Cel szkolenia
Dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu controllingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie.

Adresaci szkolenia
- managerowie wszystkich szczebli
- pracownicy pionów finansowych
- księgowe/księgowi
- właściciele firm
- doradcy i osoby prowadzące własną działalność gospodarczą
- przedsiębiorstwa, które rozważają wdrożenie idei controllingu i chcą zbudować lub wzmocnić system informacji zarządczej
- specjaliści zajmujący się controllingiem, którzy pragną rozwinąć i uzupełnić swoje kwalifikacje

Metody szkolenia
- ćwiczenia
- mini wykład
- prezentacja
- dyskusje
- case study

Program

1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
- Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
- Strategiczne i operacyjne zadania w obszarze informacji zarządczej
- Wdrożenie controllingu a idea decentralizacji zarządzania
- Miejsce controllera w strukturze organizacyjnej
- Zarządcze układy prezentowania wyników przedsiębiorstwa
- Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
- Przykłady controllingowych raportów od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego zarządzania efektywnością kontraktów, produkcji

2. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
- Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
- Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
- Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
- Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania

3. Koszty, narzędzia kalkulacji i zarządzania kosztami
- Pojęcie i klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa – spojrzenie formalne a zarządcze
- Systemy kalkulacji kosztów
- Kalkulacje kosztów stosowane w rachunkowości zarządczej

4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
- Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej
- Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
- Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
- Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

5. Controlling funkcji – zadania i narzędzia
- Obszary controlingu funkcyjnego
- Controlling projektu – metoda EV
- Controlling marketingu
- Controlling personalny
- Controlling logistyki
© Copyright dr inż. Michał Kowalski

Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad

Zdobyta wiedza

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
- pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji controllingu
- nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami controllingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji
- zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji, w tym z procesowym zarządzaniem kosztami
- nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, przygotowywaniem budżetów, prognoz i planów finansowych i prowadzenia analiz odchyleń
- nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi controlling funkcjonalny (m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu)
- możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

dr inż. Michał Kowalski - Ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych. Doświadczony analityk i doradca ekonomiczny. Posiada bogatą praktykę w obszarze finansów przedsiębiorstw. Na co dzień wspiera zarządzanie finansami w dużych strukturach kapitałowych oraz realizuje projekty dla średnich i małych przedsiębiorstw. Specjalizuje się w obszarach finansów menadżerskich, modelowania finansowego, wycen i zarządzania wartością, transakcji M&A, controllingu strategicznego. Na szkoleniach przedstawia zagadnienia w sposób przystępny, wyjaśniając zawiłe problemy świata finansów. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń, w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Ekspert i trener Szkoły Controllingu i Szkoły Finansów. Więcej>>>

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-10-04 - Zakończenie: 2012-10-05


Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2012-11-12 - Zakończenie: 2012-11-13


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-12-17 - Zakończenie: 2012-12-18

Cena: 1270 (PLN) + 23% VAT = 1562.1 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1190 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1120 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- lunch oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:
- pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 280 zł netto
- pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 190 zł netto

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 745 02 61
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 745 02 61
  81 745 02 61