Miejsce i termin: Zakopane, 25-27 listopada 2010 r.

Przyjazd 24.11.2010r na kolację, wyjazd 27.11.2010r po obiedzie.

 

Szkolenie odbędzie się w Hotelu Belvedere ****

Program

1. Zapoznanie się uczestników – budowanie warunków do grupowego

uczenia się.

 

2. Po co coaching?

- trudne sytuacje i problemy w pracy menedżera,

- uwarunkowania współczesnego biznesu,

- priorytetowe zadania nowoczesnego menedżera,

- modele przywództwa – wykorzystanie coachingu w kształtowaniu postawy przywódczej,

- style kierowania i ich konsekwencje dla efektywności zespołu – rola coachingu,

- cel coachingu - skuteczne delegowanie i budowanie współodpowiedzialności za jakość  

  pracy

 

3. Kompetencje menedżera – coacha

- przegląd umiejętności wykorzystywanych w coachingu,

- na czym polega coachingowy styl zarządzania,

- bazowe umiejętności coacha – aktywne słuchanie i „mocne” pytania

- samoocena potrzeb rozwojowych uczestników,

- warunki skutecznego uczenia się nowych kompetencji.

 

4. Zasady budowania relacji coachingowej

- uzyskiwanie zaufania i wzajemnego rozumienia z pracownikiem,

- rozwijanie motywacji i zaangażowania pracowników w proces coachingu.

 

5. Założenia i struktura rozmów coachingowych

- fundamentalne zasady komunikacji interpersonalnej, wykorzystywane w coachingu

- dynamika procesu coachingu,

- Struktury rozmów coachingowych, m. in.: GROW, COACH, STAGES, Action Plan

 

6. Rozwijanie kluczowych umiejętności komunikacyjnych – doskonalenie umiejętności składowych:

- aktywne słuchanie, jego rola i sposoby doskonalenia,

- zadawanie pytań jako sposób kierowania rozmową,

- informacja zwrotna jako dźwignia rozwoju kompetencji pracowników.

 

7. Coaching w działaniu – coach jako przewodnik

- praca nad wizją, celami i oceną postępów podwładnego,

- po co i jak budować zaufanie pracowników?

 

8. Indywidualny kontrakt na rozwój – zadanie na pracę pomiędzy sesjami szkoleniowymi.

 

9. Analiza wstępnych doświadczeń w stosowaniu coachingu w pracy.

 

10.Coaching w działaniu - coach jako motywator

- zespołowość – funkcje i dysfunkcje

- wzmacnianie samooceny, zaufania do siebie, odpowiedzialności,

- angażowanie w uczenie się empiryczne i zwiększanie efektywności,

 

11.Coaching w działaniu - coach jako nauczyciel

- efektywne przekazywanie wiedzy i zarządzanie jej przepływem

  w zespole

- przełamywanie schematów myślenia i zachowania,

- przyjmowanie różnych perspektyw widzenia problemu

 

12.Coaching w działaniu - coach jako mentor

- wspieranie rozwoju kariery pracownika w organizacji,

- kiedy ludzie się zmieniają – praca nad zmianą postaw i zmianą

  kultury organizacyjnej,

- budowanie motywacji do zmiany, przełamywanie inercji zmiany -

   czego się może menedżer obawiać i jak przełamywać obawy?

 

13.Budowanie proaktywnej postawy w radzeniu sobie z problemami

- zmiana sposobu widzenia problemu,

- zasady koncentracji na rozwiązaniach.

 

14.Język jako narzędzie wpływu – wyjaśnianie, informowanie, opisywanie, obrona, wyrażanie próśb i oczekiwań.

 

15.Dobre praktyki w stosowaniu coachingu – jak postępować w sytuacjach:

- trudni pracownicy,

- konflikty,

- brak współpracy w zespole,

- wdrażanie nowych pracowników,

- kształtowanie relacji ze współpracownikami po awansie,

- problemy z dyscypliną i przestrzeganiem zasad,

- zarządzanie „niezastąpionymi” ekspertami,

 

16.Planowanie ścieżki dalszego rozwoju umiejętności coachingowych. Podejmowanie zobowiązań wobec siebie.

