Termin miejsce: 13-15 grudnia 2010 ,Zakopane ,Hotel Wersal ***

 

Szkolenie skierowane jest do:

• 
  Kadry zarządzającej od najwyższego do operacyjnego szczebla.


• 
  Pracowników odpowiedzialnych za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania ( działów finansowych ,controllingu ,księgowości ..)

Program

1.     KOSZTY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM

1.1. Zarządcze ujęcie kosztu

• 
  rola rachunku kosztów w decyzjach zarządczych


• 
  rachunek kosztów istotnych dla podejmowania decyzji


• 
  próg rentowności jedno i wieloasortymentowy


• 
  próg rentowności płynności finansowej (cash breakeven point)


• 
  analiza wrażliwości, margines bezpieczeństwa i dźwignia operacyjna

 

1.2. Zarządzanie kosztami w firmie

• 
  rachunek kalkulacyjny i rodzajowy w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów


• 
  CASE STUDY:  praktyczny przykład błędnych decyzji zarządczych na podstawie informacji księgowej


• 
  CASE STUDY:  warsztaty z zakresu rachunku kosztów pełnych i zmiennych


• 
  CASE STUDY:  praktyczny przykład optymalizacji decyzji kosztowych w obszarze produkcji i sprzedaży


• 
  rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)


• 
  PREZENTACJA:  praktyczne zastosowanie metody ABC w przedsiębiorstwie


• 
  czynniki uwzględniane w rachunku decyzyjnym w zakresie ustalania cen sprzedaży produktów


• 
  CASE STUDY:  ceny transferowe – zasady ustalania i przykład analizy

 

2.                      BUDŻETOWANIE JAKO PODSTAWOWE NARZĘDZIE CONTROLLINGU OPERACYJNEGO

1. 
   Budżet jako instrument zarządzania przychodami i kosztami:


2. 
   funkcje budżetu w przedsiębiorstwie


3. 
   etapy procesu budżetowania


4. 
   harmonogram sporządzania budżetu


5. 
   częstotliwość sporządzania budżetów


6. 
   budżet przychodów i kosztów


7. 
   budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych


8. 
   CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych.


9. 
   CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma

 

1. 
   Weryfikacja stopnia realizacji budżetu:


2. 
   analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów


3. 
   rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych


4. 
   CASE STUDY: wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów


5. 
   CASE STUDY: praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach


6. 
   propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji

 

3.                      WYBRANE NARZĘDZIA CONTROLLINGU OPERACYJNEGO I STRATEGICZNEGO.

1. 
   EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą.


2. 
   CASE STUDY– wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa.


3. 
   BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa.


4. 
   CASE STUDY– analiza informacji płynącej z zastosowania BSC.

.

4.     CONTROLLING FINANSOWY

1. 
   Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium przypadku.


2. 
   Badanie kondycji finansowej firmy przy wykorzystaniu analizy wskaźnikowej.


3. 
   Praktyczna analiza kapitału obrotowego i analiza jego poziomu oraz zapotrzebowania.


4. 
   Pogłębiona ocena płynności przedsiębiorstwa w świetle rachunku przepływów pieniężnych.


5. 
   CASE STUDY– sporządzanie wskaźnikowej analizy finansowej – studium przypadku.


6. 
   Mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej oraz ich wpływ na poziom ryzyka i stopę dochodowości firmy (próg rentowności, mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej, wpływ struktury majątku i kapitału na rentowność).


7. 
   CASE STUDY– analiza kompleksowego sprawozdania finansowego wybranej firmy.

 

4.2.       Ocena efektywności projektów inwestycyjnych

• 
    Konstrukcja inwestycyjnych przepływów  pieniężnych   ( NET CASH  FLOW - NCF ).


• 
  Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego.


• 
  Badanie opłacalności  projektów  inwestycyjnych:

a)  Metody proste:

• 
  kalkulacyjny okres zwrotu nakładów  inwestycyjnych


• 
  kompensacyjny okres zwrotu


• 
  stopa  zwrotu


• 
  analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług.

b) Metody dynamiczne:

• 
  wartość  kapitałowa  netto  - NPV


• 
  wewnętrzna  stopa  zwrotu - IRR


• 
  zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR

c) Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C).

• 
  CASE STUDY: ćwiczenia z badania opłacalności  projektów  inwestycyjnych.


• 
  Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów inwestycyjnych

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest:

• 
  Zapoznanie się i poszerzenie wiedzy dotyczącej koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem


• 
  Prezentacja skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów

 

Program zawiera liczne warsztaty obliczeniowe w obszarze controllingu, budżetowania oraz rachunku kosztów.

 

Szkolenie ma charakter praktyczny i warsztatowy , zostało przygotowane w oparciu o wieloletnie doświadczenie wykładowcy zdobyte podczas pracy doradczej i szkoleniowej. Część ćwiczeń zaplanowana została z wykorzystaniem laptopów dlatego razem ze zgłoszeniem udziału prosimy o informację, czy będą Państwo mogli przywieźć na szkolenie notebooka z oprogramowaniem MS Office 2000 lub nowszym.

Otrzymane certyfikaty

tak

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

doktor nauk ekonomicznych ,absolwent Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a obecnie adiunkt w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw .Jest właścicielem firmy consultingowej specjalizującej się we wdrażaniu systemów controllingowych w przedsiębiorstwach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Doświadczony trener i współpracownik kilkunastu firm doradczych . W okresie 16 lat swojej pracy naukowo-dydaktycznej opublikował ponad 100 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw i controllingu operacyjnego. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych rozwiązań w finansach firm. Posiada doświadczenie praktyczne i jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowych ze środków Unii Europejskiej. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego i doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Zasiadał w organach nadzorczych zarówno podmiotów prywatnych jak i państwowych. Jest autorem m.in. książek: ”Finanse firm – długoterminowe zarządzanie finansami” oraz „Controlling – system oceny centrów odpowiedzialności”.

Miejsce: Hotel Wersal***, Zakopane
Rozpoczęcie: 2010-12-13 - Zakończenie: 2010-12-15

Cena: 1870 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Pobytod 12.12.2010 r. (kolacja) do 15.12 2010 r. (obiad)

Cena obejmuje:

• 
  zakwaterowanie w pokojach 2-os. (do pok. 1-os. dopłata 300,– zł)


• 
  pełne wyżywienie


• 
  materiały szkoleniowe


• 
  certyfikat ukończenia szkolenia


• 
  przerwy kawowe


• 
  imprezę integracyjną w karczmie góralskiej

 

Promocja cenowa!  (*)

• 
  5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby


• 
  10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

*Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 12.11.2010 r.

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62