Celem szkolenia jest implementacja podejścia systemowego, opartego na metodologi "zarządzania projektami". Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:

-jak identyfikować zagrożenia i punkty krytyczne
-jak minimalizować ryzyko zagrożeń
-jakie są najczęściej popełniane błędy
-jak odpowiednio zarządzać pracownikami budowlanymi?
Podczas szkolenia zostaną wskazane praktycznych rozwiązań problemów, pojawiających się podczas zarządzania projektami budowlanymi. Omówione zostaną zasady zarządzania, przedstawione najczęstsze błędy i sposoby ich uniknięcia.

Szkolenie jest skierowane do przede wszystkim do inwestorów. Skorzystają z niego również kierownicy budów, kierownicy projektów, wykonawcy, inżynierowie budów oraz inspektorzy.

Program

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami – zagadnienia ogólne

pozycja prawna i odpowiedzialność menadżera projektu w budownictwie;
podstawowe informacje dotyczące zarządzania projektem – etapy cyklu życia projektu, podział prac;
tworzenie relacji podczas projektu – marketing, kontakty ze stronami w projekcie.
2. Wymogi prawne dotyczące projektów budowlanych

prawo budowlane, umowy w inwestycji budowlanej, prawo energetyczne, prawo o ochronie środowiska.
3. Planowanie i realizacja projektu

wyznaczanie i zarządzanie celami projektu;
harmonogramowanie;
modele realizacji i rodzaje kontraktów (GW, CM, FIDIC i in.);
Zarządzanie poszczególnymi aspektami projektu – kosztami, dokumentacją, ryzykiem, komunikacją, jakością, value engeneering.
4. Zakończenie projektu

formalne zamknięcie projektu.
opracowanie raportu końcowego
zebranie doświadczeń na przyszłość
5. Podstawowe wiadomości dotyczące zarządzania ludźmi w projekcie budowlanym

techniki i style przywództwa
modele i formy komunikacji
techniki i taktyki motywacyjne
6. Studium przypadków

omówienie i analiza wybranych przypadków

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat ukończenia szkolenia

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

JAN LECH ZIOBERSKI - właściciel Firmy Zioberski, Biuro Inżynierskie; absolwent Wydziału Budownictwa Lądowego Politechniki Wrocławskiej. Od 1993 właściciel Biura Inżynierskiego, które zajmuje się organizacją procesów inwestycyjnych, głównie zakładów przemysłowych. W dorobku Inwestorstwo zastępcze oraz nadzory nad budową Makro Cash and Curry we Wrocławiu, Legrand, Parker Hannifin (inżynier FIDIC); koordynator inwestycji wszystkich zakładów produkcji szkła dla koncernu Saint Gobain; Gł. Projektant zakładu GLAS TECH w Swarzędzu oraz Inwestor zastępczy i projektant zakładu FRERICHS GLAS w Kocanowie; kierownik budowy, koordynator i Construction Manager Zakładu Produkcji Szkła CELT GLAS w Tychach. Project Manager, Samodzielny Inżynier FIDIC i EUR ING.

UWAGA

Zakwaterowanie: od 18.04.2010 (od godz.16.00) do 20.04.2010 (do godz.14.00), wyżywienie: od kolacji 19.04.2010 do obiadu 20.04.2010,
Zajęcia:
19.04.2010 w godz. 9.00 – 17.00 z przerwą na obiad,
20.04.2010 w godz. 9.00 – 13.00 Szkolenie 2-dniowe!

Miejsce: Kraków, Hotel*** Alexander
Rozpoczęcie: 2010-04-18 - Zakończenie: 2010-04-20

Cena: 1639 (PLN) (zwolnione z VAT)

Anvix Spółka z.o.o

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  (12)423-00-75
  (12)421-78-00