Opis

W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych i produkcji? Jakimi praktycznymi narzędziami wspierać twórcze myślenie w przedsiębiorstwie? Szkolenie jest poświęcone filozofii kaizen jako systemowi ciągłego doskonalenia organizacji przemysłowej.

Podczas warsztatu zaprezentowane zostaną przykłady zastosowań metodyki kaizen. Omówiona zostanie historia oraz istota systemu. Uczestnicy poznają kilka metod wdrażania i organizowania systemu kaizen w przedsiębiorstwie przemysłowym. Zakres szkolenia przewiduje przećwiczenie przez uczestników technik twórczego identyfikowania i rozwiązywania problemów. Omówione zostaną metody zespołowego wdrażania zmian.

Cel
Eliminuj marnotrawstwo krok po kroku.

• poznaj co to jest Kaizen i dlaczego warto wdrażać Kaizen w Twojej firmie,


• dowiedz się jak rozpoznawać straty i stosować narzędzia do ich eliminacji,


• dowiedz się w jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen,


• poznaj kulturę Kaizen,


• poznaj kierunek rozwoju zgodny z filozofią Kaizen.

 

Program

Dzień I

• 
  zdroworozsądkowe podejście do redukcji kosztów - podejście "Lean Manufacturing",


• 
  straty w przedsiębiorstwie - obszary występowania i sposoby minimalizacji strat.

• 
  istota podejścia kaizen,


• 
  innowacje a kaizen,


• 
  filozofia ciągłego doskonalenia w nowoczesnych organizacjach przemysłowych.

• 
  istota twórczego myślenia,


• 
  bariery kreatywności,


• 
  ćwiczenia wspomagające kreatywne myślenie.

• 
  przykłady zastosowań w organizacjach produkcyjnych i nieprodukcyjnych,


• 
  korzyści z zastosowania podejścia kaizen,


• 
  studium przypadku z organizacji produkcyjnej.

• 
  różne systemy zgłaszania wniosków (usprawnień) - przykłady,


• 
  sposoby nagradzania pracowników,


• 
  droga pomysłu,


• 
  korzyści płynące ze zgłaszania wniosków.

Dzień II

• 
  do czego służy PDCA i dlaczego tak dobrze pomaga rozwiązać zauważone problemy?


• 
  proces pracy z PDCA,


• 
  jakie błędy popełnia się przy rozwiązywaniu problemów i jak tego uniknąć?


• 
  osiem kroków rozwiązywania problemów?

• 
  5 WHY,


• 
  Diagram Ishikawy - przyczynowo skutkowy,


• 
  analiza i diagram Pareto,


• 
  analiza 5W1H,


• 
  diagram Procesu,


• 
  burza mózgów,


• 
  mind map.

• 
  nadprodukcji,


• 
  zapasów,


• 
  napraw/braków,


• 
  ruchu,


• 
  przetwarzania,


• 
  oczekiwania,


• 
  transportu,


• 
  zarządzania czasem.

• 
  selekcja - Seirii,


• 
  systematyka - Seiton,


• 
  sprzątanie - Seiso,


• 
  standaryzacja - Seiketsu,


• 
  samodyscyplina - Shitsuke,


• 
  korzyści wynikające z wdrożenia.

• 
  uczestnicy analizują przykładowy proces, identyfikują miejsca do usprawnień i generują pomysły rozwiązań przy wykorzystaniu poznanych narzędzi Lean i technik rozwiązywania problemów. Praca w 2-3 osobowych zespołach, na koniec prezentowane są pomysły rozwiązań.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Miejsce: Kraków - Hotel Chopin
Rozpoczęcie: 2012-11-12 - Zakończenie: 2012-11-13

CENA standardowa:
1490 PLN + 23% VAT = 1832.7 PLN

CENA ze ZNIŻKĄ:
1290 PLN + 23% VAT = 1586.7 PLN

Progress Project Sp. z o. o.

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  224604612
  224335395