Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10




Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników z metodologią Value Stream Mapping. Uczestnicy poprzez pracę warsztatową na symulowanej fabryce będą mogli samodzielnie zmierzyć się z trudnościami podczas budowania mapy. Poszerzenie wiedzy na temat doskonalenia i optymalizacji procesów produkcyjnych i logistycznych przy wykorzystaniu narzędzi Lean, tj OPF, Kanban, Butterfly i Heijunka. Uczestnicy poznają również techniki planowania zmian oraz organizacji i koordynowania wdrażanych projektów usprawniających.

Korzyści dla uczestników
• pobudzenie świadomości dotyczącej większości procesów w przedsiębiorstwie, nabycie umiejętności patrzenia na przedsiębiorstwo jako na całość organizacji,
• nabycie wiedzy i umiejętności budowania map strumienia wartości,
• poznanie narzędzi pozwalających na bardziej efektywną produkcję,
• nabycie umiejętności identyfikacji problemów na produkcji oraz możliwości ich eliminacji – eliminacja kosztów przedsiębiorstwa.

Program

1. Wprowadzenie:
• Lean Manufacturing, podstawowe założenia,
• cel nadrzędny przedsiębiorstwa – czym jest wartość?
• czym jest MUDA?
• wpływ szybkości przepływu na koszty przedsiębiorstwa,
• PULL i PUSH – uwarunkowania i różnice.

2. Value Stream Mapping – niezbędne informacje:
• procesy podstawowe i pomocnicze,
• standaryzacja pracy,
• budowa przykładowych map,
• podstawowe parametry procesu (LT, VA),
• zbieranie danych do analizy procesów,
• mapa strumienia wartości – omówienie podstaw budowy,
• symbole i ikony,
• rodziny produktów i ich określanie,
• etapy VSM: VSA (Value Stream Analysis), VSD (Value Stram Designing), VSP (Value Stream Plan),
• strumień główny i strumienie dodatkowe (pomocnicze).

3. Część warsztatowa:
• przedstawienie zakładu i produktów,
• określenie rodzin produktów i wybór najlepszego przedstawiciela rodziny.

4. Część warsztatowa: VSA – diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy bazowej (praca samodzielna uczestników):
• rysowanie mapy,
• określenie szybkości przepływu,
• zapasy – określenie miejsc i wielkości zapasów,
• efektywności wykorzystania zasobów – określenie % wskaźnika efektywności poszczególnych zasobów,
• miejsca ukrytych potencjałów – wskazanie miejsc gdzie pojawia się MUDA i gdzie jest duży potencjał poprawy procesu,
• określenie całkowitej efektywności strumienia wartości.

5. Część warsztatowa: VSD – wybór i „strojenie” narzędzi:
• określenie optymalnego czasu taktu TT – tempa pracy ogniw łańcucha wewnętrznego,
• wskazanie punktu rozdziału i mechanizmów sterowania przepływem,
• poziomowanie produkcji,
• Kanban – potencjał i zastosowanie,
• balansowanie obciążeń i dobór zasobów do procesu,
• optymalizacja rozmieszczenia stanowisk przetwórczych,
• optymalizacja przepływów pomiędzy stanowiskami,
• określenie optymalnego zapasu w magazynie surowców i pomiędzy stanowiskami,
• KAIZEN – sesja , przykład systemu gromadzenia i wykorzystania pomysłów pracowniczych.

6. Część warsztatowa: VSP:
• zasady budowania zespołów projektowo-wdrożeniowych,
• ocena i wybór projektów do wdrożenia,
• model preferencji – który projekt wybrać?
• harmonogram projektu – podstawy,
• PERT – omówienie.

7. Podsumowanie szkolenia.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Katowice - Hotel Novotel Centrum Katowice****
Rozpoczęcie: 2020-04-27 - Zakończenie: 2020-04-28


Miejsce: Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
Rozpoczęcie: 2020-08-24 - Zakończenie: 2020-08-25


Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-10-22 - Zakończenie: 2020-10-23

CENA standardowa:
1590 PLN + 23% VAT = 1955.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1390 PLN + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604