Cel szkolenia
Zdobycie wiedzy, jak przygotować i wdrożyć system ocen pracowniczych w firmie oraz jak tego dokonać, by system był efektywny, w tym:
- jak dobrać zespół bezpośrednio pracujący nad SOOP i grupy pracowników wspierających te prace
- jak przygotować model kompetencji będących podstawą SOOP lub jak zweryfikować funkcjonujący model i ewentualnie go zmodyfikować na potrzeby budowanego SOOP
- jak dobrać optymalne narzędzie oceny
- jak to narzędzie przygotować
- jak zaprojektować system udzielania informacji zwrotnej w SOOP
- jak przygotować wszystkich odbiorców SOOP do jego optymalnego wykorzystania
- jak uniknąć często występujących błędów we wdrażaniu SOOP
- podczas szkolenia jest możliwość weryfikacji rozwiązań SOOP prezentowanych przez uczestników

Adresaci szkolenia
- osoby, które stoją przed zadaniem przygotowania i wdrożenia SOOP własnymi siłami lub z pomocą zewnętrznych firm w roli konsultantów wspierających
- osoby, które są zainteresowane SOOP na poziomie profesjonalnej wiedzy praktycznej, ale mają już wiedzę na temat zasad funkcjonowania tego systemu ZZL

Metody szkolenia
- mini wykład
- omówienia / dyskusja
- warsztat
- analiza przykładów / przypadków

Program

I. Wprowadzenie
- miejsce procesu oceny pracowników w całym systemie ZZL i jego znaczenie dla efektywności działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi
- funkcje SOOP
- warunki poprawności i efektywności SOOP
- rodzaje narzędzi i metod oceny wykorzystywane w SOOP i poza SOOP – różnice i powiązania
- budowa SOOP – z jakich elementów i procesów składa się SOOP
- poprawność opracowania wskaźników dla kompetencji i wyników pracy jako kluczowy element efektywnego SOOP

II. Powiązanie oceniania pracowników z satysfakcją z pracy, motywacją do pracy, poziomem identyfikacji z organizacją i efektywnością pracy
- identyfikacja luki kompetencyjnej – realna luka kompetencyjna a efekt braku motywacji zewnętrznej
- dobór sposobu likwidowania luki kompetencyjnej w zależności od jej źródła

III. Przegląd i omówienie praktyk rynkowych w zakresie narzędzi i metod oceny SOOP
- omówienie niekorzystnych rozwiązań w narzędziach SOOP oraz sposobów na ich uniknięcie lub korektę (np. problem z definicją wskaźników na skalach natężeń)
- ćwiczenia mają cena celu poprawę wybranych narzędzi

IV. Wprowadzenie do metod tworzenia narzędzi SOOP

V. Przeanalizowanie na przykładzie dwóch narzędzi oceny kolejnych etapów i założeń koniecznych do przygotowania podstawy SOOP
- przygotowanie kwestionariusza ocen ważonych opartego na ocenie zero-jedynkowej (bez stosowania skal natężeń); przygotowanie materiału do wersji elektronicznej
- przygotowanie arkusza oceny z systemem precyzyjnego planowania szkoleń czy systemu wsparcia rozwoju zawodowego

VI. Omówienie podstawowych zasad integrowania wyników oceny oraz przygotowania i prowadzenia rozmowy oceniającej w SOOP
- stosowanie systemu samooceny pracowników – narzędzia samooceny i zasady integrowanie jej z ocena menedżerską
- rola regulaminu SOOP i podstawowe zasady w nim spisane
- rola oceny typu 360° jako oceny wspomagającej lub zastępującej SOOP

© Copyright dr Kinga Padzik

Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad

Zdobyta wiedza

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
- zapoznanie się z licznymi przykładami różnorodnych narzędzi SOOP wraz z analizą ich korzystnych i niekorzystnych rozwiązań
- zdobycie podstawowej acz praktycznej wiedzy nt. zasad poprawnego przygotowania modelu kompetencji oraz przykładów takich opracowań
- udział w omówieniu kolejnych kroków w procesie przygotowania kwestionariusza ocen ważonych opartych o ocenę zero-jedynkową oraz możliwość pełnego wykorzystania tego narzędzia lub jego wybranych rozwiązań we własnej praktyce ZZL
- poznanie rozwiązań umożliwiających bezpośrednie połączenie wyników oceny okresowej z systemami rozwoju pracowników

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Dr Kinga Padzik - Ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania organizacją. Trener i wieloletni konsultant w obszarze rekrutacji, oceny i rozwoju pracowników, projektowania stanowisk oraz organizacji pracy. Swoje doświadczenia i osiągnięcia w zarządzaniu zasobami ludzkimi wykorzystuje realizując autorskie programy szkoleniowe dotyczące dopasowania pracownika do stanowiska pracy, zarządzania kompetencjami, okresowej oceny pracowników oraz planowania rozwoju zawodowego, w tym ścieżek karier itp. Autorka pierwszego na polskim rynku leksykonu z zakresu dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi. Potrafi skutecznie zaangażować i skupić uwagę słuchaczy na istotnych dla nich zagadnieniach. Więcej>>>

UWAGA

Kolejny termin szkolenia:
7-8.12.2015 r. - Warszawa



Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2015-05-11 - Zakończenie: 2015-05-12


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2015-06-08 - Zakończenie: 2015-06-09


Miejsce: Wrocław
Rozpoczęcie: 2015-11-23 - Zakończenie: 2015-11-24

Cena: 1290 (PLN) + 23% VAT = 1586.7 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1220 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1180 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- lunch oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:
 - pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 340 zł netto
 - pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 220 zł netto

Uwaga: Szczegółowe informacje dotycząca dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27