Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.



POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON



Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10





Opis szkolenia i cel



Metoda LFMEA (Failure Mode and Effect Analysis Procesów Logistycznych) to narzędzie zarządzania jakością wyrobów lub procesów łańcucha dostaw. Zajmuje się analizą przyczyn i skutków wad oraz projektowaniem i wdrażaniem stosownych zabezpieczeń w procesach odbioru, pakowania, transportu, wysyłki, magazynowania itp.. LFMEA jest jedną z metod rodziny analiz opierających się na wspólnym modelu FMEA AIAG / VDA wyd 1:

• DFMEA – Design FMEA - analiza przyczyn i skutków wad wyrobu,

• PFMEA – Proces FMEA – analiza przyczyn I skutków wad procesów wytwórczych lub realizacji usług,

• RFMEA – Reveres FMEA – analiza odwrotna FMEA – polega na weryfikacji FMEA w miejscu realizacji procesu,

• LFMEA – Logistic FMEA – analiza przyczyn i skutków wad w procesach logistycznych,

• MFMEA – Machine FMEA – anapiza przyczyn i skutków wad działania maszyn.



Korzyści dla uczestników



Uczestnicy warsztatów pozyskają:

• Praktyczne umiejętności prowadzania analizy LFMEA,

• Świadomość korzyści wdrożenia LFMEA,

• Świadomość efektów i konsekwencji wad wyrobow za które odpowiada wadliwy process logistyczny.

• Różnice pomiędzy DFMEA, PFMEA, LFMEA.

• Praktyczne umiejętności analizy ryzyka poprzez prawidłowe definiwanie znaczenia wady, występowalności oraz wykrywalności,

• Kompetencje planowania i wdrażania działań doskonalących wdrażających skuteczne zabezpieczenia ryzyk,



Metody szkolenia



• warsztaty i ćwiczenia praktyczne,

• prezentacja multimedialna,

• inspirująca dyskusja na przykładach,

• studium przypadku.



Czas trwania



16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Program

1. Wprowadzenie do analizy ryzyka:

• Istota i cele prowadzenia analizy LFMEA,

• Korzyści biznesowe stosowania LFMEA,

• Rola i miejsca LFMEA w zarządzaniu jakością I wynikiem biznesowym firmy,

• Wykorzystanie LFMEA do zarządzania projektem,

• Krytyczne czynniki rzutujące na efektywność i skuteczność LFMEA,

• Zasady definiowania I priorytetyzacji ryzyk,

• Omówienie formularza,

• Uczestnicy zostaną zapoznani z istotą oceny ryzyka. Będą rozumieli jego istotę i podstawowe założenia. Poznają ograniczenia i zalety LFMEA.



2. Organizacja analizy LFMEA, niezbędne zasoby I rola zespołu.



3. Definiowanie procesu

• Metody definiowania procesów łańcucha dostaw

• Mapowanie łańcucha wartości dodanej - VSM

• Określanie czynności procesów i ich celów,

• Definiowanie wad,

• Określanie znaczenia wady dla użytkownika / klienta,

• Definiowanie parametru S – SEVERITY - Znaczenie

• Warsztat praktyczny



4. Analiza przyczyn wad,



• Warsztaty stosowania narzędzi pomocniczych:

• Ishikawa,

• FTA – Fault Tree Analysis,

• Definiowanie parametru – O – Occurrence – Występowalność,

• Warsztat praktyczny





5. Definiowanie mechanizmów kontrolnych:

• Definiowanie kontroli

• Definiowanie parametru – D- Detection – Kontrola,

• Warsztat praktyczny,



6. Optymalizacja procesu - definiowanie planów działań i weryfikacja ich skuteczności

• Definiowanie zabezpieczeń,

• Określanie działań doskonalących,

• Weryfikacja skuteczności – ponowna ocean.



7. Dokumentowanie realizacji działań.



8. Podsumowanie I zamknięcie warsztatów.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
Rozpoczęcie: 2020-09-28 - Zakończenie: 2020-09-29

CENA standardowa:
1590 PLN + 23% VAT = 1955.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1390 PLN + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.



Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.



Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604