UWAGA: Ta oferta posiada już nieaktualne terminy.
Skontaktuj się Anvix Spółka z.o.o za pomocą formularza zapytania znajdującego się poniżej i zapytaj o aktualne terminy
Szkolenie skierowane jest do kierowników i pracowników działów szkoleń. Jego celem jest przygotowanie słuchaczy do przeprowadzenia analizy potrzeb szkoleniowych oraz oceny efektywności szkoleń. Uczestnicy kursu zapoznają się z podstawowymi zagadnieniami charakteryzującymi projekty szkoleniowe, zdobędą wiedzę na temat czynników warunkujących prawidłowy dobór szkoleń dla pracowników. Ponadto, zdobędą praktyczne umiejętności negocjacyjne przydatne w negocjowaniu kontraktów
Oferta skierowana do:
» Wyższa kadra kierownicza
» Średnia kadra kierownicza
» Niższa kadra kierownicza
» Specjalista
» Pracownik
Trenerzy prowadzący
TADEUSZ REIMUS – trener umiejętności psychologicznych; absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego i stypendysta Uniwersytetu w Tilburgu, Holandia; doktorant psychologii.
Ma za sobą siedmioletnie doświadczenie w pracy z grupami średniej i wyższej kadry menedżerskiej i na poziomie zarządów; wiedzę i umiejętności z zakresu organizacji i wdrażania programów szkoleniowych. Wielokrotnie koordynował szkolenia dotyczące rozwoju kadr; zarządzał dużymi grupami konsultantów do wprowadzenia zmian w firmach.
W ramach stałej współpracy z Anvix Spółka z o.o. prowadzi szkolenia i programy konsultingowe dla firm i organizacji z zakresu społecznych umiejętności psychologicznych (komunikacja, zarządzanie stresem, zarządzanie zespołami, negocjacje i in.) oraz systemów zarządzania (zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie zmianą i konfliktem w firmie, systemy rozwoju, polityka zatrudnienia etc.)
Program
Część I – Przygotowanie do działań szkoleniowych w firmie
* projektowanie zadań pracowniczych i nastawienie prorozwojowe firmy,
* rola Działu Szkoleń i Działu Personalnego w realizowaniu polityki personalnej, narzędzia rozwoju zawodowego,
* narzędzia rozwoju: rodzaje szkoleń, strategie szkoleniowe, coaching, mentoring, e-learning etc.,
* metody pogłębionej analizy potrzeb szkoleniowych (ankiety, próbki pracy, opinie, grupy focusowe, wywiady)
* planowanie budżetu szkoleniowego,
* efektywne przeprowadzenie przetargu na dostarczanie usług szkoleniowych – ocena programu i oferty szkoleniowej.
Część II – Przeprowadzenie i ewaluacja działań szkoleniowych
* modele wdrażania działań szkoleniowych,
* paradygmaty szkoleniowe – dobór metodologii (NLP, szkolenia narzędziowe i wglądowe, szkolenia angażujące proces grupowy etc.) i jej wpływ na efekty działań,
* techniki szkoleniowe – zasadność prowadzenia prezentacji, metod aktywizujących, metod projektowych, „zadań domowych” dla uczestników etc.,
* materiały szkoleniowe – zasady doboru i wartości samokształcenia pracowników.
* metody oceny efektywności szkolenia pojedynczego i całych cyklów szkoleniowych – na podstawie metodologii Donalda L. Kirkpatricka,
* obliczanie wskaźnika zwrotu z inwestycji (ROI) dla strategii szkoleniowej.
Część III – Komunikacja i negocjacje z wykonawcami szkoleń
* tworzenie wewnętrznych narzędzi ewaluacyjnych działań szkoleniowych; systemy raportowania zmian szkoleniowych,
* łącznie działań szkoleniowych zewnętrznych i wewnętrznych – pozyskiwanie organizacyjnych „agentów zmian”, wybór i szkolenie trenerów wewnętrznych,
komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna dotycząca przebiegu i efektów działań rozwojowych
* negocjacje z wykonawcami usług szkoleniowych
* budowanie długotrwałych relacji z zewnętrznymi firmami doradczymi, wartości dodane współpracy.
Poniżej znajdują się wszystkie informacje dotyczące miejsca i dostępnych terminów.
Lokalizacja: Kraków,
Rozpoczęcie:
2010-02-14
- Zakończenie: 2010-02-17
Cena: 1906 PLN
UWAGA:
Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, imprezy towarzyszące oraz wyżywienie i noclegi w pok. 2-osobowym.
W ramach oferty cenowej uczestnik otrzymuje:
» Certyfikat ukończenia
» Materiały
» Wyżywienie
» Nocleg