"Kreatywność to inteligencja, która dobrze się bawi"

Albert Einstein



Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników ze sposobami pobudzania i rozwijania kreatywności, jednocześnie nie ujmując nic naszemu zorganizowaniu i walorom utrzymywania porządku. Wyposażymy się w skrzynkę narzędziową kreatywnego człowieka. Pobudzimy i nakarmimy nasze synapsy. Spróbujemy wejść do naszych firmy przez drzwi, których do tej pory nie widzieliśmy. Nauczymy się dziwić, odwracać kota ogonem. Poznamy również tajniki sztuki zadawania pytań i zasady kreatywnego korzystania z danych i informacji. Będziemy łamać schematy myślowe i korzystać z dobrodziejstw zarządzania wizualnego.

Dowiemy się dlaczego mózg robi nas w konia i jak ominąć jego lenistwo i bałaganiarstwo, oraz pułapki, które na nas zastawia, jednocześnie wykorzystując go do efektywnego uczenia się.

Wreszcie, ale nie na koniec, zrelaksujemy się i powalczymy o poprawę naszej koncentracji.

Podczas szkolenia spróbujemy na chwilę znów być dziećmi – a to wszystko z dużą dawką humoru i z wykorzystaniem wielu gier i zabaw. 

Program

|Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.|



I. Tajniki kreatywności – na tym poligonie dowodzi Einstein… i dzieci

II. Menedżer tworzy środowisko dla kreatywności

III. Skrzynka narzędziowa kreatywnego menedżera

1. Obniżanie poziomu stresu

2. Zaplanuj czas na kreatywność

3. Odwrotne myślenie (reverse thinking)

4. Design thinking

5. Myślenie kreatywne – łamanie reguł i schematów myślowych

6. Jak uczyć się - i oduczać - i uczyć na nowo?

7. Drzewo pomysłów

8. Kreatywne prezentowanie wyników swojej pracy

9. Storytelling

10. Sztuka zadawania pytań

11. Proaktywność

12. Zarządzanie wizualne w służbie kreatywności

13. Śmiej się, a niech reszta świata zastanawia się dlaczego – bo roześmiani ludzie są bardziej kreatywni

14. Wpływ codziennych rytuałów na kreatywność – jak wielkie umysły wykorzystują rytuały

15. Relaks – bo najlepsze pomysły przychodzą nam do głowy w chwilach lenistwa

IV. Budowanie nieszablonowych systemów pamięciowych i zwiększanie efektywności nauki

1. Mózg – niezły figlarz

2. Dane i informacje

3. Mapowanie myśli

4. Techniki zapamiętywania

5. Inteligentne czytanie

6. Zarządzanie uwagą i koncentracja – trening uważności

7. Karmimy nasze synapsy

V. Kreatywność a standaryzacja – bo porządek i zasady nie muszą przeszkadzać w twórczym myśleniu

1. Skutkiem twórczego myślenia jest zmiana - a jeżeli zmiana to może w duchu Kaizen?

2. Nieszablonowe podejście do zasad i instrumentów Lean

3. Nowatorskie podejście do rozwiązywania problemów i burzenia złych nawyków

4. Marnotrawstwo związane z niedoborem pomysłowości

VI. Dieta i joga dla mózgu – kreatywność potrzebuje wsparcia

VII. Czy potrafisz pielęgnować kulturę kreatywną w organizacji?

VIII. Spróbuj zaplanować innowacyjność

Podsumowanie. 

Zdobyta wiedza

Warsztat dla kadry menedżerskiej ma na celu dobre przygotowanie do pełnienia funkcji kierowniczych z wykorzystaniem poznanych podczas szkolenia metod, instrumentów i technik oddziaływania na pracowników. Opracowane ćwiczenia, gry i symulacje pozwolą Uczestnikom na podniesienie skuteczności wpływania na podwładnych i lepsze wykorzystanie ich potencjału.

Kreatywność to cecha, z którą się rodzimy - a później idziemy do szkoły. Wpływa na nią nasze doświadczenie, czy postawa względem życia. Można ją jednak na nowo pobudzić.

