Cel szkolenia
Przedstawienie wiedzy dotyczącej koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz prezentacja skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, a także metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów.

Adresaci szkolenia
- kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
- pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
- controllerzy służb finansowych i niefinansowych
- pracownicy zaangażowani w proces tworzenia danych i ich interpretacji

Metody szkolenia
- ćwiczenia z użyciem komputerów
- mini wykład
- case study
- dyskusja
- prezentacja

Program

1. Koszty w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• Zarządcze ujęcie kosztu
• Zarządzanie kosztami w firmie

2. Budżetowanie jako podstawowe narzędzie controllingu operacyjnego
• Budżet jako instrument zarządzania przychodami i kosztami
• Weryfikacja stopnia realizacji budżetu

3. Wybrane narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego
• EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą
• Case study – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa
• BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa
• Case study – analiza informacji płynącej z zastosowania BS

4. Controlling finansowy
• Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium przypadku.
- Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF )
- Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego
- Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych:
a) Metody proste:
- kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych
- kompensacyjny okres zwrotu
- stopa zwrotu
- analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług
b) Metody dynamiczne:
- wartość kapitałowa netto - NPV
- wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
- zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR
c) Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C)
Case study : ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych
- Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów inwestycyjnych
© Copyright dr Janusz Nesterak

Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych

Przyjazd uczestników w dniu poprzedzającym szkolenie (zakwaterowanie od godz. 15.00)
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 17.15 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 13.00 (wyjazd uczestników po obiedzie)

Zdobyta wiedza

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
- zdobycie wiedzy z zakresu koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- zapoznanie się ze skutecznymi narzędziami zarządzania informacją o kosztach, metodami zwiększania efektywności kosztów
- zapoznanie się ze stosowanymi metodami, narzędziami i problemami związanymi z rachunkowością zarządczą
- możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

dr Janusz Nesterak - Ekspert w dziedzinie controllingu i zarządzania finansami. Specjalizuje się we wdrażaniu procesów biznesowych, opartych na controllingu oraz systemów informatycznych klasy Business Intelligence, wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Wieloletni trener szkoleń biznesowych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne, jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych, wycen firm i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych. Szkolenia prowadzi w formie warsztatu, stawiając na praktyczny aspekt przekazywanej wiedzy. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego oraz doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Ekspert i trener Szkoły Controllingu i Szkoły Finansów. Więcej>>>

Miejsce: Kazimierz Dolny
Rozpoczęcie: 2012-07-05 - Zakończenie: 2012-07-06

Cena: 1930 (PLN) + 23% VAT = 2373.9 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1830 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1780 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- zakwaterowanie w pokoju 2 - osobowym (2 doby, przyjazd na kolację w dzień poprzedzający szkolenie, wyjazd po obiedzie ostatniego dnia szkolenia)
- pełne wyżywienie oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- integrację
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Dodatkowe opcje:
Udział w szkoleniu bez noclegów - 1570 zł/os + 23% VAT
Udział w szkoleniu z zakwaterowaniem w pokoju 1- osobowym - 2070 zł/os + 23% VAT

waga: Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 745 02 61
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 745 02 61
  81 745 02 61