Newsletter - otrzymuj oferty na e-mail. Podaj adres e-mail
Zapisz się » Wypisz się »
Szkolenie przeznaczone jest dla osób odpowiedzialnych za kierowanie zespołami pracowniczymi na różnych poziomach zarządzania: kierowników operacyjnych, kierowników zespołów handlowych oraz kierowników projektów.
Podczas szkolenia zostaną przedstawione praktyczne metody doskonalenia pracy podwładnych. Uczestnicy nauczą się je stosować i wykorzystywać w kierowaniu zespołami. Szkolenie koncentruje się na skutecznym zarządzaniu pracownikami, a jego celem jest maksymalizacja efektywności podwładnych.
1. Budowanie autorytetu – wprowadzenie do zagadnień zarządzania
* Zarządzanie, a przywództwo,
* Budowanie autorytetu, wizerunku przywódcy,
* Źródła władzy przywódcy,
* Pożądane umiejętności przywódcy w nowoczesnym zarządzaniu,
* Elastyczne przywództwo wg Hersey’a i Blancharda
2. Kierowanie zespołem pracowników
* Cechy efektywnego zespołu,
* Budowanie i rozwój zespołu,
* Style kierowania zespołem,
* Reguły współpracy w zespole,
* Predyspozycje członków zespołu do wykonywania określonych zadań,
* Planowanie celów dla zespołu,
* Koordynacja działań zmierzających do osiągnięcia postawionych celów
3. Zasady skutecznego kierowania ludźmi
* Porozumiewanie się i komunikacja,
* Zasady zjednywania ludzi,
* Umiejętności przekonywania i wywierania wpływu na ludzi,
* Socjotechniki w zarządzaniu
4. Motywowanie w zarządzaniu
* Pozapłacowe środki i zasady pobudzania motywacji,
* Delegowanie uprawnień,
* Znaczenie delegowania,
* Sfery delegowania,
* Znaczenie kary i nagrody
5. Rozwój umiejętności zespołu
* Motywacyjne znaczenie oceny,
* Poziom kompetencji członków zespołu obecny i oczekiwany
* Identyfikowanie obszaru rozwoju umiejętności – metoda elementów ważonych,
* Planowanie pracy z podwładnymi – plan coachingu,
* Monitorowanie i dokumentowanie postępów – karta rozwoju umiejętności (KRU)
6. Prowadzenie rozmów coachingowych, oceniających
* Umiejętności niezbędne podczas rozmowy oceniającej z pracownikiem: - formalny a osobisty
charakter rozmowy,- aranżacja miejsca prowadzenia rozmowy, aktywne słuchanie,
- sposoby zadawania pytań,
* Budowa planu działań korygujących,
* Ustalenie razem z pracownikiem kryteriów pomiaru
efektywności realizacji celów,
* Ocena okresowa – typowe błędy związane z oceną pracowników
Celem szkolenia jest:
* Identyfikacja i rozwój umiejętności potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołami ludzkimi,
* Rozwinięcie umiejętności przywódczych przydatnych w kierowaniu personelem,
* Doskonalenie umiejętności budowania własnego autorytetu,
* Poznanie i wykorzystywanie metod wywierania wpływu na podwładnych,
* Doskonalenie umiejętności stosowania zasad efektywnej komunikacji,
* Praktyczne wdrożenie i stosowanie okresowej oceny pracowników jako narzędzia zarządzania i
motywowania.
Wyższa kadra kierownicza
Średnia kadra kierownicza
Niższa kadra kierownicza
Specjalista
Pracownik
Certyfikat ukończenia
Materiały dydaktyczne
Wyżywienie / serwis kawowy
Nocleg
Dyplom ukończenia
Zaświadczenie ukończenia
Konsultacje poszkoleniowe
Lunch
Serwis kawowy
Ćwiczenia
charyzmatyczny trener z bogatym doświadczeniem zawodowym. Konsultant gospodarczy w zakresie zarządzania, zarządzania sprzedażą i dystrybucją.
Doświadczony trener, prowadził szkolenia dla wielu dużych koncernów polskich i międzynarodowych. Praktyk, pracował na różnych stanowiskach menedżerskich w wielu firmach. Absolwent kursów zarządzania przedsiębiorstwem organizowanych przez Purdue University oraz w Kansas City i Toronto.
Cena obejmuje:
Promocja cenowa! (*)
* Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu do 23.07.2010 r.
trainingplanet.pl