Zapisz się do newslettera trainingplanet.pl

Najnowsze szkolenia, informacje o promocjach


Twój e-mail
Województwo

akceptuję regulamin serwisu

Oferta dla firm szkoleniowych   |   Logowanie

Szkolenia w katalogu szkoleń  

Lean SIX SIGMA – green belt


Terminy szkolenia
X edycja
24-26 stycznia 2018r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
14-16 lutego 2018r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
8-9 marca 2018r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
OBRONA ON-LINE 9 czerwca 2018r.

XI edycja
28 lut - 2 mar 2018r., Wrocław - Hotel Novotel City***
19-21 marca 2018r., Wrocław - Hotel Novotel City***
12-13 kwietnia 2018r., Wrocław - Hotel Novotel City***
OBRONA ON-LINE 13 lipca 2018r.

XII edycja
18-20 kwietnia 2018r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
9-11 maja 2018r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
7-8 czerwca 2018r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
OBRONA ON-LINE 8 września 2018r.

XIII edycja
22-24 października 2018r., Katowice - Park Hotel Diament
19-21 listopada 2018r., Katowice - Park Hotel Diament
10-11 grudnia 2018r., Katowice - Park Hotel Diament
OBRONA ON-LINE 11 marca 2019r.



Szkolenie SIX SIGMA na poziomie green belt obejmuje trzy zjazdy. Program zajęć rozłożony jest na okres trzech miesięcy.

8 dni: 3 dni + 3 dni + 2 dni (plus czas pomiędzy zjazdami na prowadzenie projektu)


OGÓLNE ZASADY WYBORU PROJEKTU DLA GREEN BELT:
• powinien dotyczyć istotnego problemu,
• problem powinien być widoczny w istniejącym procesie, który można obserwować,
• nie ma rozwiązania na wskazany problem (jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź),
• szacunkowe koszty związane z problemem powinny wynieść powyżej 40k PLN rocznie.


CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu SIX SIGMA Green Belt wydanego przez Progress Project:
• ukończenie projektu realizowanego w trakcie szkolenia i przesłanie pełnej dokumentacji,
• zdanie egzaminu certyfikującego i obrona projektu,
• obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.

Program

Sesja 1: dzień 1-3

1. Wstęp do Six Sigmy:
• istota podejścia Lean Six Sigma,
• fazy metody Six Sigma DMAIC,
• struktura LSS w organizacji.

2. Faza DEFINE:
• orientacja na klienta, głos klienta (VOC),
• SIPOC (VOP),
• Matryca C&E,
• straty w procesach COPQ,
• określenie problemu,
• ludzie – procesy - cele,
• model procesu 7M,
• analiza przepływu wartości (TOC),
• problem statystyczny y=f(x)+ε.

3. Warsztat DMAIC (1/4 część):
• ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.

4. Faza MEASURE:
• miary jakości,
• typy miar,
• dane i ich zbieranie,
• plan zbierania danych,
• obliczanie Sigma Level,
• analiza R&R.

5. Warsztat DMAIC (2/4 część):
• ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.

6. Faza ANALYZE:
• statystyka: miary położenia,
• statystyka: miary zmienności,
• narzędzia analizy (podstawowe),
• analiza strumienia wartości: Muda-Mura-Muri,
• analiza 5Why/5W1H.

7. Warsztat DMAIC (3/4 część):
• ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.

8. Faza IMPROVE/CONTROL:
• zarządzanie projektami - pola sił,
• delegowanie odpowiedzialności - model RACI,
• standard działania SOP (5S, Poka-Yoke).

9. Warsztat DMAIC (4/4 część):
• ćwiczenie praktycznego stosowania podejścia LSS na bazie procesu.

10. Praktyczne opracowanie karty projektowej z wnioskami.

Sesja 2: dzień 4-6
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 60:40.

1. DMAIC: Faza DEFINE:
• karta projektowa,
• orientacja na klienta, głos klienta – VOC,
• SIPOC – VOP,
• miary jakościowe VOC<=>VOP,
• lista kontrolna fazy Define.

2. DMAIC: Faza MEASURE:
• krytyczne miary jakościowe,
• wariancja procesu,
• wiarygodność systemu pomiarowego,
• definiowanie poziomu sigma,
• graficzna prezentacje wyników,
• lista kontrolna fazy Measure.

3. DMAIC: Faza ANALYZE:
• pogłębiona analiza procesu,
• skrzynka narzędziowa Problem Solving,
• mapowanie procesu – VSM, Flow diagram,
• analiza dodawanej wartości – NVAA/VAA/SVAA,
• analiza czasów w procesie,
• analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA,
• definiowanie głównych przyczyn problemu,
• analiza zależności – korelacja/regresja,
• weryfikowanie głównych przyczyn,
• wnioskowanie statystyczne,
• planowanie eksperymentów,
• lista kontrolna fazy Analyse.

Sesja 3: dzień 7-8
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 40:60.

1. DMAIC: Faza IMPROVE:
• planowanie działań w oparciu wyniki analizy FMEA,
• generowanie rozwiązań,
• stosowane praktyki LEAN Tools: JIT/5s/Poka Yoke/OPF,
• wybór rozwiązań – metoda podejmowania decyzji PDPC,
• plan wdrożenia - zarządzanie projektami.

2. Lista kontrolna fazy Improve.DMAIC: Faza CONTROL:
• dokumentowanie zmian,
• monitorowanie procesu – SPC,
• przekazywanie odpowiedzialności,
• lista kontrolna fazy Control.

3. Prezentacja projektu.

4. Test wiedzy.

5. Podsumowanie szkolenia.

Sesja 4: dzień 9. Obrona pracy - certyfikacja.

1. Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy on-line.


Zdobyta wiedza

Korzyści dla uczestników
• pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
• praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC,
• poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,
• poznanie narzędzie poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,
• praktyczność w stosowaniu Lean SIX SIGMA,
• wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
• poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
• prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia



Miejsce: Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Rozpoczęcie: 2018-01-24 - Zakończenie: 2018-01-26


Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel City***
Rozpoczęcie: 2018-02-28 - Zakończenie: 2018-03-02


Miejsce: Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
Rozpoczęcie: 2018-04-18 - Zakończenie: 2018-04-20

CENA standardowa:
6400 PLN + 23% VAT = 7872 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
5400 PLN + 23% VAT = 6642 PLN

Ostatnia aktualizacja oferty 2017-09-01 11:55:27

 

Formularz zapytania o szkolenie


Szkolenie: Lean SIX SIGMA – green belt
Organizator: Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo


Nazwa firmy * * pola wymagane
Imię i nazwisko
Telefon
E-mail *
Treść zapytania
Wpisz tekst z obrazka



Zapytanie przesyłane jest bezpośrednio na adres e-mail firmy szkoleniowej (organizatora)
Operator serwisu trainingplanet.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi na zapytanie.

W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 2 dni, prosimy o kontakt na adres e-mail:




Kontakt do nas

2007-2016 © Wszelkie prawa zastrzeżone ENNOVA



Grupa ENNOVA: PortalSprzedazy.pl | trainingplanet.pl | tomCRM | tomDMS.pl | tomSRS.pl | boardroom.io | tomhrm.com