W dzisiejszym świecie biznesu kreatywność ma ogromne znaczenie. Funkcjonujemy bowiem w organizacjach, które z dnia na dzień stają się bardziej złożone, procesy zawiłe i skomplikowane, a dokumentacja nieczytelna i nieskuteczna. Standardy funkcjonujące w organizacjach są barierą dla pomysłów i prób „walki” z marnotrawieniem zasobów i czasu. Standaryzacja jest łączona z usztywnieniem, brakiem elastyczność.

Warto więc podjąć próbę uproszenia i uelastycznienia naszych organizacji. Do tego potrzeba jednak zmiany. Musimy zmienić podejście, optykę, w inny (kreatywny, twórczy) sposób spojrzeć na organizację… a podejście jest (jak mawiał Winston Churchill) tą małą rzeczą, która tak wiele zmienia.

Zachęcam więc do budowania prostych, efektywnych systemów korzystając z myślenia twórczego, innowacyjnego.

W każdej organizacji, niezależnie od jej profilu działalności, złożoności, wielkości (nie mówiąc o skomplikowaniu) powinno być miejsce na:

- kreatywność i twórczość podczas projektowania prostych, efektywnych struktur i procesów,

- wykorzystanie niestandardowych podejść do budowania standardów,

- podejście nowatorskie, kreacyjne do rozwiązywania problemów i burzenia złych nawyków,

- wyobraźnię podczas projektowania wyrobów, usług,

- pomysłowość, dla zbudowania krótkich i skutecznych ścieżek komunikacyjnych…

Wykorzystujmy kreatywność naszych pracowników, na którą szczególną uwagę zwracał Jeffrey K. Liker, plasując ją w grupie źródeł marnotrawstwa.

Nieszablonowego myślenia można (i warto) znów się nauczyć, jednocześnie świetnie się przy tym bawiąc, bo… entuzjazm jest bliżej spokrewniony z nauką, niż nuda.



 

Otrzymane certyfikaty

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

dr Iwona Burka

Specjalizacja trenerska:



Ekspert Semper ds. doskonalenia procesów planowania i realizacji audytów wewnętrznych w organizacjach. Doktor nauk ekonomicznych, wieloletni praktyk w zakresie wdrażania systemów zarządzania w organizacjach, wykładowca akademickim, konsultant, trener biznesu, uczestnik wielu konferencji naukowych krajowych i międzynarodowych, autor i współautor licznych publikacji z zakresu systemów zarządzania, filozofii Kaizen i koncepcji Lean Management, w tym książki "Lean service w teorii i praktyce" poświęconej problematyce „walki” z marnotrawstwem w organizacjach usługowych. Bierze czynny udział w uczelnianych projektach badawczych, komitetach naukowych konferencji i kongresów oraz projektach biznesowych. Z pasją podchodzi do doskonalenia, ulepszania, upraszczania procesów i przepływów w organizacjach oraz w życiu osobistym. „Na warsztat” wzięła efektywność personalną w ujęciu zawodowym oraz osobistym, cały czas próbując dociekać: Jak przeżyć w świecie nadmiaru?

Obszary badań, rozważań i wdrożeń to:

- Lean Management – usprawnianie organizacji,

- Kaizen personalny – zrównoważony rozwój osobisty,

- Lean Service – bo każda z organizacji, nawet ta typowo produkcyjna, realizuje procesy usługowe,

- zarządzanie czasem w duchu Kaizen,

- zarządzanie wiedzą; zarządzanie informacją w organizacjach (i w życiu prywatnym),

- instrumenty identyfikowania i minimalizowania marnotrawstwa w organizacjach,

- Lean Environment, Lean Energy - Lean and Green,

- Agile/Lean Documentation projektowanie efektywnej dokumentacji sterującej w organizacjach,

- efektywna edukacja.

Program szkolenia: 

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2018-11-29 - Zakończenie: 2018-11-30

Cena: 1390 (PLN) + 23% VAT = 1709.7 PLN

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  618102194
  616247936