Cel

Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie osobom pracującym w dziale HR praktycznej wiedzy z zakresu mierzenia efektów ich pracy. Warsztaty są przeprowadzane z użyciem komputerów. Pokażemy, jak korzystając z możliwości oferowanych przez MS Excel, przyspieszyć pracę w zakresie przygotowania i analizy danych. Nauczymy, jak liczyć i analizować wskaźniki efektywności i kosztów przy użyciu arkusza Excel.
Chcemy pokazać także, jak przekonać przełożonego, że dział zasobów ludzkich wpływa pozytywnie na wynik finansowy firmy. Program treningu obejmuje oprócz warsztatów komputerowych, szereg zagadnień związanych z analizą roli działu personalnego w firmie oraz jego wpływu na realizację strategii.

Program

Dzień I

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako element zarządzania strategią

* Od strategii przedsiębiorstwa do zarządzania zasobami ludzkimi
* Rola działu personalnego
* Proces zarządzania zasobami ludzkimi – zarys ogólny
* Szczegółowa mapa procesu personalnego
* Mierniki efektywności dla poszczególnych procesów HR
* Jak dobrać najlepsze mierniki efektywności pracy działu personalnego
* Zasady budowania mierników – zależności przyczynowo-skutkowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi


Dzień II

1. Narzędzia pomiaru efektywności pracy działu personalnego

* Mierniki personalne – budowanie mierników przy użyciu funkcji arkusza kalkulacyjnego Excel (funkcje matematyczne, logiczne, tekstowe, daty):
o Mierniki efektywności procesów personalnych
o Mierniki efektywności procesu rekrutacji
o Mierniki efektywności procesu selekcji
o Mierniki efektywności procesu zatrudnienia
o Mierniki efektywności procesu ocen i rozwoju
o Mierniki efektywności procesu szkoleń
o Mierniki zaangażowania i motywacji
* Mierniki w dziale personalnym:
o Mierniki poziomu zatrudnienia
o Mierniki wynagrodzeń
o Mierniki szkoleń
o Mierniki absencji
o Mierniki rekrutacji
o Mierniki fluktuacji kadr
o Mierniki absencji

2. Analiza mierników efektywności pracy działu personalnego w czasie – dynamiczna analiza danych przy użyciu tabeli przestawnej (zasady działania tabeli przestawnej):

* Analiza dużych baz danych przy użyciu tabeli przestawnej
* Porównanie wskaźników w czasie oraz wskaźników branżowych
* Wnioski płynące z zachowania wskaźników
* Co może wpłynąć na zniekształcenie wniosków?

3. Jak raportować przełożonym o efektach pracy działu personalnego –budowa przykładowych raportów (formatowanie warunkowe):

* Raporty bieżące
* Raporty skumulowane
* Raporty o wyjątkach

Zdobyta wiedza

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Rozpoczęcie: 2012-10-01 - Zakończenie: 2012-10-02

CENA standardowa:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1290 PLN + 23% VAT = 1586.7 PLN

UWAGA

Dodatkowo możliwy rabat od 5% do 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób

Progress Project Sp. z o. o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604612
  224335395