Celem szkolenia jest uświadomienie roli merchandisingu w działaniach sprzedażowych jaki i przekonanie handlowca do jego wykorzystywania w codziennej pracy. Podczas szkolenia następuje prezentacja i przećwiczenie technik aranżacji przestrzeni, a w szczególności tzw. .”aranżacji półki”
Program
Merchandising, a przewaga konkurencyjna
• definicje i strategie merchandisingowe
• (istota, typologie grup docelowych, zarządzanie ceną …)
• rynek producenta i detalisty
• psychologia w sprzedaży
• (decyzje zakupowe, modele zachowania konsumentów m.in.. kompulsywność,
• impulsywność )…kierunki rozwoju merchandisingu
Środki BTL i umiejętne wykorzystanie materiałów POS
• rodzaje i zastosowanie POS (potykacz, wobbler, shelf talker …)
• nowoczesne formy i nośniki reklamy
Rola i kompetencje handlowca
• monitoring konkurencji i rynku
• „walka o półkę” ; warsztat
• negocjacje w hurtowniach i PSD (gazetki, miejsca …) ; warsztat
• specyfika produktowa w działaniach merchandisingowych
• standardy i elastyczność
Proksemika powierzchni handlowych
• aranżacja okien i witryn
• zagospodarowanie powierzchni i sterowanie ruchem
• ekspozycja towarów na regałach ; warsztat
• (opakowania, facing, podstawe zasady i najczęstsze błędy …)
• atmosfera miejsc zakupowych
Otrzymane certyfikaty
certyfikat ukończenia szkolenia
Oferta skierowana do:
Wyższa kadra kierownicza
Średnia kadra kierownicza
Niższa kadra kierownicza

Specjalista
Pracownik
W ramach oferty uczestnik otrzymuje:
Certyfikat ukończenia
Materiały dydaktyczne
Wyżywienie / serwis kawowy

Nocleg

Dyplom ukończenia

Zaświadczenie ukończenia

Konsultacje poszkoleniowe

Lunch

Serwis kawowy

Ćwiczenia
Trenerzy prowadzący
ANDRZEJ HOSZOWSKI -
Trener, konsultant z ponad dziesięcioletnim stażem. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności handlowych (sprzedaż, negocjacje), umiejętności zarządczych (komunikacja interpersonalna w zarządzaniu, tworzenie i optymalizacji organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi). Jest twórcą autorskiego programu menedżerskiego OLD SCHOOL OF MANAGEMENT. Wspiera Klientów na poziomie strategicznym jak i poprzez bezpośrednie działania operacyjne w formie interim management. Dziesięcioletnie doświadczenie zarządcze zdobywał w takich organizacjach jak Henkel-Ecolab (chemia stosowana) TW-AWA (branża budowlana). Przez wiele lat zarządzał organizacją sprzedaży, finansami jak i pracował na stanowiska Project Managera (m.in. wdrożenie SAP R/3, SZJ ISO9001, reorganizacje). Realizował zadania w ramach interim management m.in. jako: Dyrektor Marketingu - branża IT, Dyrektor Sprzedaży - branża FMCG, Kierownik Marketingu – sport wyczynowy, Szef Wdrożenia Nowego Produktu – branża grzewcza.
Katalog szkoleń