Cel szkolenia:

Istnieje wiele sposobów motywowania pracowników, a każdy z liderów ma swój własny, wypracowany przez lata styl zarządzania zespołem. Istnieją jednak pewne elementy, które powinny mieć miejsce w trakcie rozwiązywania problemów związanych z motywacją /a raczej z jej brakiem/, jeśli chcemy rozwiązać rzeczywisty, a nie pozorny problem. Cele szkolenia:

rozwinięcie kompetencji w zakresie skutecznej MOTYWACJI

rozpoznanie osobistych potencjałów wynikających z typu temperamentu oraz określenie czynników motywacyjnych wynikających z danego typu temperamentu

nastawienie na otwartą komunikację i właściwy przepływ informacji jako elementu najbardziej motywacyjnego dla pracowników.

  Najważniejsze zagadnienia:

Co jest niezbędne, aby pracownik chciał pracować w mojej firmie ?

Motywacja a potrzeby wewnętrzne, zagrożenia dla firmy stosującej jedynie motywatory finansowe

Efektywne systemy motywacyjne – nagradzanie i karanie

Omówienie reguł koniecznych, aby zbudować efektywny system motywacyjny

Pobudzanie motywacji – propozycje realnego działania, które zaspokoi potrzeby pracowników.





Korzyści dla uczestników:

Korzyści dla uczestnika:

nauczą się projektować systemy motywacji w oparciu o technikę badania potrzeb z uwzględnieniem realnych możliwości firmy

nauczą się modyfikować system motywacji ze względu na możliwości firmy i potencjał pracownika

poznają własne preferencje w zakresie czynników motywacji.



Korzyści dla firmy:

wzrost wydajności pracy

wzrost zaangażowania każdego pracownika

ukierunkowanie pracowników na realizację celów firmy

efektywne wykorzystanie środków pozapłacowych /zatrzymanie pracownika gdy nie stać firmy na wysokie płace/.

dopasowaniem systemu motywacji do strategii, struktury oraz potrzeb pracownika i firmy.

Program

Moduł 1: Co jest niezbędne, aby pracownik chciał pracować w mojej firmie ?

zrozumienie, jak ważną rolę odgrywa poznanie czynników wpływających na motywację i nie ograniczanie się do działania opartego na własnych wyobrażeniach.



Moduł 2: Efektywne systemy motywacyjne

krótka historia teorii motywacji

wprowadzenie i omówienie zasad określania postaw pracowników oraz potrzeb pracowników

wprowadzenie teorii motywacji, przeanalizowanie założeń popularnych teorii, analiza zachowań spotykanych w praktyce, próba przełożenia modelów na biznesowe rozwiązania i szukanie odpowiedzi dlaczego te modele nie zawsze sprawdzają się w praktyce.



Moduł 3: Motywatory stosowane przez przełożonego

uświadomienie, że zachowanie człowieka jest kształtowane nie tylko przez oczekiwane korzyści, ale i przez spostrzeganie związku pomiędzy dawnymi zachowaniami a rzeczywistymi konsekwencjami .



Moduł 4: Postawy pracowników

określenie postaw pracowników i uświadomienie wagi spójności pomiędzy wymaganiami a systemem wynagradzania

analiza szczegółowa systemu nagród i zachowań, które ma stymulować.



Moduł 5: Pobudzanie motywacji

rozpoznanie osobistych potencjałów wynikających z typu temperamentu oraz określenie czynników motywacyjnych wynikających z danego typu temperamentu

nastawienie na otwartą komunikację i właściwy przepływ informacji jako elementu najbardziej motywacyjnego dla pracowników.



Moduł 6:

Jak motywować talenty z pokolenia Y ? – wyścig szczurów odchodzi do lamusa

Rola szefa w zarządzaniu talentami.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2014-09-22 - Zakończenie: 2014-09-23


Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2014-06-09 - Zakończenie: 2014-06-10


Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2014-11-13 - Zakończenie: 2014-11-14

CENA standardowa:
1390 PLN + 23% VAT = 1709.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1100 PLN + 23% VAT = 1353 PLN

Effect Group Sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (22) 533 50 24
  (22) 463 62 05