Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10




Opis i cele szkolenia
Program szkolenia obejmuje aktualne wytyczne dla analizy FMEA zawarte w pierwszej edycji podręcznika AIAG & VDA wydanego w czerwcu 2019 roku.
Uczestnicy w trakcie zajęć poznają najważniejsze zmiany, dokonane przy unifikacji FMEA.

Korzyści dla uczestników
• poznasz zunifikowane wytyczne FMEA zawarte w pierwszym wspólnym podręczniku AIAG i VDA,
• poznasz 7 kroków analizy PFMEA wynikających z nowego podręcznika,
• dowiesz się jakie dokumenty poza standardowym arkuszem FMEA, wymagane są w nowym podręczniku,
• dowiesz się czym jest nowe FMEA-MSR – FMEA for Monitoring and System Response,
• dowiesz się o tym jak powinien działać koordynator FMEA,
• poznasz korzyści płynące z wdrożenia FMEA.

Program

1. Wprowadzenie do nowego FMEA:
• istota i cele prowadzenia analizy FMEA,
• integracja FMEA z działalnością biznesową firmy, w tym:
    • aspekty prawne stosowania FMEA,
    • Ochrona Know-How,
    • FMEA w umowach z klientem i dostawcą,
    • zaangażowanie menadżerów,
    • zasady stosowania dotychczasowych FMEA.
• rola FMEA w zarządzaniu cyklem życia produktu od koncepcji poprzez APQP, produkcję, rozwiązywanie problemów reklamacyjnych (8D) aż po obserwację produktu na rynku i działania w polu,
• wzajemne relacje pomiędzy FMEA, APQP, DOE, MSA, SPC, PPAP, G8D,
• zastowanie FMEA do zarządzania poszczególnymi fazami projektu APQP,
• zespół FMEA – cele, role, zadania, rola i wymagania dla koordynatora FMEA,
• ocena skuteczności eliminacji ryzyk wyrobu i procesu w oparciu o analizę kosztów jakości.

2. FMEA istota zarządzania ryzykiem:
• FMEA produktu, FMEA procesu, Machine FMEA, MSR-FMEA – cele, istota, różnice,
• zmiana RPN na AP – nowe zasady oceny ryzyka,
• 7 nowych kroków analizy FMEA,
• formularze i narzędzia FMEA.

3. DFMEA :
• krok 1 Definicja zakresu,
• krok 2 Analiza struktury:
    • system, sub system, komponent FMEA,
    • blok / Boundary Diagram,
    • drzewo struktury.
• krok 3 Analiza funkcji:
    • interfejsy produktu,
    • wymagania,
    • charakterystyki,
    • P-Diagram,
    • relacja pomiędzy funkcjami.
• Krok 4 Analiza wady:
    • cele,
    • wady i łańcuch wad,
    • efekty wad,
    • przyczyny wad.
• Krok 5 Analiza ryzyka:
    • mechanizmy prewencyjne,
    • mechanizmy kontrolne,
    • ocena Severity wg nowych kryteriów,
    • ocena Prevention wg nowych kryteriów,
    • ocena Detection wg nowych kryteriów,
    • określanie wskaźnika AP – Action Priority (zastępuje RPN).
• Krok 6 Optymalizacja:
    • definiowanie zadań,
    • przydział odpowiedzialności,
    • monitorowanie statusu działań,
    • ocena efektywności,
    • ciągłe doskonalenie.
• Krok 7 Dokumentacja i raportowanie.

4. PFMEA:
• Krok 1 Definicja zakresu,
• Krok 2 Analiza procesu i jego struktury:
    • definiowanie procesu, podprocesów, czynności,
    • definiowanie środowiska czynności (6M),
    • drzewo struktury.
• Krok 3 Analiza funkcji:
    • funkcje produktu v funkcje czynności w procesie,
    • mapowanie wymagań produktu na proces,
    • wizualizacja relacji wymagań.
• Krok 4 Analiza sieci wad (błędów):
    • definiowanie wad i ich powiązań,
    • analiza łańcucha wad,
    • definiowanie efektów i znaczenia wystąpienia wad wszystkich zainteresowanych grup klientów,
    • definiowanie przyczyn wad.
• Krok 5 Analiza ryzyka:
    • mechanizmy prewencyjne,
    • mechanizmy kontrolne,
    • ocena Severity wg nowych kryteriów,
    • ocena Prevention wg nowych kryteriów,
    • ocena Detection wg nowych kryteriów,
    • określanie wskaźnika AP – Action Priority (zastępuje RPN).
• Krok 6 Optymalizacja:
    • definiowanie zadań,
    • przydział odpowiedzialności,
    • monitorowanie statusu działań,
    • ocena efektywności,
    • ciągłe doskonalenie.
• Krok 7 Dokumentacja i raportowanie.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Miejsce: Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
Rozpoczęcie: 2020-04-23 - Zakończenie: 2020-04-24


Miejsce: Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
Rozpoczęcie: 2020-06-18 - Zakończenie: 2020-06-19


Miejsce: Gdańsk - Hotel Novotel Marina***
Rozpoczęcie: 2020-08-27 - Zakończenie: 2020-08-28

CENA standardowa:
1590 PLN + 23% VAT = 1955.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1390 PLN + 23% VAT = 1709.7 PLN

UWAGA

Tylko teraz, przy zgłoszeniu dwóch lub większej liczby osób na dowolnie wybrane szkolenia, zaproponujemy Państwu atrakcyjny rabat od 6 % do 22 %. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604600
  224604604