Efektywne zarządzanie projektem jest w dzisiejszych czasach jednym z najważniejszych elementów, decydującym o konkurencyjności przedsiębiorstwa. Wzrost zadowolenia klientów i maksymalne wykorzystanie dostępnych zasobów to tylko niektóre cechy wskazujące na fakt, iż podejście projektowe przynosi wymierne korzyści. Biorąc pod uwagę, iż kluczową rolę w projektach odgrywają ich kierownicy, niezwykle istotne jest, aby posiadana przez nich wiedza była na wysokim, międzynarodowym poziomie. Nasze szkolenie przekazuje umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania projektami. Przygotowanie do egzaminu na pierwszy (z czterech możliwych- D, C, B, A) poziom certyfikacji International Project Management Association, umożliwi ocenę wiedzy oraz zdobycie uznawanego na całym świecie certyfikatu. Wysokie międzynarodowe standardy systemu certyfikacji sprawiają, iż uzyskanie pozytywnego wyniku egzaminu przekłada się na skuteczność certyfikowanych Project Menedżerów. Zależy nam, aby wszystkie osoby biorące udział w szkoleniu uzyskały certyfikat IPMA, lecz ten element w dużym stopniu uzależniony jest od podejścia, umiejętności oraz determinacji uczestników.

Program

BLOK I: 28.10 - 29.10.10

Dzień I (28.10.10)

• Wprowadzenie
  • Przedstawienie trenera
  • Przedstawienie stowarzyszenia IPMA oraz jej działalności
• Czym jest zarządzanie projektem
  • Rodzaje i cechy projektu
  • Funkcje zarządzania projektami
  • Analiza potencjalnych kosztów i korzyści dla przedsiębiorstwa
• Środowisko projektu
  • Otoczenie dalsze i bliższe
  • Strony w projekcie
  • Marketing projektu
• Podstawowe aspekty organizacyjne
  • Wymiary rozpoczęcia projektu
• Organizacja projektu
  • Planowanie, monitoring, controlling
  • Raportowanie
  • Warsztaty

Dzień II (29.10.10)

• Cele projektu
  • Wyznaczenie celów
  • Hierarchizacja celów
  • Ocena celów
  • Warsztaty
• Rola interesariuszy w realizacji projektu
  • Rodzaje interesariuszy
  • Macierz interesariuszy - analiza oczekiwań
  • Interesariusze w kontekście sukcesu projektu
• Etapy i cykl życia projektu
  • Etapy - definicje, atrybuty, wytyczne
  • Specyfikacja branżowa a modele etapów
• Zarządzanie dokumentacją projektu
• Sukces w projekcie
  • Kryteria osiągnięcia sukcesu
  • Zarządzanie sukcesem projektu
  • Sukces a strony w projekcie

BLOK II: 08 - 09.11.10

Dzień III (08.11.10)

• Etapy i cykl życia projektu
  • Kamienie milowe
  • Warsztaty
• Planowanie czynności i strukturyzowanie
  • Struktury podziału pracy
  • Warsztaty
  • Projekt i struktura kosztów
• Harmonogramowanie i techniki planowania sieciowego
  • Tworzenie harmonogramów - wyznaczanie zadań i celów
  • Warsztat

Dzień IV (09.11.10)

• Ścieżka krytyczna jako narzędzia zarządzania harmonogramem
  • Warsztaty - wyznaczanie ścieżek krytycznych w projekcie
• Przetwarzanie planu ścieżki krytycznej
• Metody prezentacji harmonogramów
  • Prezentacje

BLOK III: 25 - 26.11.10

Dzień V, VI (25 - 26.11.10)

• Zarządzanie zasobami finansowymi
  • Planowanie zasobów
  • Sterowanie wydatkami
• Zarządzanie kosztami
  • Kalkulacja kosztów w projekcie
  • Cykl życia projektu i jego wpływ na koszty
  • Metoda EV
  • Warsztaty
• Planowanie kosztów w projekcie
  • Kontrola kosztów
  • Ocena finansowa projektu
  • Rachunkowość

BLOK IV: 09 - 10.12.10

Dzień VII (09.12.10)

• Etyka Project Managera
• Grupy i zespoły projektowe
  • Warsztaty
  • Charakterystyka grupy
  • Tworzenie zespołu - kompilacja kapitału ludzkiego
• Komunikacja
  • Modele komunikacji
  • Formy komunikowania
  • Interpretacja informacji
• Przywództwo
  • Techniki i style przywództwa
  • Opór i jego przezwyciężanie

Dzień VIII (10.12.10)

• Motywacja
  • Synteza zachowań ludzkich
  • Bodźce
  • Sposoby motywowania w projekcie
  • Ćwiczenia
  • Zaspokajanie potrzeb a motywacja
• Konflikt w projekcie
  • Zarządzanie konfliktem
  • Rozwiązywanie kryzysu
  • Ćwiczenia

BLOK V: 16 - 17.12.10

Dzień IX (16.12.10)

• Zarządzanie umową
  • Merytoryczna zawartość treści umowy
  • Pułapki
  • Claim management
• Zarządzanie jakością
  • Jakość w projektach
  • System zarządzania jakością a zarządzanie projektami

Dzień X (17.12.10)

• Zarządzanie ryzykiem
  • Analiza ryzyka
  • Ocena ryzyka
• Sposoby ograniczania ryzyka

BLOK VI: 06 - 07.01.11

Dzień XI (06.01.11)

• Zamknięcie i ocena wyników realizacji projektu
  • Doświadczenia i wnioski z zamknięcia projektu
  • Metody oceny
  • Postęp całkowity projektu i jego kalkulacja
• Teoretyczny egzamin próbny

Dzień XII (07.01.11)

• Omówienie egzaminu próbnego
• Warsztaty

Zdobyta wiedza

Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:

 

• 
  Posiadał wiedzę niezbędną do zdobycia pozytywnego wyniku na egzaminie certyfikującym
• 
  Wiedział, jakich metod użyć, aby projekt został zrealizowany w najbardziej optymalnych warunkach, dając przy tym możliwie najlepsze efekty
• 
  Potrafił zarządzać projektem zgodnie z międzynarodowymi standardami, co znacząco ułatwi realizację projektów wielonarodowych
• 
  Znał zasady profesjonalnego planowania, realizowania, kontrolowania i zamykania projektu

Otrzymane certyfikaty

Imienny certyfikat pm2pm

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Trener pm2pm

Miejsce: Kraków
Rozpoczęcie: 2010-10-28 - Zakończenie: 2011-01-07

Cena: 3600 (PLN)

UWAGA

• Rabat 10% przysługuje każdej kolejnej osobie zgłaszanej z jednej firmy

Cena szkolenia obejmuje:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały szkoleniowe (segregator lub/i płyta CD)
• imienny certyfikat
• lunch
• przerwy kawowe
• Konsultacje w trakcie szkolenia
• Przeprowadzenie egzaminu próbnego

+1000 zł za egzamin certyfikujący, dla osób chcących podchodzić do certyfikacji

pm2pm sp. z o.o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  124230515