Celem szkolenia jest implementacja podejścia systemowego, opartego na metodologii "zarządzania projektami". Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:

 

• 
  jak identyfikować zagrożenia i punkty krytyczne
• 
  jak minimalizować ryzyko zagrożeń
• 
  jakie są najczęściej popełniane błędy
• 
  jak odpowiednio zarządzać pracownikami budowlanymi?

Program

 

 

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami – zagadnienia ogólne

 

• 
  pozycja prawna i odpowiedzialność menadżera projektu w budownictwie;
• 
  podstawowe informacje dotyczące zarządzania projektem – etapy cyklu życia projektu, podział prac;
• 
  tworzenie relacji podczas projektu – marketing, kontakty ze stronami w projekcie.

 

2. Wymogi prawne dotyczące projektów budowlanych

 

• 
  prawo budowlane, umowy w inwestycji budowlanej, prawo energetyczne, prawo o ochronie środowiska.

 

3. Planowanie i realizacja projektu

 

• 
  wyznaczanie i zarządzanie celami projektu;
• 
  harmonogramowanie;
• 
  modele realizacji i rodzaje kontraktów (GW, CM,  FIDIC i in.);
• 
  zarządzanie poszczególnymi aspektami projektu – kosztami, dokumentacją, ryzykiem, komunikacją, jakością, value engeneering.

 

4. Zakończenie projektu

 

• 
  formalne zamknięcie projektu.
• 
  opracowanie raportu końcowego
• 
  zebranie doświadczeń na przyszłość

 

5. Podstawowe wiadomości dotyczące zarządzania ludźmi w projekcie budowlanym

 

• 
  techniki i style przywództwa
• 
  modele i formy komunikacji
• 
  techniki i taktyki motywacyjne

 

6. Studium przypadków

          omówienie i analiza wybranych przypadków

Zdobyta wiedza

Podczas szkolenia zostaną wskazane  praktyczne metody rozwiązywania  problemów, pojawiających się podczas zarządzania  projektami budowlanymi. Omówione zostaną zasady zarządzania, a także zostaną przedstawione najczęstsze błędy i sposoby ich uniknięcia.

Otrzymane certyfikaty

certyfikat uczestnictwa w szkoleniu

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

JAN ZIOBERSKI -

Właściciel Firmy Zioberski, Biuro Inżynierskie; absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego Politechniki Wrocławskiej. Od 1993 właściciel Biura Inżynierskiego, które zajmuje się organizacją procesów inwestycyjnych, głównie zakładów przemysłowych. W dorobku Inwestorstwo zastępcze oraz nadzory nad budową Makro Cash and Curry we Wrocławiu, Legrand, Parker Hannifin (inżynier FIDIC); koordynator inwestycji wszystkich zakładów produkcji szkła dla koncernu Saint Gobain; Gł. Projektant zakładu GLAS TECH w Swarzędzu oraz Inwestor zastępczy i projektant zakładu FRERICHS GLAS w Kocanowie; kierownik budowy, koordynator i Construction Manager Zakładu Produkcji Szkła CELT GLAS w Tychach. Project Manager, Samodzielny Inżynier FIDIC i EUR ING

UWAGA

zakwaterowanie:
od 26.01.2012 (od godz.16.00) do 29.01.2012.(do godz.12.00)
wyżywienie:
od kolacji 26.01.2012. do śniadania 29.01.2012.
zajęcia:
27.01.2012. w godz. 9.00 – 13.00 oraz od 14.00 – 18.00
28.01.2012 w godz. 9.00 – 13.00 oraz od 14.00 - 18.00
 

Miejsce: Kraków, hotel Alexander
Rozpoczęcie: 2013-01-27 - Zakończenie: 2013-01-28

Cena: 1590 (PLN) + 23% VAT = 1955.7 PLN

UWAGA

1590 PLN - udział w szkoleniu (bez noclegów), materiały pomocnicze, oraz obiady
1965 PLN - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, oraz wyżywienie i noclegi w pok. 2-osobowym
2115 PLN - udział w szkoleniu, materiały pomocnicze, oraz wyżywienie i noclegi w pok. 1-osobowym
 

Anvix Spółka z.o.o

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (12)423-00-75
  (12)421-78-00