Cel szkolenia
- nabycie wiedzy w zakresie posługiwania się różnymi metodami i narzędziami w procesie motywowania pracowników
- nabycie umiejętności przygotowania różnych metod do diagnozy potrzeb i oczekiwań w tym zakresie
- nabycie umiejętność efektywnego prowadzenia rozmowy motywującej i stosowania innych metod kształtowania motywacji wewnętrznej
- nabycie wiedzy i umiejętności w obszarze zarządzania zaufaniem i jakością środowiska pracy
- nabycie wiedzy w zakresie oceny efektywności motywowania wewnętrznego

Adresaci szkolenia
- pracownicy działu HR
- osoby kierujące zespołami, grupami projektowymi czy działami w organizacji

Metody szkolenia
- prezentacja
- ćwiczenia - praca zespołowa i indywidualna
- dyskusja
- mini wykład

Program

Moduł 1.
Istota motywowania

• Modele motywacyjne w organizacji
• Uwarunkowania procesu motywowania
- Organizacyjne (m.in. kultura, klimat, strategia personalna, struktury)
- Podmiotowe (m.in. kompetencje, doświadczenie, talenty)
• Motywacja jako wymiana między pracownikiem i organizacją
• Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna
• Wpływ nagradzania na motywację wewnętrzną

Moduł 2.
Jakie kompetencje powinna mieć osoba zdolna do kształtowania motywacji innych

• Procesy poznawcze i ich ograniczenia
• Rola emocji w budowaniu relacji
• Znaczenie empatii, samoobserwacji i przyjmowanie innych perspektyw
• Osobowość, charakter i typy komunikacyjne

Moduł 3.
Oczekiwania a motywacj

• Oczekiwania dotyczące zadań
• Oczekiwania dotyczące relacji społecznych
• Oczekiwania dotyczące systemu wynagrodzeń
• Diagnozowanie i monitorowanie

Moduł 4.
Metody i techniki

• Partycypacja w zarządzaniu
• Zarządzanie zaangażowaniem i zaufaniem
• Znaczenie jakości środowiska pracy w motywacji
• Motywowanie przez rozwój
• Kształtowanie treści pracy
• Prowadzenie rozmów motywujących
• Motywowanie przez techniki wpływu społecznego

Moduł 5.
Ryzyka związane z efektywnością motywowania wewnętrznego

• Skuteczność, sprawność, korzystność, ekonomiczność
• Wpływ wybranych wskaźników wynagrodzeń na motywacje wewnętrzną
• Mierniki controllingu personalnego dotyczące motywowania (liczenie i ocena)
• Zwrot z inwestycji w szkolenia i rozwój pracowników – praktyczne metody wyceny
• Koszty jakości, koszty błędów i koszty alternatywne
• Ryzyko wypalenia zawodowego i innych strat w kapitale ludzkim

Moduł 6.
Błędy i ograniczenia procesu motywacji

• Uwarunkowania organizacyjne postaw nieprofesjonalnych i przyczyny zaniżania standardów wykonawczych
• Skutki kalkulatywnego uczestnictwa pracownika w organizacji
• Błędy procesu decydowania i oceniania
• Wpływ zaburzeń i dysfunkcji osobowości na patologię motywacji
• Inne
- Fałszywa wartość poświęcenia
- Pułapka charyzmatycznego przywództwa
- Blaski i cienie zespołowej partycypacji

© Copyright dr Joanna Mesjasz

Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
- I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad
- II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 15.30 z przerwami na kawę i obiad

Otrzymane certyfikaty

zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

dr Joanna Mesjasz - Ekspert w dziedzinie psychologii zarządzania. Wieloletni praktyk zarządzania. Specjalizuje się w zagadnieniach dotyczących zarządzania firmą, w tym zarządzania strategicznego, głównie w obszarze HR, zarządzania zmianą organizacyjną oraz diagnozą kultury i klimatu organizacyjnego. W swoich szkoleniach największy nacisk kładzie na wykształcenie w uczestnikach dobrych praktyk zarządzania, doskonalenie potencjału własnego oraz pobudzanie kreatywności i doskonalenie umiejętności podejmowania racjonalnych decyzji. Jest autorką kilkudziesięciu publikacji z zakresu psychologii zarządzania i zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. Ekspert i trener Szkoły Controllingu. Więcej>>>

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2012-11-26 - Zakończenie: 2012-11-27

Cena: 1280 (PLN) + 23% VAT = 1574.4 PLN

UWAGA

Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1210 zł/os + 23% VAT*
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1180 zł/os + 23% VAT*

* W przypadku, gdy szkolenie ma charakter usług kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego oraz jest finansowane w całości lub w co najmniej 70 % ze środków publicznych, to koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT.

W ramach szkolenia oferujemy:
- materiały szkoleniowe
- lunch oraz przerwy kawowe
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
- profesjonalizm organizatora

Istnieje możliwość zakwaterowania w trakcie szkolenia:
 - pokój 1 - osobowy/doba - dopłata - 340 zł netto
 - pokój 2 - osobowy/doba - dopłata - 220 zł netto

Uwaga: Szczegółowe informacje dotyczące dokładnego miejsca zajęć zostaną wysłane do Państwa wraz z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.

Skontaktuj się z naszym konsultantem
81 478 52 26
biuro@asap.edu.pl

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY>>>

SPRAWDŹ OFERTĘ ASAP EDUCATION>>>

ASAP EDUCATION Agnieszka Chmielewska

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  81 478 52 26
  81 478 52 27