Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej i pracowników działów zakupów, zaopatrzenia  oraz innych komórek logistycznych koordynujących przepływ i utrzymanie zapasów w przedsiębiorstwie.

 

 

 

Celem  szkolenia jest :

 

• 
  Określenie zakupów w logistyce przedsiębiorstwa, kalkulacja logistycznego kosztu całkowitego
• 
  Poznanie nowoczesnych rozwiązań w zakresie organizacji działu zakupów
  
  Poznanie kryteriów konsolidacji i dekonsolidacjii zakupów
• 
  Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
• 
  Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
• 
  Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
• 
  Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
• 
  Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
• 
  Sposobów radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
• 
  Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
• 
  Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
• 
  Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
• 
  Przedstawienie narzędzi wspomagających zarządzanie zakupami
  
  Poznanie sposobu optymalizacji składowania
• 
  Przedstawienie metod wspomagających zarządzanie transportem i wybór przewoźnika
  
   Zajęcia ilustrowane będą przykładami z praktyki gospodarczej firm polskich i zagranicznych .

Program

1. 
   Rola zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie i logistyce
   
   
   
   
   
   
   
   
   1. 
      Logistyka a zakupy
   2. 
      Kalkulacja logistycznego kosztu całkowitego jako kryterium decyzyjne w zakupach
   3. 
      Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy
   4. 
      Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy
   5. 
      Organizacja działu zakupów
   6. 
      Kryteria konsolidacji i dekonsolidacji zakupów
   7. 
      Koszty zakupu
   8. 
      Zasady sterowania łańcuchem dostaw
2. 
   Polityka współpracy z dostawcą
   
   
   1. 
      Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów
   2. 
      Umowa dostawy, umowy ramowe
3. 
   Organizacja procesu zakupu
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   1. 
      Źródła informacji na potrzeby zakupu
   2. 
      System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie
   3. 
      E procurment
   4. 
      Fazy procesu zakupu
   5. 
      Dokumenty wpierające proces zakupów
   6. 
      Prognozowanie zapotrzebowania
   7. 
      Audyt i ocena dostawców
   8. 
      Konstrukcja umowy z dostawcą
   9. 
      Kontrola realizacji umów dostawy
4. 
   Zasady negocjacji cen z dostawcą
   
   
   
   
   1. 
      Ceny oparte o klasyczne rodzaje kalkulacji – koszty +
   2. 
      Alternatywne sposoby kalkulacji cen: Total Cost of Ownership, Metoda naśladownictwa, Metoda zwrotu,
   3. 
      Negocjacje obniżek cen
   4. 
      Negocjacje podwyżek cen
5. 
   Organizacja dostaw materiałów
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   1. 
      Rola zapasów materiałowych  w przedsiębiorstwie
   2. 
      Konflikty logistyczne
   3. 
      Klasyfikacja funkcjonalna zapasów
   4. 
      Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC
   5. 
      Organizacja magazynów
   6. 
      Analiza wielowymiarowa materiałów
   7. 
      Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów
   8. 
      Metody kontroli zapasów
   9. 
      Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ
6. 
   Minimalizacja ryzyka związanego z zakupem
   
   
   
   
   1. 
      Źródła ryzyka związanego z zakupami
   2. 
      Ryzyko związane z dostawcą
   3. 
      Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
   4. 
      Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami
7. 
   Transport na potrzeby zakupów
   
   
   
   
   1. 
      Kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój - obcy
   2. 
      Kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika
   3. 
      Szacowanie kosztu transportu
   4. 
      Konsolidacja w transporcie

Otrzymane certyfikaty

tak - Masters CSB

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

specjalista w zakresie organizacji i zarządzania procesami  logistycznymi w przedsiębiorstwie oraz kierowania projektami .Pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej  oraz kierownik studiów i jednocześnie wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzania Projektem Europejskim .Od 2000r. Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego  oraz Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Autor wielu artykułów ,5 książek i współautor poradników z zakresu optymalizacji procesów  logistycznych , produkcji , redukcji kosztów logistycznych  oraz zarządzania projektami. Doświadczony  wykładowca  ,od kilkunastu lat prowadzi wysoko oceniane  szkolenia dla pracowników przedsiębiorstw i przedstawicieli jednostek samorządowych  oraz zajmuje się doradztwem .Projektuje i wdraża projekty logistyczne min z zakresu organizacji i zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych .   

UWAGA

* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji

 

*Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem

 

*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 7 dni przed szkoleniem

 

Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu szkolenia 

Miejsce: Warszawa, Hotel Gromada***, Pl. Powstańców Warszawy 2
Rozpoczęcie: 2010-06-14 - Zakończenie: 2010-06-15

Cena: 980 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Obejmuje:

 

-udział w zajęciach

 

-materiały szkoleniowe,

 

 -certyfikat ukończenia szkolenia,

 

 -przerwy kawowe

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62