Termin i miejsce: 14-15 października 2010r. Warszawa
Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm, menadżerów wszystkich szczebli zarządzania, kierowników i mistrzów zespołów produkcyjnych jak również pracowników działów kadrowych .
Celem szkolenia jest zapoznanie i usystematyzowanie wiedzy menedżerów z zakresu prawa pracy niezbędnej do zarządzania personelem.
Trenerzy prowadzący
radca prawny.Jest właścicielem kancelarii specjalizującej się w zagadnieniach prawa pracy i prawa gospodarczego. Prowadzi praktykę w zakresie kompleksowej pomocy prawnej dla podmiotów gospodarczych w tym między innymi :zagadnień czasu pracy, problematyki zatrudniania kadry managerskiej, wewnątrzzakładowych źródeł prawa pracy, reprezentowania pracodawców w negocjacjach ze związkami zawodowymi, sporów sądowych z zakresu prawa pracy, problematyki mobbingu i nierównego traktowania w zatrudnieniu. Jest autorką wielu publikacji z zakresu prawa pracy oraz doświadczonym szkoleniowcem.
Program
I Obowiązki pracownika – jako narzędzia zarządzania pracownikami.
Obowiązek sumiennego i starannego wykonywania pracy.
Obowiązek stosowania się do poleceń przełożonych.
Obowiązek przestrzegania czasu pracy ustalonego w zakładzie pracy.
Obowiązek przestrzegania regulaminu pracy i ustalonego w zakładzie pracy porządku.
Obowiązek dbałości o dobro zakładu pracy,
Obowiązek zachowania w tajemnicy informacji, których ujawnienie mogłoby narazić pracodawcę na szkodę oraz tajemnicy służbowej,
Zarządzanie kompetencjami pracowników,
Zarządzanie umowami o pracę.
II Organizacja pracy w zakładzie pracy i zasada podporządkowania pracownika – jakie kompetencje dla kadry kierowniczej.
1) Definicja i zakres pojęcia pracy kooperowanej.
2) Synteza uprawnień pracodawcy i przełożonego.
3) Praktyczny aspekt zasady podporządkowania pracownika.
III Odpowiedzialność porządkowa oraz majątkowa pracowników.
Kiedy pracownik ponosi odpowiedzialność.
Odpowiedzialność wobec osoby trzeciej
Odpowiedzialność pracowników za mienie powierzone:
a Przesłanki odpowiedzialności pracowniczej.
b Szkoda w mieniu osób trzech.
c Prawidłowe powierzenie mienia .
d Przyczynienie się pracodawcy do powstania szkody – zakres odpowiedzialności.
IV Rozwój pracowników – jak zarządzać awansem i zmianą w warunkach zatrudnienia pracowników:
1. zakres obowiązków pracownika.
2.regulamin pracy jako narzędzie zarządzania rozwojem pracowników,
3.prawidłowe określenie rodzaju wykonywanej pracy w umowie o pracę,
4 kształtowanie rozwoju zawodowego pracowników (identyfikacja potrzeb szkoleniowych, stosowane procedury szkoleniowe)
wypowiedzenie zmieniające - prawidłowe stosowanie – kiedy awans a kiedy inne stanowisko pracy dla efektywnego wykorzystania kompetencji pracownika.
V Wynagradzanie:
przesłanki efektywnego wynagradzania,
kompetencje przedsiębiorcy w zakresie wynagradzania,
wynagradzanie wg. kompetencji,
wynagradzanie wg. efektów pracy,
instrumenty zarządzania wynagrodzeniami:
regulamin wynagradzania,
regulamin pracy,
regulamin premiowania,
system ocen pracownika
umowy o pracę.
VI Równe traktowanie w zatrudnieniu i mobbing – jak tworzyć zespół i zarządzać konfliktem.
Definicje pojęć:
- dyskryminacja,
- rodzaje dyskryminacji w polskim prawie pracy,
- dyskryminacja a mobbing
- molestowanie seksualne i molestowanie a mobbing
- mobbing (definicje mobbingu, charakterystyka zjawiska).
Ofiara i sprawca dyskryminacji mobbingu.
Wadliwa komunikacja i konflikt w firmie jako podstawowe przyczyny mobbingu.
1) Komunikacja, konflikt, mobbing – wzajemne granice,
2) Metody przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w zakładzie pracy,
3) Etyka biznesu i kultura organizacyjna firmy - czynniki zapobiegające mobbingowi,
4) Komunikacja w zespole, komunikacja w firmie jako narzędzia przeciwdziałania mobbingowi,
5) Procedury unikania dyskryminacji i mobbingu:
a. postanowienia regulaminów pracy i płacy, regulaminów wynagradzania
b. wewnątrzzakładowe zasady przeciwdziałania mobingowi i dyskryminacji.
Praktyczne metody i instrumenty zapobiegania dyskryminacji i mobbingowi na różnych poziomach działania zakładu pracy.
VIIKontrola pracowników- granice prawne, zasady dopuszczalności i ich wpływ na występowanie zjawiska mobbingu i dyskryminacji w zakładzie pracy
Zagadnienia ogólne:
możliwości kontrolowania pracownika w ramach uprawnień kierowniczych pracodawcy,
obowiązek pracodawcy szanowania godności i innych dóbr osobistych pracowników,
prawo do prywatności, tajemnica korespondencji,
dopuszczalność kontroli pracownika a obowiązek dbałości o dobro zakładu pracy,
Prawne uwarunkowania dopuszczalności wybranych form kontroli pracownika
legalność kontroli,
badania wariograficzne pracownika,
kontrola przestrzegania przez pracowników czasu pracy,
kontrola poczty elektronicznej, odwiedzanych stron www,
kontrola przy użyciu kamer,
kontrola geolokacji pracowników,
kontrola pracownika ze względu na zawartość środkówodurzających,
kontrola stanu trzeźwości pracownika,
rewizja osobista,
monitoring w zakładzie pracy
VIII Prawo doboru najlepszych pracowników, czyli jak rozwiązać umowę prawidłowo i skutecznie.
Rozwiązanie umowy o pracę
Porozumienie stron,
Wypowiedzenie - właściwe uzasadnienie wypowiedzenia umowy o pracę,
Rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia (z winy pracownika, z winy pracodawcy),
Pracownicy podlegający ochronie przed wypowiedzeniem i rozwiązaniem stosunku pracy,
Zdobyta wiedza
Celem szkolenia jest zapoznanie i usystematyzowanie wiedzy menedżerów z zakresu prawa pracy niezbędnej do zarządzania personelem.
081 533 31 39, 081 534 13 01 
081 532 50 62 
