Szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej odpowiedzialnej za politykę ekonomiczno-finansową firmy oraz pracowników działów controllingu, finansowych i księgowości. Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy dotyczącej wykorzystania współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej i controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz przygotowanie uczestników do wdrażania controllingu i lepszego rozumienia warunków jego prawidłowego funkcjonowania

Program

I. GŁÓWNE IDEE ZARZĄDZANIA OPARTE NA FILOZOFII CONTROLLINGU

- restrukturyzacja controllingu

- zarządzanie przez cele (MBO)

- rola, zadania i funkcje działu controllingu

- zadania controllera

II. ISTOTA I FORMY PLANOWANIA

- planowanie strategiczne

- planowanie operacyjne

- planowanie dyspozycyjne

III. KIEROWANIE I KONTROLA

IV. CONTROLLING A RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

- rachunek kosztów

- zakładowe plany kont pod potrzeby rachunkowości i controllingu

- zasady rozliczeń wewnętrznych w systemie controllingu

- rachunek marż – krótkookresowy rachunek wyników

- Activity Based Costing (ABC)

- model rachunków kosztów działań

- kalkulacje cen w systemie controllingu

V. INSTRUMENTY CONTROLLINGU

1. Controlling strategiczny

- krzywa doświadczeń

- analiza konkurencji

- analizy portfelowe

- strategia cen

- cykl życia produktu

- analiza możliwości

2. Controlling operacyjny

- analiza BREAK-EVEN

- analiza wąskich gardeł

- koła jakości

- analiza wartości

- największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie

VI. ORGANIZACJA WDROŻENIA SYSTEMU CONTROLLINGU I KONCEPCJA ZMIAN ORGANIZACYJNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE

- wdrożenie systemu budżetów cząstkowych

- organizacja systemu sprawozdawczego kontroli wykonania budżetów

- wielostopniowa analiza odchyleń

- powołanie controllera, działu controllingu, rady budżetowej

- zasady zarządzania w warunkach stosowania systemu

VII. KOSZTY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM

1. Zarządzanie kosztami - pojęcie i cele zarządzania, koszty w systemie sprawozdawczym a koszty w systemie zarządzania - jakie czynniki należy wziąć pod uwagę przy wyodrębnianiu kosztów na potrzeby zarządcze. Cykl zarządzania kosztami. Metody wykorzystywane przy podziale kosztów w ramach poszczególnych "układów zarządczych kosztów". Przegląd narzędzi wykorzystanych do zarządzania kosztami. Uelastycznianie kosztów – przykłady wykorzystania narzędzia w przedsiębiorstwach.

2. Gromadzenie kosztów w systemie zarządczym przedsiębiorstwa (na potrzeby zarządzania kosztami działalności przedsiębiorstwa). Zasady przetwarzania danych kosztowych tj. rozliczanie podmiotowe, rozliczanie przedmiotowe, szacowanie wartości działalności w toku wytarzanych produktów i usług w przedsiębiorstwie. Rodzaje kalkulacji kosztów i warunki stosowania poszczególnych metod. Rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz wielostopniowa i wieloblokowa prezentacja wyników finansowych przedsiębiorstwa.

3. Pojęcie procesu, zadania i działania w przedsiębiorstwie. Procedura identyfikacji procesów. Standardowa Klasyfikacja Procesów. Działania w przedsiębiorstwie. Pomiar procesów i działań występujących w przedsiębiorstwie. Przetwarzanie kosztów zgodnie z systemem ABC. Wymiana doświadczeń i uwag dotyczących wdrożenia systemu ABC.

VIII. BUDŻETOWANIE

1. Praktyczny przykład tworzenia budżetów cząstkowych i konsolidacji do poziomu sprawozdań finansowych. * Uczestnicy (działy przedsiębiorstwa) mają za zadanie wykonać budżety swoich ośrodków odpowiedzialności na podstawie dostarczonych informacji i danych o kosztach, cenach, przychodach, ilościach itp. Na tym etapie muszą zdefiniować swoje potrzeby wewnętrzne tj. jakich produktów i usług potrzebują do realizacji budżetu swojego ośrodka odpowiedzialności i wypełniają odpowiednią formatkę. Na podstawie zgromadzonych danych dokonują kalkulacji kosztów tak, aby mogli następnie we właściwy sposób dokonać procesu „wymiany” usług i produktów między działami.

2. Konsolidacja danych z budżetów cząstkowych do poziomu budżetów finansowych – zadanie wykonywane w większych grupach.

3. Opracowanie, na podstawie przedstawionych przez prowadzącego, systemu oceny działalności poszczególnych ośrodków odpowiedzialności, opracowanie niezbędnej dokumentacji prezentującej wskaźniki i parametry oceny danego ośrodka odpowiedzialności. Opracowanie systemu oceny przedsiębiorstwa. Analiza wykonania budżetów, weryfikacja budżetów oraz analiza przyczynowo skutkowa. Dokumentacja pokontrolna – zasady tworzenia dokumentacji oraz praktyczna weryfikacja umiejętności.

PROGRAM AUTORSKI CHRONIONY PRAWEM.

Otrzymane certyfikaty

TAK

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

– Jeden z najlepszych specjalistów w zakresie controllingu i rachunkowości zarządczej. Wykładowca Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, doświadczony szkoleniowiec cieszący się dużym uznaniem. Praktyk – współpracownik wielu firm doradczych i konsultant największych polskich przedsiębiorstw. Autor książki „Controlling – prezentacja i analiza przypadków” oraz wielu prac naukowych.

oraz zamiennie :

- Specjalista w zakresie controllingu i finansów, akredytowany doradca finansowy w Polsko- Brytyjskim Programie Rozwoju Przedsiębiorczości, członek Polskiej Sieci Doradców, ekspert w programie Know-How Fund. Współpracownik firm konsultingowych i wielu przedsiębiorstw, autor kilkudziesięciu projektów doradczych z zakresu finansów (studiów wykonalności, planowania i analizy finansowej). Biegły sądowy w zakresie finansów powołany przez Sąd i Prokuraturę Rejonową dla miasta Lublina. Wykładowca z dużym doświadczeniem w pracy z różnymi przedsiębiorstwami zarówno dużymi jak i małymi. Akredytowany wykładowca w programie MBA realizowanym przez University of Illinois at Urbana Champaign oraz University of Central Lancashire (Wielka Brytania).

- Adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i rachunkowości Zarządczej

współpracownik firm doradczych, konsultant firm, doświadczony wykładowca, autor kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw, controllingu i rachunkowości zarządczej m.in. „RACHUNKOWOŚĆ W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM ”.

Miejsce: Zakopane, Hotel Wersal ***
Rozpoczęcie: 2009-06-22 - Zakończenie: 2009-06-25



Rozpoczęcie: 2009-01-27 - Zakończenie: 0000-00-00



Rozpoczęcie: 2009-01-27 - Zakończenie: 0000-00-00

Cena: 1890 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

W cenę wliczono materiały, zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym, w pok.: TV, tel., łazienka), pełne wyżywienie od 21.06.2009r. (kolacja) do 25.06.2009r. (śniadanie), imprezy towarzyszące, certyfikat ukończenia szkolenia. Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 360 zł. (ograniczona ilość)

Promocja cenowa! (*)

* 5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby
* 10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób
* 15 % rabat przy zgłoszeniu 3 i więcej osób.

(*) Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 15.04.2009r.

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62