KONTROLA ZARZĄDCZA I SKUTECZNE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PRAKTYCE. WARSZTAT DLA OSÓB KIERUJĄCYCH JEDNOSTKAMI FINANSÓW PUBLICZNYCH.





Terminy: 



11.04.2011r.





Miejsce: 

Warszawa





Cele:

Celem szkolenia jest omówienie zmian wprowadzonych ustawą o finansach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem organizacyjnego usytuowania oraz sposobu wykonywania kontroli zarządczej w obszarach zarządzania finansami publicznymi dla ustawowych celów realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego, a także podległe jednostki finansów publicznych ze szczególnym uwzględnieniem ich funkcjonowania I specyfiki.

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczą lub będą uczestniczyć w procesie wdrażania systemu kontroli zarządczej w danej jednostce. Grupą docelową jest więc zarówno kierownictwo jak I główni księgowi, audytorzy wewnętrzni i kontrolerzy oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w instytucji.

Program

I.WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.

·Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.

·Omówienie głównych elementów warsztatów.



II.KONTROLA ZARZĄDCZA.

·Podstawowe definicje i pojęcia.

·Cele kontroli zarządczej.

·Kontrola zarządcza w odniesieniu do struktury jednostki, podział ról i odpowiedzialności (kierownik jednostki,

kierownicy działów, pracownicy).



III.ZAPEWNIENIE SKUTECZNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ W PRAKTYCE.

·Określanie celów i zadań.

·Wykorzystanie zasad do wyznaczania celów - MART.

·Definiowanie mierników zadań i procesów biznesowych.

·Zasady skutecznego delegowania działań.

·Model przywództwa sytuacyjnego, jako element skutecznej komunikacji wyznaczanych zadań.

·Monitorowanie osiągniętych rezultatów i wdrażanie działań korygujących,



IV.BUDOWA SPÓJNEGO SYSTEMU MONITOROWANIA REALIZACJI CELÓW I ZADAŃ.

·System zarządzania przez cele (ZPC) - czyli jak osiągnąć spójność pomiędzy celami strategicznymi a działaniami

operacyjnymi.

·Rola i obowiązki poszczególnych uczestników procesu.

·Dokumentowanie systemu monitoringu.



V.PROCES WDROŻENIA SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE W PRZEDSIĘBIORSTWIE.

·Etapy wprowadzenia systemu ZPC w przedsiębiorstwie.

·Wymogi systemu, co do relacji podległości i współpracy.

·Najlepsze praktyki do zarządzania zmianą w zakresie budowy skutecznego systemu zarządzania przez cele.



VI.PRZYGOTOWANIE LIDERA DO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE.

·Myślenie zadaniowe i planowanie podporządkowane rezultatom.

·Określenie obszarów odpowiedzialności.

·Określenie wkładu w realizację celów.

·Określenie i wybór wskaźników oceny działania.

·Idea systemu opartego na zbilansowaniu rezultatów, procesów i zasobów.



VII.PRZYGOTOWANIE ZESPOŁU DO STOSOWANIA ZPC.

·Rola menadżera w realizacji systemu zarządzania przez cele.

·Rola pracownika w realizacji systemu zarządzania przez cele.

·Bariery i błędy przy wdrażaniu zarządzania przez cele - czego się strzec.

·Kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia ZPC



VIII.PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ W PRAKTYCE.



IX.ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO KLUCZOWY ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W UJĘCIU OPERACYJNYM I

ZARZĄDCZYM.

·Podstawowe definicje i zasady.

·Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.

·Techniki i metody identyfikacji ryzyka:

oBrainstorming - burza mózgów.

oTechnika delficka.

oPorównania analogii.

oMetoda Crawforda.

oAnaliza drzew decyzyjnych.

oMetody scenariuszowe.

oLista zagrożeń.

oMapa zakłóceń.

·Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka.

·Proces zarządzania ryzykiem (identyfikacja, strategia działania, wyznaczenie właściciela ryzyka, wdrażanie działań

zapobiegawczych i monitorowanie uzyskanych rezultatów).



X.AKTYWNE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM - CZYLI NAUKA PŁYNĄCA Z DOŚWIADCZEŃ.

·Wprowadzenie do standardów audytu, kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem.

·Przykłady międzynarodowych standardów i modeli zarządzania ryzykiem:

oStandard FERMA.

oStandard zarządzania ryzykiem korporacyjnym – COSO II.

oStandard ISO 31000.

oMetodyka zarządzania ryzykiem M_O_R (OGC).

·Rola audytu wewnętrznego w procesie zarządzania ryzykiem - standard IIA .

·Budżetowanie na potrzeby zarządzania ryzykiem.

·Ocena ryzyka oraz analiza jego wpływu na kluczowe procesy biznesowe (Business Impact Analysis).



XI.PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.







Informacje organizacyjne:

-szkolenie trwa 1 dzień (8h);

-zajęcia odbywają się w godzinach 09.00-17.00;

-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób.

-w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch



Inwestycja:

550 zł netto (+23% VAT)

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu, 

-materiały dydaktyczne, 

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia 

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).



