Termin:25-27 października2010 r. Zakopane, Pensjonat Antałówka***

Przyjazd 24.10 br. na kolację, wyjazd 27.10.br. po obiedzie

 

 

Podstawą pracy z ludźmi jest umiejętność praktycznego uczenia i doskonalenia pracowników.

 

 Coaching jest to pomoc danej osobie we wzmacnianiu i udoskonalaniu działania przez refleksję nad tym, jak stosuje konkretną umiejętność i/lub wiedzę.

 

Coaching jest to wspieranie w rozwoju i wykraczaniu ponad poziom, na jakim się obecnie znajdujemy. Akcent jest położony na zdobywanie wiedzy, umiejętności i zachowań albo na modyfikowanie tych, którymi się dysponuje w celu poprawienia funkcjonowania danej osoby.

 

Coaching to działanie skoncentrowane na osobie. W coachingu pracujemy „na zasobach”, co oznacza, że wydobywamy mocne strony i one stanowią bazę do rozwoju. Jednocześnie pomagamy w przezwyciężeniu słabych stron. Celem coachingu jest uzyskanie trwałej zmiany zachowania, co wymaga ćwiczeń.

 

Coaching można też rozumieć jako dostarczenie pomocy w rozwiązaniu problemu przez bezpośrednią dyskusję i przewodnictwo w trakcie działań.

Program

I.   NARZĘDZIA PSYCHOSPOŁECZNE COACHA WARUNKIEM EFEKTYWNEGO COACHINGU

* kompetencje merytoryczne

* znajomość prawidłowości rządzących procesem uczenia się

* efektywne techniki komunikacyjne czyli porozumiewanie się bez barier

* inteligencja emocjonalna jako narzędzie wspierające rozumienie siebie i innych

* rozumienie procesu grupowego

* metodyka nauczania dorosłych

 

II.  ETAPY COACHINGU

* określenie, dlaczego zachodzi potrzeba przeprowadzenia coachingu, oraz ustalenie jego celów

* uzgodnienie konkretnych potrzeb rozwojowych

* opracowanie szczegółowego planu coachingu

* realizowanie zadania bądź określonego działania ujętego w planie

* ocena wykonanych działań oraz planowanie efektywniejszego funkcjonowania

* zakończenie coachingu

 

III. OBSZARY COACHINGU

* coaching w doskonaleniu relacji z pracownikami i dyrektorami innych działów (właścicielem)

* umacnianie wiary w swój potencjał kierowniczy, budowanie autorytetu na współpracy a nie używanie władzy

* rozwijanie otwartości na wymianę w miejsce rywalizacji

* przesuwanie akcentów z kierowania na przewodzenie

* stawianie granic

* radzenie sobie z napięciami

 

IV. ROLA SZEFA W ROZWIJANIU KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW

* dostrzeganie zasobów pracowników

* krytyka pracownika – zasady udzielania informacji zwrotnych

* polecenia i prośby – instrumenty koordynatora

* zasady monitorowania

* motywowanie jako inspirowanie ludzi do rozwoju

* sposoby wzbudzania motywacji wewnętrznej

 

V.  ROZMOWY INTERWENCYJNE I DYSCYPLINARNE

* sześć aspektów przygotowania do rozmowy

* rozmowa oceniająca

* trudności w prowadzeniu rozmowy dyscyplinarnej

* analiza problemu i szukanie rozwiązań

* otwarcie się na dialog podstawą partnerstwa między szefem i pracownikiem

 

VI. NOWOCZESNE SZKOLENIE PRACOWNIKÓW

* określenie celów szkolenia

* zawieranie kontraktu

* budowanie zaufania i sposoby integracji grupy

* prezentacje w procesie uczenia się

* metody aktywizujące intelekt i emocje

* dostrajanie się do różnych typów uczestników szkolenia

* ewaluacja

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest:

* identyfikacja własnych zasobów

* poznanie istoty coachingu i dostarczenie narzędzi do jego prowadzenia

* kształcenie partnerskiej postawy wobec uczących się

* doskonalenie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w sytuacji

   edukacyjnej

* wzrost kompetencji w zakresie motywowania ludzi do rozwoju

Otrzymane certyfikaty

tak

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

– trener warsztatu umiejętności psychospołecznych (rekomendacja Polskiego Towarzystwa Psychologicznego) ewaluator programów szkoleniowych i pracy innych trenerów. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności kierowniczych, komunikacji, budowania systemów motywacyjnych. Jest stałym współpracownikiem i konsultantem CSB.

Miejsce: Zakopane, Pensjonat Antałówka***
Rozpoczęcie: 2010-10-25 - Zakończenie: 2010-10-27

Cena: 1920 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Cena obejmuje: pobyt od 24.10.2010 r. (kolacja) do 27.10 2010 r. (obiad)

• 
  zakwaterowanie w pokojach 2-os. (do pok. 1-os. dopłata 300,– zł)


• 
  pełne wyżywienie


• 
  materiały szkoleniowe


• 
  certyfikat ukończenia szkolenia


• 
  przerwy kawowe


• 
  imprezę integracyjną w karczmie góralskiej

 

Promocja cenowa!  (*)

• 
  5 % rabat przy zgłoszeniu 1 osoby


• 
  10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

*Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 25.09.2010 r.

 

• 
  Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej.


• 
  Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji


• 
  Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem


• 
  W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem

Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem

MASTERS CENTRUM SZKOLENIA BIZNESU A&A POLAŃSKA SP.J.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  081 533 31 39, 081 534 13 01
  081 532 50 62