Celem kursu jest dostarczenie słuchaczom wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania. Uczestnicy poznają skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu oraz nabywają praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej, zyskując tym samym większą pewność i skuteczność działania. Kurs skierowany jest do właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów ekonomiczno- finansowych, głównych księgowych, kierowników wszystkich szczebli zarządzania, controllerów oraz dla osób, które w przyszłości chciałyby zajmować podobne stanowiska. Kurs polecany jest również pracownikom departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju, jak również menedżerom odpowiedzialnym za planowanie i tworzenie analiz. Wybrane moduły tego kursu polecamy również audytorom wewnętrznym

Program

I. Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania Controlling strategiczny i operacyjny Controlling a kontrola II. Controlling strategiczny Proces zarządzania strategicznego Planowanie strategiczne Ocena potencjału przedsiębiorstwa Analiza łańcucha tworzenia wartości Zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard 7S McKinsey, 5-sił Portera, III. Controlling operacyjny Największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie Narzędzia controllingu operacyjnego: analiza BEP, analiza wąskich gardeł, koła jakości IV. Wdrażanie i organizacja controllingu V. Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa, Pozycja i kompetencje komórki controllingu, Zadania kontrolera i menedżera w procesie podejmowania decyzji Warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu VI. Ośrodki odpowiedzialności Efekt decentralizacji zarządzania w przedsiębiorstwie, Cel i kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności oraz ich rodzaje, Ocena efektywności ośrodków odpowiedzialności, Określanie cen rozrachunkowych Systemy motywacyjne VII. Rachunkowość zarządcza Zakładowe plany kont pod potrzeby rachunkowości controllingu Zasady rozliczeń wewnętrznych w systemie controllingu Zarządcze ujęcie kosztu Rola rachunku kosztów w decyzjach zarządczych Koszt utraconych korzyści Analiza wrażliwości Nowoczesne metody rachunku kosztów - metoda ABC (Activity Based Costing) VIII. Planowanie i budżetowanie Cel i zadania planowania Organizacja procesu planowania Źródła danych o otoczeniu przedsiębiorstwa Ustalanie celów przedsiębiorstwa i celów ośrodków odpowiedzialności Istota planowania finansowego Budżet jako narzędzie zarządzania Wdrożenie systemu budżetów cząstkowych Etapy procesu budżetowania

Otrzymane certyfikaty

Certyfikat ukończenia kursu FRR.

Oferta skierowana do:

  Wyższa kadra kierownicza
  Średnia kadra kierownicza
  Niższa kadra kierownicza
  Specjalista
  Pracownik

W ramach oferty uczestnik otrzymuje:

  Certyfikat ukończenia
  Materiały dydaktyczne
  Wyżywienie / serwis kawowy
  Nocleg
  Dyplom ukończenia
  Zaświadczenie ukończenia
  Konsultacje poszkoleniowe
  Lunch
  Serwis kawowy
  Ćwiczenia

Trenerzy prowadzący

Grupa ekspertów FRR w Polsce. Sprawdzeni fachowcy, zawodowo zajmujący się poruszaną tematyką. Są wśród nich przedstawiciele: departamentów podatkowych Ministerstwa Finansów, Izby Skarbowej i Urzędów Skarbowych, wykładowcy uczelni państwowych, praktycy - doradcy podatkowi, biegli rewidenci.

Miejsce: Warszawa
Rozpoczęcie: 2010-12-01 - Zakończenie: 2010-12-02


Miejsce: Katowice, ul. Moniuszki 4/8
Rozpoczęcie: 2011-11-22 - Zakończenie: 2011-11-23



Rozpoczęcie: 2009-09-17 - Zakończenie: 0000-00-00

Cena: 990 (PLN) (zwolnione z VAT)

UWAGA

Cena zawiera materiały szkoleniowe i serwis kawowy.

Centrum Szkoleniowe FRR

» Przejdź do wizytówki firmy
» Lista szkoleń


  22 583 10 01
  22 583 10 09