Umiejętność planowania działań marketingowych w oparciu o jasno skonstruowany plan jest dzisiaj źródłem szans firmy na skuteczną walkę konkurencyjną. Gromadzenie informacji, szczegółowa ich analiza oraz strategiczne analizy przedsiębiorstwa minimalizują ewentualność źle skonstruowanych celów marketingowych. Strategia marketingowa będąca wypadkową dobrze dobranych i określonych celów a także źródła jej finansowania i metody kontroli są dziś warunkiem istnienia firmy na rynku.
Szkolenie polecamy dla:
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników działów marketingu ( pracownicy, kierownicy, dyrektorzy działów/pionów marketingu ) oraz dla osób zajmujące się ta problematyką, koordynujące i nadzorujące takie działania oraz dla kadry kierowniczej i zarządczej firm - decydujących o zakresie stosowania działań marketingowych. Ponadto uczestnikami mogą być osoby z działu sprzedaży, ekipy handlowej i szefowie tych działów, realizujące dodatkowo funkcje polegające na zbieraniu danych marketingowych jak również - właściciele małych i średnich firm oraz osoby zajmujące się / lub zainteresowane tą problematyką.
Cele szkolenia:
- przedstawienie zasad planowania marketingowego w ujęciu praktycznym
- prezentacja problematyki marketingowej i strategii marketingowych
- przećwiczenie umiejętności myślenia marketingowego
- zapoznanie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie
- ukazanie planowania strategicznego w oparciu o realizowane wyniki i stawiane cele
- umiejętność opracowywania strategii i definiowania celów strategicznych
- umiejętność bieżącej analizy marketingowej w oparciu o dostępne dane
- intensywny trening rozwiązywania problemów marketingowych
Podczas szkolenia - czego się można nauczyć - dowiedzieć :
- umiejętności stosowania w praktyce zasad zarządzania marketingowego i strategii marketingowych, oraz planowania marketingowego
- uzyskają wiedzę z zakresu planowania marketingowego
- poznacie podstawowe typy analiz strategicznych w firmie
- nauczą się jak rozwiązywać problemy marketingowe
- poznają znaczenie i miejsce planu marketingowego w strukturze generalnego planu firmy
- nauczą się planować i przeprowadzać działania marketingowe
- poznają techniki i narzędzia planowania marketingowego
- dokonanie analizy konkretnego przypadku
Po szkoleniu będziecie Państwo wiedzieli jak w marketingowy sposób podejmować decyzje w przedsiębiorstwie, jak w prosty sposób gromadzić dane marketingowe, jak planować strategię przedsiębiorstwa a przede wszystkim jak sporządzać profesjonalny Plan marketingowy
Program
1. Plan marketingowy a strategia firmy
- misja i cel firmy
- typy i powstawanie strategii
- co to jest planowanie marketingowe
- kiedy powstaje Plan marketingowy i jakie są cele jego tworzenia?
- dlaczego przedsiębiorstwo potrzebuje planowania marketingowego?
- plan marketingowy elementem strategii rozwoju firmy
- jak tworzyć cele marketingowe w firmie?
- czym jest ( a czym nie jest ) plan marketingowy0
Ćwiczenie (analiza przypadku ) – strategie marketingowe firm, dyskusja
2. Analiza sytuacji rynkowej ( analiza rynku )
- otoczenie marketingowe ( środowisko )
- analiza podaży i popytu
- charakterystyka elementów konkurencyjności
Ćwiczenie (opis przypadku ), dyskusja
3. Analiza sytuacji firmy
- pozycja firmy
- rynek docelowy
- aktualna i perspektywiczna strategia firmy
- możliwości i ograniczenia
Ćwiczenie (opis przypadku), dyskusja
4. Analizy strategiczne w firmie
- analiza SWOT /mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia/
- analiza BCG /portfolio produktowe/
- analiza cyklu życia produktu
Ćwiczenie (projektowanie) - Przeprowadzenie analizy SWOT w odniesieniu do wybranej firmy
Ćwiczenie (projektowanie) – Przeprowadzenie analizy BCG w odniesieniu do wybranej oferty handlowej
5. Pozycjonowanie oferty handlowej i segmentacja rynku
- komu tak naprawdę sprzedajemy?
- segmentacja a ocena rentowności
- gdzie zamierzamy szukać nowych klientów?
- badania preferencji odbiorców
- co chcemy sprzedawać?
Ćwiczenie (opis sytuacyjny, projektowanie ), dyskusja
6. Planowanie mieszanki marketingowej
a. Produkt
▪ analiza cyklu życia produktów firmy
▪ rozwój produktu
▪ wprowadzanie nowych produktów
▪ zarządzanie ofertą produktów
b. Dystrybucja
▪ struktura kanałów dystrybucji
▪ wybór odpowiednich kanałów dystrybucji
▪ koszty dystrybucji
c. Cena
▪ metody ustalania ceny
▪ cele przy ustalaniu cen
▪ wybrane strategie cenowe
d. Promocja
▪ reklama
▪ promocja sprzedaży
▪ wizerunek rynkowy
▪ sprzedaż osobista
Ćwiczenie – Projektowanie mieszanki marketingowej w odniesieniu do wybranej firmy
7. Zasady budowy planu marketingowego
- odpowiedzialność a podział zadań przy konstrukcji planu
- określanie celu
- prognozy i plany
- struktura planu
- metody pozyskiwania informacji wewnętrznych i z otoczenia rynkowego
- minimalne warunki powodzenia
Ćwiczenie – założenia do planu marketingowego w firmie
8.Sprządzanie i prezentacja planu marketingowego
- elementy i treść planu
- pisanie planu
- harmonogram realizacji
- budżet i kontrola realizacji
- sposoby prezentacji
Ćwiczenie ( projektowanie, analiza przypadku ) – treść planu
Metodyka:
Szkolenie prowadzone jest w sposób dynamiczny z wykorzystaniem nowoczesnych metod dydaktycznych, w tym głównie aktywizujących takich jak :
opisy przypadków, opisy sytuacyjne, ćwiczenia, metody projektowe, metody rozwiązywania problemów, dyskusja moderowana oraz wykład ilustrowany.
Otrzymane certyfikaty
certyfikat ukończenia szkolenia
W ramach oferty uczestnik otrzymuje:
Certyfikat ukończenia
Materiały dydaktyczne
Wyżywienie / serwis kawowy
Nocleg

Dyplom ukończenia

Zaświadczenie ukończenia

Konsultacje poszkoleniowe

Lunch

Serwis kawowy

Ćwiczenia
Trenerzy prowadzący
ceniony specjalista w zakresie marketingu, zarządzania zasobami ludzkimi, organizacji i zarządzania, procesów informacyjno – decyzyjnych. Prezes Fundacji Rozwoju Kultury Negocjacji. Współzałożyciel Mazowieckiego Polsko – Amerykańskiego Klubu Przedsiębiorczości, były wiceprezes Klubu Przedsiębiorców Polskich. Ekspert firm konsultingowych, wykładowca polskich i międzynarodowych szkół menedżerskich. Praktyk – przez kilka lat pracował na stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwach rożnej wielkości. Autor szeregu ekspertyz organizacyjnych, kierownik i wykonawca projektów badawczych i doradczych. Autor kilkunastu opracowań i publikacji naukowych. Przeprowadził liczne szkolenia dla wielu firm polskich i międzynarodowych koncernów
trainingplanet.pl