Celem szkolenia jest:
• zdobycie wiedzy dotyczącej wykorzystania współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej i controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• prezentacja skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów
• przygotowanie uczestników do wdrażania controllingu i lepszego rozumienia warunków jego prawidłowego funkcjonowania

Program

Program szkolenia ma charakter praktyczny, został przygotowany w oparciu o wieloletnie doświadczenie prowadzących zdobyte podczas pracy doradczej i szkoleniowej.

PROGRAM SZKOLENIA
I. GŁÓWNE IDEE ZARZĄDZANIA OPARTE NA FILOZOFII CONTROLLINGU
-restrukturyzacja controllingu
-zarządzanie przez cele (MBO)
-rola, zadania i funkcje działu controllingu
-zadania controllera
II. ISTOTA I FORMY PLANOWANIA
-planowanie strategiczne
-planowanie operacyjne
-planowanie dyspozycyjne
III. KIEROWANIE I KONTROLA
IV. CONTROLLING A RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
-rachunek kosztów
-zakładowe plany kont pod potrzeby rachunkowości i controllingu
-zasady rozliczeń wewnętrznych w systemie controllingu
-rachunek marż – krótkookresowy rachunek wyników
-Activity Based Costing (ABC)
-model rachunków kosztów działań
-kalkulacje cen w systemie controllingu
V. INSTRUMENTY CONTROLLINGU
1. Controlling strategiczny
-krzywa doświadczeń
-analiza konkurencji
-analizy portfelowe
-strategia cen
-cykl życia produktu
-analiza możliwości
2. Controlling operacyjny
-analiza BREAK-EVEN
-analiza wąskich gardeł
-koła jakości
-analiza wartości
-największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie
VI. ORGANIZACJA WDROŻENIA SYSTEMU CONTROLLINGU I KONCEPCJA ZMIAN ORGANIZACYJNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE
-wdrożenie systemu budżetów cząstkowych
-organizacja systemu sprawozdawczego kontroli wykonania budżetów
-wielostopniowa analiza odchyleń
-powołanie controllera, działu controllingu, rady budżetowej
-zasady zarządzania w warunkach stosowania systemu
VII. KOSZTY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
1. Zarządzanie kosztami - pojęcie i cele zarządzania, koszty w systemie sprawozdawczym a koszty w systemie zarządzania - jakie czynniki należy wziąć pod uwagę przy wyodrębnianiu kosztów na potrzeby zarządcze. Cykl zarządzania kosztami. Metody wykorzystywane przy podziale kosztów w ramach poszczególnych "układów zarządczych kosztów". Przegląd narzędzi wykorzystanych do zarządzania kosztami. Uelastycznianie kosztów – przykłady wykorzystania narzędzia w przedsiębiorstwach.
2. Gromadzenie kosztów w systemie zarządczym przedsiębiorstwa (na potrzeby zarządzania kosztami działalności przedsiębiorstwa). Zasady przetwarzania danych kosztowych tj. rozliczanie podmiotowe, rozliczanie przedmiotowe, szacowanie wartości działalności w toku wytarzanych produktów i usług w przedsiębiorstwie. Rodzaje kalkulacji kosztów i warunki stosowania poszczególnych metod. Rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz wielostopniowa i wieloblokowa prezentacja wyników finansowych przedsiębiorstwa.
3. Pojęcie procesu, zadania i działania w przedsiębiorstwie. Procedura identyfikacji procesów. Standardowa Klasyfikacja Procesów. Działania w przedsiębiorstwie. Pomiar procesów i działań występujących w przedsiębiorstwie. Przetwarzanie kosztów zgodnie z systemem ABC. Wymiana doświadczeń i uwag dotyczących wdrożenia systemu ABC.
VIII. BUDŻETOWANIE
1. Praktyczny przykład tworzenia budżetów cząstkowych i konsolidacji do poziomu sprawozdań finansowych. * Uczestnicy (działy przedsiębiorstwa) mają za zadanie wykonać budżety swoich ośrodków odpowiedzialności na podstawie dostarczonych informacji i danych o kosztach, cenach, przychodach, ilościach itp. Na tym etapie muszą zdefiniować swoje potrzeby wewnętrzne tj. jakich produktów i usług potrzebują do realizacji budżetu swojego ośrodka odpowiedzialności i wypełniają odpowiednią formatkę. Na podstawie zgromadzonych danych dokonują kalkulacji kosztów tak, aby mogli następnie we właściwy sposób dokonać procesu „wymiany” usług i produktów między działami.
2. Konsolidacja danych z budżetów cząstkowych do poziomu budżetów finansowych – zadanie wykonywane w większych grupach.
3. Opracowanie, na podstawie przedstawionych przez prowadzącego, systemu oceny działalności poszczególnych ośrodków odpowiedzialności, opracowanie niezbędnej dokumentacji prezentującej wskaźniki i parametry oceny danego ośrodka odpowiedzialności. Opracowanie systemu oceny przedsiębiorstwa. Analiza wykonania budżetów, weryfikacja budżetów oraz analiza przyczynowo skutkowa. Dokumentacja pokontrolna – zasady tworzenia dokumentacji oraz praktyczna weryfikacja umiejętności.

Otrzymane certyfikaty

CERTYFIKAT UKOŃCZENIA SZKOLENIA

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

ZAJĘCIA PROWADZĄ:
– jeden z najlepszych specjalistów w zakresie controllingu i rachunkowości zarządczej. Wykładowca Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, doświadczony szkoleniowiec cieszący się dużym uznaniem. Praktyk – współpracownik wielu firm doradczych i konsultant największych polskich przedsiębiorstw. Autor książki „Controlling – prezentacja i analiza przypadków” oraz wielu prac naukowych.
- adiunkt w katedrze Rachunku Kosztów i rachunkowości Zarządczej
współpracownik firm doradczych ,konsultant firm, doświadczony wykładowca, autor kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw ,controllingu i rachunkowości zarządczej m.in. RACHUNKOWOŚĆ W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM ”.

Miejsce: Zakopane, Pensjonat Antałówka***
Rozpoczęcie: 2009-11-23 - Zakończenie: 2009-11-26



Rozpoczęcie: 2009-08-18 - Zakończenie: 0000-00-00



Rozpoczęcie: 2009-08-18 - Zakończenie: 0000-00-00

Cena: 1890 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Promocja cenowa !!! (*)
5 % rabat dla jednej osoby
10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób
15 % rabat przy zgłoszeniu 3 osób
(*) Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu udziału do 10.10.2009r

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62