Szkolenie przeznaczone jest dla dyrektorów, kierowników, liderów zespołów, jednym słowem dla wszystkich menedżerów odpowiedzialnych w swoich firmach za zarządzanie zespołami lub zespołami projektowymi.



Celem szkolenia jest:

Podniesienie jakości i efektywności pracy z podwładnymi oraz zaangażowania w pracę podległych zespołów poprzez uporządkowanie wiedzy, rozwój umiejętności i pożądanego nastawienia Menedżerów w dwóch głównych obszarach swojego działania:

§ WYMAGAM
- organizacja pracy zespołu, zlecanie i delegowanie zadań, egzekwowanie ich wykonania, rozmowy dyscyplinują, etc.

§ WSPIERAM
- budowanie i utrzymywanie dobrych relacji w zespole, motywowanie i pobudzanie do zaangażowania, chwalenie, dziękowanie, etc.

Program

Wprowadzenie do programu

§ Poznajmy się – ćwiczenie,

§ Oczekiwania Uczestników , cele szkolenia,

§ Sprawy organizacyjne: program szkolenia, metody pracy, materiały, etc.

§ Oblicza przywództwa (studium przypadku).



Standardy i nawyki – po co to komu?

Od zarządzania sobą do zarządzania innymi

§ Nawyki skutecznego działania

§ Niezależność osobista

§ Współpraca w zespole

§ Już nie 7, ale 8 nawyków ludzi wysoce efektywnych. Droga od proaktywności oraz niezależności do współzależności i synergii w pracy zespołowej – Covey



Od zarządzania do przywództwa

§ Poganiać ludzi czy inspirować? Od dyktatury do demokracji. Który sposób kierowania ludźmi jest najlepszy? – dylematy Lidera

§ Budowanie i utrzymywanie autorytetu



Rola Kierownika:

§ Funkcja WSPIERAM

§ Funkcja WYMAGAM



Motywowanie pracowników

§ Piramida potrzeb (Masłow)

§ Motywatory i demotywatory (Herzberg)

§ Pracownicy typu X i pracownicy typu Y – McGregor.

§ Jak zmniejszać poziom demotywacji i zwiększać poziom motywacji?

§ Wzmacnianie pożądanych zachowań pracowników

§ Udzielanie informacji zwrotnej pozytywnej (dziękowanie, chwalenie)



Zarządzanie sytuacyjne

§ Styl kierowania dobrany do sytuacji i do osoby

§ Założenia zarządzania sytuacyjnego. „Cykl życia pracownika w firmie” – Blanchard

§ Co czyni „sytuację”? – poziomy zmotywowania / zaangażowania, a poziomy fachowości / kompetencji członków naszych zespołów

§ Liderowanie adekwatne do poziomu „dojrzałości” podwładnego



Praca z zespołem

§ Cykl życia zespołu, wynikające z niego sytuacje i potrzeby pracowników

§ Właściwe podejście Menedżera

§ Sprawne prowadzenie rozmów z pracownikami



Realizowanie zadań

§ Samoorganizacja oraz zarządzanie priorytetami i czasem zespołu

§ Najczęściej popełniane błędy w delegowaniu. Jak zrobić to skutecznie?

§ Skuteczny standard zlecania zadań

§ Monitorowanie zadań

§ Udzielanie informacji zwrotnej negatywnej (dyscyplinowanie, korygowanie)

§ Elementy asertywności w trudnych sytuacjach

§ Sztuka konstruktywnej krytyki



Zaplanowanie własnej pracy nad kompetencjami po szkoleniu

§ Jak uczą się dorośli

§ Zasady nauki przez doświadczenie (Kolb)

§ Etapy rozwoju kompetencji



Podsumowanie i ewaluacja szkolenia

Zakończenie szkolenia



Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.

Otrzymane certyfikaty

TAK

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Trener, Coach, Konsultant, Trainer’s Supervisor, Action Learning Set Adviser. Posiada certyfikat Practitioner in Art. of NLP, jest stypendystą Montanuniversitat Leoben w Austrii, członkiem Stowarzyszenia Trenerów i Konsultantów Zarządzania oraz klubu trenera. Od 1998r prowadzi szkolenia na różnych poziomach w strukturach organizacyjnych firm polskich i międzynarodowych oraz zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej. Doświadczenie menedżerskie i sprzedażowe zdobywał pracując w firmach różnych branż min paliwowej, opakowań, mediach. Jest autorem wielu publikacji w czasopismach branżowym min.„Delegowanie zadań”, „Jak rozwijać samodzielność pracowników?”- „Poradnik Menedżera”, Doradca Dyrektora Personalnego”. Specjalizuje się w szkoleniach z efektywności osobistej i zespołowej, umiejętności menedżerskich, prezentacji i wystąpień publicznych oraz umiejętności sprzedażowych i obsługi klienta. Absolwenci treningów wysoce cenią jego bezpośredni, ciepły, pełen zaangażowania i humoru styl prowadzenia zajęć oraz unikalną umiejętność obrazowania treści szkoleń przykładami z praktyki codziennego życia.

Miejsce: ZAKOPANE
Rozpoczęcie: 2010-05-24 - Zakończenie: 2010-05-26

Cena: 1890 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Cena obejmuje:

-zakwaterowanie w pokojach 2-os ,pełne wyżywienie od 23.05.2010r (kolacja) do 26.05.2010r.(obiad) . Do pok. 1-os. dopłata 270 zł

-materiały szkoleniowe

-certyfikat ukończenia szkolenia

-imprezę integracyjną



Promocja cenowa !!! (*)

5 % rabat dla jednej osoby

10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

(*) Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu udziału do 10.04.2010 r.

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62