 

Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest

 

● Poprawa wyników, atmosfery i jakości współpracy zespołowej,

● Wzrost innowacyjności pracowników, lepsze wykorzystanie ich mądrości i   

   doświadczenia,

● Wzmocnienie odpowiedzialności i samodzielności zespołu – zmniejszenie poziomu

  stresu i obciążenia mikro zarządzaniem – więcej czasu dla menedżera.

 

 

Korzyści z uczestnictwa

 

● Lepsze zrozumienie jak zachowanie menedżera wpływa na emocje i postawy

  pracowników, oraz jak można skutecznie wspierać ich rozwój,

● Lepsze poznanie siebie i swoich tendencji w roli menedżerskiej,

● Poznanie praktycznych sposobów radzenia sobie z problemami i wyzwaniami w pracy 

  z ludźmi.

Otrzymane certyfikaty

tak

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Psycholog, coach i trener z wieloletnim doświadczeniem. Absolwentka Psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz Szkoły Trenerów. Członek ICC International Coaching Community.

Autorka książki „Menedżer coachem - jak rozmawiać, by osiągnąć rezultaty” Wydawnictwo Wolters Kluwer 2010r. oraz wielu publikacji dotyczacych wyzwań stojących przed osobami na kierowniczych stanowiskach.

Od wielu lat prowadzi coachingi dla wyższej kadry menedżerskiej wspierając ich w procesach zmian, podczas obejmowania nowych funkcji, realizacji ambitnych celów biznesowych. Prowadzi także projekty z zakresu Assessment i Development Centers. Interesuje się psychologią zarządzania i pracy, Analizą Transakcyjną w odniesieniu do organizacji.

Inspiruje do rozwoju głównie menedżerów wyższego i średniego szczebla. Zwiększa ich osobistą efektywność m.in. w zakresie: umiejętności planowania, podejmowania decyzji, komunikowania, oceny pracy, motywowania, umiejętności radzenia sobie ze stresem, współpracy w zespole, rozwoju osobistego, autoprezentacji, zarządzania czasem, twórczego rozwiązywania konfliktów. Znakomicie ocenia potencjał i motywuje do lepszego wykorzystania ukrytych dotąd talentów.

Do tej pory przeszkoliła tysiące menedżerów i specjalistów. Pracowała m.in. dla: ING, PZU Życie, PZU S.A., WBK, Elektrociepłownia Kraków, Krakowska Fabryka Armatur S.A., Nobiles, Impel, Vector, Fideltronik, Pliva Kraków, Wyższa Szkoła Zarządzania                       i Administracji, SGI Komfort, Merida, Sygma Bank, Bank Zachodni WBK, WASKO, Rockwool, Qumak-Sekom S.A., Novartis.  

Jest cenionym prelegentem wielu konferencji (wybrane poniżej):

Menedżer Coachem - Konferencja HR Wolters Kluwer 2009; Coaching w polskich realiach: HR Silesia 2009; Work/life balance: Nowoczesne systemy motywacyjne – INFORMEDIA; Coachingowy styl zarządzania jako nowoczesne narzędzie motywowania - Nowoczesne systemy motywacyjne – INFORMEDIA; Menedżer, coaching i coachingowy styla zarządzania – reflekse coacha - Pierwsza Międzynarodowa Konferencja Coachingu HR Strategies 2010r.   

Miejsce: Hotel Belvedere****, Zakoapne
Rozpoczęcie: 2010-11-25 - Zakończenie: 2010-11-27

Cena: 2390 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Cena obejmuje:

Pobyt: od 24.11.2010 r. (kolacja) do 27.11.2010 r.(obiad)

- zakwaterowanie w pokojach 2-os. o wysokim standardzie

- do pok. 1-os. dopłata 420 zł (ograniczona ilość)

- pełne wyżywienie i przerwy kawowe

- materiały szkoleniowe

- certyfikat ukończenia szkolenia

-imprezę integracyjną w karczmie góralskiej

-bezpłatne korzystanie z basenu, jacuzzi i łaźni parowej

Promocja cenowa!(*)

• 
  5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby


• 
  10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

 *Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 25.10.2010 r.

 

 

• 
  Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.


• 
  Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji


• 
  Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem


• 
  W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem


• 
  Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany hotelu na równorzędny standardem

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62