Zgłoszenie:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu wystarczy wypełnić Kartę zgłoszeniową znajdującą się na naszej stronie internetowej 

oraz odesłać faxem pod numer:             61/6247 936       lub mailem na adres: info@szkolenia-semper.pl



KLIKNIJ ABY WYPEŁNIĆ KARTĘ ZGŁOSZENIOWĄ:

http://www.szkolenia-semper.pl/formularz-zgloszeni (...)





Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić rezerwację miejsca.



Kontakt:

Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

info@szkolenia-semper.pl

www.szkolenia-semper.pl

tel:             (61) 8102 194       

infolinia:             508 393 926       



UWAGA! Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl

Zdobyta wiedza

Korzyści dla uczestników:

Podstawowym zadaniem kierownictwa jednostki jest zrozumienie założeń i zasad kontroli zarządczej zarówno od strony teoretycznej jak i praktycznej. Bazę do tego stanowią standardy kontroli określone przez Ministra Finansów na bazie standardów międzynarodowych, a także wytyczne do samooceny kontroli zarządczej, będące równocześnie rozszerzeniem poszczególnych standardów. Ważnym jest również zrozumienie i praktyczne realizowanie jednego z głównych celów kontroli zarządczej jakim jest zarządzanie ryzykiem. Program szkolenia przekazuje uczestnikom niezbędną więdzę w powyższym zakresie.

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat  Semper

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Specjalizacja trenerska:

Zarządzanie projektami: wykorzystanie metodyk zarządzania projektami PMBoK, PRINCE2, Agile, SCRUM do optymalizacji działań biznesowych. Zarządzanie produktami i innowacjami gospodarczymi: zastosowanie m.in. metodyki Six-Sigma, filozofii Kaizen, a także poszukiwanie synergii marketingowej do zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw.



Kompetencje:

2009-10 do 2010-06 PWSBIA, Studia podyplomowe: Audyt i Kontrola Wewnętrzna. 

2005-10 do 2008-10 Uniwersytet Łódzki, Stopień naukowy: Doktor Nauk Ekonomicznych w Dziedzinie Zarządzania. 

2008-02 do 2009-01 Politechnika Łódzka, Studia podyplomowe: Zarządzanie Projektami. 

2006-10 do 2007-10 Wyższa Szkoła Bankowa, Studia podyplomowe: Zarządzanie Jakością. 

2005-02 do 2006-04 Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania, Studia podyplomowe: MBA. 

2003-10 do 2005-06 Politechnika Poznańska, Studia magisterskie, kierunek: Informatyka. 



Kursy i szkolenia specjalistyczne:

Audyt wewnętrzny (2009-07). 

Certyfikat PRINCE2 (2009-05). 

Certyfikat ITIL ver.3. (2010-03-11). 



Doświadczenie zawodowe:

Dr inż., jest ekspertem w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 5 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami.



od 2010-10 Adiunkt, Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach. 

od 2009-01 Menedżer Zarządzania Problemami/Audytor Wewnętrzny, Asseco Poland.

2008-03 do 2008-09 Starszy Analityk Biznesowy, Departament Rozwoju Systemów, Polkomtel S.A. 

2007-06 do 2008-02 Kierownik Wydziału/Kierownik Projektu, Pion Marketingu, Departament Rozwoju Biznesu, Telekomunikacja Polska. 

2006-07 do 2007-05 Kierownik Działu, Departament Planowania i Wsparcia Operacyjnego, Telekomunikacja Polska.



Wybrane projekty:

2010 - Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych: Badania marketingowe, Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Procesami, Zarządzanie Zmianą. 

2010 – Wielkopolski Bank Kredytowy: Zarządzanie Projektami.

2010 – Wyższa Szkoła Bankowa, Zarządzanie Projektami. 

2010 – Szkolenia otwarte: Negocjacje biznesowe. 

2010 - Miejski Zarząd Dróg w Rzeszowie: Kontrola zarządcza i skuteczne zarządzanie ryzykiem. 

2009 - Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT realizowanym dla Klienta w branży Administracji Publicznej. 

2009 - Modelowanie i wdrożenie procesu utrzymanie systemów IT zgodnie z najlepszymi praktykami ITIL i standardem ISO 9001. 

2008 Konfiguracja i standaryzacja procesów wdrażania nowych operatorów komórkowych (MVNO). 

2007 - Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania portfolio projektowym dla rynku B2C. 

2007 - Wykorzystanie metodyki SIX-SIGMA do optymalizacji procesu inwestycyjnego. 

Metodologia:

Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.



Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

UWAGA

550 zł netto (+23% VAT)

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu, 

-materiały dydaktyczne, 

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia 

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2011-04-11 - Zakończenie: 2011-04-11

Cena: 550 (PLN) + 23% VAT = 676.5 PLN

UWAGA

550 zł netto (+23% VAT)

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu, 

-materiały dydaktyczne, 

-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia 

-konsultacje poszkoleniowe

-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  618102194
  616247936