Termin i miejsce:22-24 listopada 2010r. Pensjonat ANTAŁOWKA ***

Program

. Uwarunkowania związane z projektowaniem procedur budżetowych

1. 
   Projektowanie procedur budżetowania w controllingu przedsiębiorstwa:
   
   
   
   • 
     kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
   
   
   • 
     ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji
   
   
   
   


2. 
   Podstawowe uwarunkowania budżetowania w controllingu:
   
   
   
   • 
     cele, funkcje i zasady budżetowania – po co budżetować?
   
   
   • 
     proces i etapy budżetowania
   
   
   • 
     metody budżetowania (odgórne i oddolne, przyrostowe i od zera)
   
   
   • 
     rodzaje budżetów (sztywne i elastyczne, statyczne i kroczące)
   
   
   
   


3. 
   Kluczowe problemy dotyczące budżetowania kosztów i przychodów
   
   
   
   • 
     klasyfikacje kosztów w różnych układach na potrzeby budżetowania
   
   
   • 
     struktura kosztu wytworzenia oraz kosztu pełnego produktu
   
   
   • 
     analiza zmienności kosztów w budżetowaniu
   
   
   
   


4. 
   Budżet główny całego przedsiębiorstwa:
   
   
   
   • 
     budżety operacyjne – jak przygotować i skoordynować budżety przychodów i kosztów?
   
   
   • 
     budżety finansowe – jak sporządzić sprawozdanie finansowe pro forma? (budżet gotówki, bilans pro forma, rachunek wyników pro forma)
   
   
   • 
     konsolidacja budżetów cząstkowych w budżet główny
   
   
   
   


5. 
   Organizacyjne aspekty budżetowania:
   
   
   
   • 
     problemy instytucjonalizacji budżetowania
   
   
   • 
     zadania komórki zajmującej się budżetowaniem
   
   
   • 
     instrukcja budżetowania
   
   
   • 
     komisja budżetowa
   
   
   • 
     harmonogram budżetowania
   
   
   
   


6. 
   Kontrola wykonania budżetów i analiza odchyleń:
   
   
   
   • 
     operacyjnych,
   
   
   • 
     finansowych,
   
   
   
   

 

II. Case study,

czyli sporządzenie modelowego budżetu głównego wraz z analizą odchyleń

1. Krok – Sporządzenie budżetów operacyjnych

Na tym etapie case study ukazane zostanie sporządzenie szeregu cząstkowych budżetów operacyjnych na podstawie umownych założeń:

• 
  budżet sprzedaży


• 
  budżet produkcji


• 
  budżet zużycia materiałów bezpośrednich


• 
  budżet kosztów zakupionych materiałów


• 
  budżet zapasu końcowego materiałów bezpośrednich


• 
  budżet kosztów wynagrodzeń bezpośrednich


• 
  budżet kosztów pośrednich produkcji


• 
  budżet kosztów sprzedaży


• 
  budżet kosztów ogólnego zarządu


• 
  budżet kosztów wytworzenia


• 
  budżet wyniku ze sprzedaży na poziomie EBIT.

Wszystkie budżety są powiązane i wymagają uzgodnienia oraz dynamicznego powiązania w arkuszu kalkulacyjnym zgodnie z instrukcjami trenera.

2. Krok – Sporządzenie budżetów finansowych

W tej części dochodzi do konsolidacji danych z budżetów operacyjnych i budżetu kapitału do poziomu budżetów finansowych tak, aby stworzyć całościowy budżet przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia ukazane zostaną procedury konstrukcji:

• 
  budżetu wpływów i wydatków (po wcześniejszym zestawieniu wpływów ze sprzedaży i wydatków operacyjnych, przy czym jest to ujęcie cash flow, ponieważ wpływy ≠ przychody i wydatki ≠ koszty)

Następnie zostanie sporządzone sprawozdanie finansowe pro forma:

• 
  bilanspro forma,


• 
  rachunek zysków i strat pro forma


• 
  rachunek przepływów pieniężnychpro forma, czyli budżet gotówki.

3. Krok– Kontrola wykonania budżetów

Kontrola wykonania budżetów rozpocznie się od kontroli wykonania budżetów operacyjnych na podstawie podanych założeń dotyczących wielkości rzeczywistych.

W trakcie case study kalkuluje się rzeczywisty koszt wytworzenia oraz rzeczywisty wynik ze sprzedaży na poziomie EBIT, a następnie porównuje się budżet sztywny, elastyczny i dane rzeczywiste. W tym celu trener wyjaśni zasady tworzenia budżetu elastycznego.

Dodatkowo w celu wyjaśnienia odchyleń budżetowych należy uzgodnić wynik finansowy z budżetu sztywnego z wynikiem rzeczywistym.

Na zakończenie case study będzie sporządzone sprawozdanie z wykonania budżetów finansowych. 

Zdobyta wiedza

Szkolenie skierowane jest do : kadry kierowniczej i pracowników działów finansowo-księgowych oraz planowania i analiz,  menedżerów służb niefinansowych oraz innych osób zaangażowanych w proces sporządzania budżetów i kontroli budżetowej.

 

Celem szkolenia jest :

• 
  wyjaśnienie  zasad budżetowania w przedsiębiorstwie   


• 
  prezentacja podstawowych koncepcji i metod budżetowania


• 
  ukazanie problemów praktycznych związanych z budżetowaniem operacyjnym i finansowym


• 
  przedstawienie procedur kontrolnych w budżetowaniu oraz organizacyjnych uwarunkowań procesu budżetowania

 

Szkolenie obejmie 2 zasadnicze części:

I. Omówienie oraz przykłady praktyczne, które wyjaśni wszystkie kategorie kosztowe, niezbędne do poprawnej konstrukcji budżetu, konstrukcję poszczególnych budżetów oraz aspekty organizacyjne budżetowania.

II. Autorskie case study, które wyjaśni całościowy proces budżetowania dzięki przyjęciu określonych założeń.

Otrzymane certyfikaty

tak

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i rachunkowości Zarządczej ,współpracownik firm

doradczych ,konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia

na wyższych uczelniach i dla pracowników firm różnej wielkości.

Jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów

przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in.”Rachunkowość w zarz

dzaniu strategicznym przedsiębiorstwem ”(Wolter Kluwer 2008r),”Cost and Management

Accounting” (WAE Wrocław 2006r) oraz projektów doradczych min Wyceny Spółek ,analiz

strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań

systemu controllingu. 

Miejsce: Pensjonat Antałówka***, Zakopane
Rozpoczęcie: 2010-11-22 - Zakończenie: 2010-11-24

Cena: 1840 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Pobytod 21.11.2010 r. (kolacja) do 24.11.2010 r. (obiad)

Cena obejmuje:

• 
  zakwaterowanie w pokojach 2-os. (do pok. 1-os. dopłata 300,– zł)


• 
  pełne wyżywienie


• 
  materiały szkoleniowe


• 
  certyfikat ukończenia szkolenia


• 
  przerwy kawowe


• 
  imprezę integracyjną w karczmie góralskiej

 

Promocja cenowa!  (*)

• 
  5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby


• 
  10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

*Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 22.10.2010 r.

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62