

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2011-10-08 - Zakończenie: 2012-06-23

Cena: 6000 (PLN) (zwolnione z VAT)

BDO Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  022 543 16 00
  022 543 17 87